「台灣順著路走，某種程度被PC綁住了！」李詩欽說，大陸的科技發展跳過了個人電腦、筆電、有線電話，直接發展手機跟網路，台灣也應該有跳躍式的產業策略，「要去找下一波產品、跨越式機會在哪裡？」以下是專訪精華：
以前，我們有優勢的地方在筆電、PC，這一兩年來，PC、筆電出貨量掉得很快，我們看得很緊張，在此同時，手機卻成長非常快，市調機構Gartner的數字，今年手機總出貨量超過18億支。以英業達集團而言，我們PC／筆電占營收的比例仍有五成五，台灣其他PC、筆電起家的廠商，筆電生意的營收占比，幾乎也都還占一半以上，面對市場變化，如何因應呢？
從現在到2017年，科技趨勢是「筆電超薄化（平板化）」「平板手機化」，傳統筆電會被成長快速的變形筆電、超輕薄的可攜型筆電取代；而平板也往平板手機（Phablet），有通話功能的平板靠攏。這意謂不但要做變形筆電的生意，如何吃到平板、以及智慧型手機市場大餅，亦是該努力的。
大陸快速崛起 時間不站在我們這邊
跟大陸比，台灣在手機產業鏈上相對弱勢，大陸直接跳過筆電世代、從手機跟平板切入。大陸連有線電話都不發達，就直接跳到手機，你到鄉下去問，什麼是電話，大家都不知道，但是每個人都有手機。如此發展歷程，加上市場大，讓大陸的廠商往手機集結，台廠因為順著路走，某種程度被PC綁住了，所以你看我們這幾個ODM（設計代工）大廠都還在搞PC，有幾家在做手機的？
我們現在有點放不開筆電，如果我們有時間的話，可以衝出去、不顧一切，但問題是，現在連時間都不在我們這一邊。手機的市場生態，跟我們原來做筆電代工不一樣，尤其是智慧型手機都必須跟「電信商」連結。我們以前做筆電生意，跟電信商沒什麼往來，這是台灣這些筆電起家的ODM、品牌廠最困難突破的，PC跟手機模式不一樣。我們做筆電、PC的幾家ODM大廠規模都很龐大，有一定的資源，要怎麼突破，各家要傷不同的腦筋。
趕快培養接班人 別忽視國際市場
以英業達而言，有兩個方向，原來的伺服器生意，往雲端走，光做硬體不夠，也要做軟體，賣整套的解決方案。另外筆電要轉型，後PC時代，現在的產品重點，就是從變形筆電、平板手機、智慧型手機，到穿戴式裝置。華為、聯想的成功模式，是可以預見的。他們有政府政策支持、舉手便給的資源、廣大的內需市場，但現在更值得注意的是小米。
小米並不是靠政府，也不是靠傳統的通路賣手機，他是靠網路當通路，少了實體通路，讓小米擁有超高性價比、消費者滿意度最高，商業模式是培養粉絲（米粉），這都是顛覆式的商業模式，可能改寫市場生態。小米的經營模式，跟我們以往的歐美大型品牌客戶的做事邏輯完全不同。走傳統路線，競爭已經非常激烈；現在還碰到小米這種顛覆式的游擊隊，非常值得關注。
英業達與小米合作生產，某種程度也讓同事張開眼睛看看，人家怎麼樣用不同的方式做事。在產品設計之初，如何把「性價比」的概念考慮進去。台灣幾個企業領導人都到一定年紀了，這也是相對劣勢。大陸現在的企業家都是40幾歲，但我們相對年紀大，要趕快培養接班人。
不過兩岸合作還是大於競爭，就算競爭也是好事。想想以前，台灣沒有大陸市場，不是活得好好的，怎麼現在多了大陸市場，怎麼反而活得不好了？因為我們忘記重要的國際市場、兩岸三地以外的市場，其實「過去怎麼成功的，將來我們就怎麼成功！」
