今年獲得台灣品牌價值冠軍的華碩，雖以硬體PC起家，但早在2007年，就訂出跨入雲端的策略。2013年6月，董事長施崇棠還親赴重慶市，決定斥資5億在中國成立雲端總部。他指出，華碩花了7年開墾出自己技術造出的雲，現在全球已經有1200萬個個人雲用戶。這樣的成果，靠的是一路用硬體地盤打穩基本功，以及和Google Android聯盟合作學習的成果。
負責執行雲端計畫的旗下子公司華碩雲端總經理吳漢章強調，當台灣還沒多少人知道大數據這個字的時候，華碩就做，完全和矽谷零時差！
用雲端革自己的命 當做創新參考
擁有台大電機所博士學位的吳漢章，在2000年創立全球聯迅，原先是做專門針對線上服務的軟體開發，2007年，華碩內部訂定出以網路服務為主要業務的未來策略，也決定投入研發，吳漢章也剛好經由台大畢業校友牽線，認識了學長施崇棠，在2008年被併購為華碩子公司。
吳漢章回憶，第一次和施崇棠詳談時，他就準備投資5年，沒有期待馬上併購獲利，反而期待他們先把馬步蹲好。 2008年，華碩旗下小筆電新機種，就開始搭載個人雲服務，提供的是吳漢章領軍雲端團隊打造的線上儲存空間ASUS WebStorage，隨機附贈，空間大又很好使用，立刻造成轟動，在一年內就讓華碩草創的個人雲服務累積了200萬個用戶。
這些「免費午餐」，換到的可是許多台灣硬體大廠殺價也抓不到的寶物：個人用戶數據。吳漢章指出，華碩總部長期觀察Google、蘋果，發現他們寧可把硬體製作外包，軟體服務卻抓在手裡，是因為它們知道，每天只要有人上Google查地址找餐廳，就抓住了使用者喜歡去吃哪家餐廳等資訊，拆解這些資料背後的意涵，才有辦法抓住使用者的心，推出引領市場潮流的新產品或服務。
在資料量初步具規模後，華碩第一個就是用雲端來革自己的命，把資訊開放給內部設計團隊使用，當做創新的參考。例如兩年前華碩從用戶資料中看到，全球大多數用戶往Android平台移動的速度，很早就贏過iOS與微軟，轉移速度超乎想像，這項觀察就成為內部推平台機種的依據。還有網友喜愛照相自拍的行為，也讓華碩的變形平板加強照相功能。
突破傳統思惟 2014年將損益平衡
2011年，華碩決定把內部養好的雲端服務，推銷出去，一開始非常辛苦。因為台灣使用雲端服務的市場雖小，客戶卻非常精明，習慣被擁有豐富資歷的一流外商如IBM等服務，而且華碩一開始就堅持不殺價競爭，籌碼更少。
「我記得，頭幾個客戶簽約時講很白，我是愛台灣，才把機會留給你！」吳漢章坦承。還好，華碩服務逐漸讓包括學校、縣市政府等國內公有雲客戶驚豔。像是和台大合作教育雲，校方一開始希望用大數據掌握學生的學習成果，華碩從學生踏進校園來到畢業，包括考試成績，筆記，經由深度分析，可以真實得知學生是否學到該學的，讓校方管理大大提升。
隔一年，吳漢章就靠這個經驗，順利打進重慶的雲服務。他發現，華碩從一個養1200萬個雲端用戶的蹲馬步經驗，到大陸這個充滿大國思惟的市場非常有用。
因為在台灣，一個雲服務，幾萬人使用就算大，在大陸，幾十萬人用還嫌小。可是，如果突然有過大的量流進來，像是開學登記，一個沒經驗的小團隊，就可能因窮於應付，引起大當機。華碩雲端就靠著這些耀眼資歷，爭取到一個縣30萬名師生的教育雲大單。華碩雲端愈來愈成功，已快要在2014年損益平衡，成為賺錢部門，穩穩掌握未來發展良機。
