「明年，PC產業一定還是衰退，PC公司已經不能再固守在原來的位置了，」在2013年11月中舉行的華碩法說會上，執行長沈振來無奈又堅定的指出。
當宏碁面臨創辦以來最嚴重虧損時，台灣另一大電腦品牌華碩一樣面臨重大挑戰。華碩會不會是下一個宏碁？
跨入手機領域 如同背水一戰
IDC亞太區平板資深分析師張佑菖分析，2014年將是華碩很辛苦的一年！因為一直到2013年第二季，華碩和Google合作的Nexus7平板，都占營收一半以上，等於2012年的成功，很大部分是靠Google。可是下一代Google Nexus7，已傳出不會由華碩接單。
沈振來回應這些傳言時指出，現在華碩還是很努力爭取和Google合作，並想好配套，已於2013年推出功能與價位類似的自有品牌平板MeMO Pad，因為利潤不用分享，獲利較Nexus7高，讓華碩成為平板市場第三名，再加上高階的變形平板產品等，預計在2013年第四季，自創品牌產品營收就要超過合作的Nexus7，「不是只靠Google才能贏。」同時，華碩2014年還將挑戰一項艱難的任務，跨進手機。
2014年1月，華碩董事長施崇棠，就將親自領軍團隊，到美國賭城CES展上，發表一款低價高規，猶如小米機的全新5吋手機MeMO Fone，用來主攻全球喜愛中低階手機的新興市場。然而，這也意味著，華碩勢將遭遇全球第一大手機廠商三星的正面對決。沈振來坦承，這次跨到手機是背水一戰，很難靠著過去在筆電的光榮經驗勝出。
學行銷 會賣比會做更吃香
近年來，華碩靠著優異的商品設計能力，與和策略伙伴微軟、英特爾成功合作，穩居全球前五大廠商，也讓三星在筆電市場遲遲沒有辦法創造亮眼佳績，甚至2013年三星還傳出將退出歐洲區低階筆電與桌機等業務。
可是，沈振來分析，PC和手機非常不一樣，PC每一代的硬體規格，多年來已由微軟與英特爾定調好，市場上大多數買筆電的消費者，都知道CPU一定是下一代的，比前一代的性能好。華碩只要用心研發，把性能提升到最高，就能獲得認同。但是到了平板與手機時代，行銷就相對重要很多。
因為，在這個新興的消費電子領域，消費者對手機的硬體知識不是那麼懂。也因此，研發基因很強的華碩，已經避免不了變身學做行銷，用積極宣傳來突圍。2014年增加行銷費用勢在難免。
行銷需要長期投資，三星已布局20年，華碩打行銷戰，勢必會需要更長遠的投資，會否白花錢反讓成本大增，也令人擔憂。
IDC亞太區平板資深分析師張佑菖分析，根據最新數據，三星已經證明，品牌力可以贏過產品力。今年第三季，三星的平板已經成為僅次蘋果的第二大廠商，成長也比蘋果強勁，然而主力機種是台幣1萬上下、產品功能不突出的Pad低階平板系列，主要靠著強勁行銷資源，以及三星在手機品牌的知名度拉抬。
強敵當前，轉型之路艱辛
另外，華碩擅長的PC領域，已由大陸品牌聯想攻下全球市占冠軍，對華碩來說是更大強敵。台灣創業投資商業同業公會理事長林坤銘，同時也是網通公司德勝董事長，談起雙A的挑戰，感歎地說，台灣科技業的確需要轉型，可是轉型談何容易？
他進一步分析指出，近來很多人要台灣廠商學習蘋果、Google，但台灣都是中小企業起家，要一個老闆提升格局去做風險高的創新，真的很難。「可是，整體企業界是有錢的，還是有能力合作打造一個台灣版的三星！」他呼籲。看來，華碩明年有場硬仗要打，台灣科技品牌之戰，也到了無法再退守，必須創新突圍的時候了。
