台灣每年網路創業比賽的最大盛事是由資策會主辦的IDEAS Show，到今年已是第五屆，於7月底登場。根據一些資深參賽人士分享，2008年第一屆，只有國內硬體廠商捧場，當時創投看熱鬧的心態勝於想實質投資。但到了今年第五屆，情勢卻已大不相同，熱鬧非凡外，創投真正投資的比例也高了。尤其，是來自海外的創投，更是看好台灣。
今年，新加坡最大控股集團淡馬錫旗下的祥峰創投、最早布局東協市場的日本創投CyberAgent，以及深耕布局兩岸的華聯亞洲投資管理，用最實質的資金，來投下看好台灣的一票。
新加坡創投・看台灣
連小事都創新，女裝市場最具競爭力
創投人的眼光，通常跑在產業潮流真正發生的3到5年前。在這群亞洲創投眼中，台灣的新創事業遠比台灣人自己來看有潛力太多。到底看上台灣什麼優點？ 首先來聽聽創投資歷近20年，屬於新加坡淡馬錫集團的祥峰投資控股總經理章慶誠的看法。
章慶誠興奮地說，每次來台灣，總是在大街小巷就看到商機。「台灣人靈活，每一件小事都可以有創新，從芒果冰、女裝到3C產品，光這一點就是比較保守的新加坡人，遠遠做不到的！」2012年祥峰看好台灣電子商務在東協市場潛力，投資了國內知名網購服裝品牌東京著衣。詳細金額不透露，但初步估是屬於總額500萬到1000萬美元的大案子。
章慶誠指出，他以前主力投資IC硬體產業，這幾年才轉型做電子商務，主要是看出台灣科技業正在轉型，舊領域已經無仗可打。像是晶圓代工，新人進來已不可能；幾年前投資的觸控IC，則是即將結束春秋戰國，進入太平盛世；只有電子商務，是整個亞洲市場正要風起雲湧的時期，也是台灣年輕創業家最有勝算的地方。
他認為，台灣團隊做電子商務，產品項目最有競爭力的就是女裝。因為台灣有紡織產業發展基礎，再結合流行思惟就很容易成功。而東京著衣，經營團隊和財報整理的能力，又是台灣團隊中最強的，產品又平價，可以賣給東協新興國家，因此在最近敲定投資。
量產好點子，行銷到全球
在他眼中，台灣人比新加坡人強最多的地方，在於有完整的供應鏈思惟，從最有名的半導體大廠台積電，到東京著衣背後的傳統紡織業，都是好例子。因此，台灣人不論是在哪個產業做創新，只要有一個好點子，通常很快就能量產，品質也不差！
章慶誠建議，台灣新創事業團隊，應該趕快把一個好點子，努力量產，賣到全球，才是最強的優勢。他觀察，像是擁有破壞性創新能量，又有硬體製造概念的商品，如穿戴式科技等都是近3年內值得台灣新秀發揮的地方。因此，祥峰尋求的新秀團隊都是瞄準全球市場的。但是，章慶誠認為大陸市場並不好賺，因為當地電子商務殺價太兇，而且大陸文化自成一格，絕對需要當地人脈，現階段比較建議台灣團隊去布局東協市場。
像是現在，趁著大陸網購業者還沒全面移向海外，祥峰就運用淡馬錫集團資源，全力幫東京著衣打好東協市場，目前星馬泰的客戶比重已經明顯增加。未來，也很歡迎有類似東京著衣的台灣網購團隊來加入戰場。至於祥峰挑選網路新創團隊的要求，第一要有清楚的商業模式；第二要有很清楚的營收模式；第三是要有獲利模式。他認為台灣年輕創業家通常創新很多，可是常常到了如何生存與獲利，就沒想清楚，比較不像新加坡人財務觀念好，是最需要改進的地方。
日本創投・看台灣
迎合亞洲市場潮流，又能扮演溝通橋樑
除了新加坡創投看上台灣，日本創投業者今年以來也愈來愈多愛上台灣的案例。 日本CyberAgent創投資深副總裁林口哲也，長期研究台灣網創公司，今年第一次親自到台灣，就很驚訝地發現台灣自己的天使創投人，大約只有個位數，比他想像的還少。
顯然，台灣的創投業主不像日本人這麼看好台灣。CyberAgent去年正式在台灣成立辦公室，至今已投資了美食評論平台愛評網約220萬美元、食譜分享社群愛料理、線上英文教學平台TutorABC，與風尚數位媒體（Fashion Guide）等。另外還有兩三家日本同業來尋找可投資的台灣團隊，並且紛紛設立辦公室，似乎日本創投來台灣投資，漸成潮流。
CyberAgent則是近年投資與育成台灣網創新秀，動作最積極的國外創投之一。 「台灣團隊不怕講英文，不像日本，要叫新創團隊去對陌生人講英文，做宣傳，非常困難，」林口哲也一開口，就讚美台灣團隊很主動，比日本人更加懂得抓住機會。
林口哲也認為，台灣新創事業團隊最大優勢，就是擅於了解矽谷與亞洲鄰國的潮流，再加上擅長自己改良，推出半創新服務。同時，台灣人在大陸與東協網民心中也有影響力，相對於中國大陸與日本兩個又大又相對封閉的市場，台灣創業家最適合扮演的，不是悶頭做創新，而是當互通的橋梁。
只要可能獲利，就勇於插旗
所以，CyberAgent的做法是瞄準亞洲共通潮流，把台灣團隊移植到亞洲鄰國，或把亞洲鄰國的思惟放到台灣來。 像是去年投資由蕭上農創立的愛料理食譜分享社群，就是一例。其實，日本早有一個Cookpad食譜分享社群，蕭上農也從不諱言是觀察學習此社群，才找到創業的點子。
CyberAgent團隊當時研究過後，驚喜發現台灣和日本一樣，有相當穩固的食譜書市場，阿基師等知名主廚主持的電視料理節目也有廣大觀眾，同時愛料理又依照台灣網友需求，慢慢改良，走出和原來日本Cookpad不同風格，因此決定投資。
林口哲也強調，從這些經驗看來，創新不見得要第一個做。抓住時機，大膽模仿國外做法，成功機率更高。至於對於台灣市場看法，林口哲指出，許多人以為當地網路市場小，就甚麼事情都不能做，這其實是一種迷思。網路產業本來就勝在可大可小，他們的策略，是算準當地市場規模與需要成本，有獲利可能，就勇於插旗，未來能否做大，就看長期發展與調整。唯一擔心的是，有些台灣創業家想解決的問題實在太小，一開始格局就大不了。
展望數位產業新潮流，林口哲也最看好的是教育與網路結合的創新平台，因為亞洲父母的傳統，是再省也不會省掉子女的教育費用，同時目前教育界人士想法通常較為保守，數位創意的能量是最少，也最值得開發的。也希望在未來3年，從這角度慢慢發掘台灣新秀。
兩岸創投・看台灣
年輕人有視野、敢跨界，更應受到重視
除了新加坡與日本相繼看上台灣，兩岸創投最佳代表是華聯亞洲創始及管理合伙人戴偉衡。負責人戴偉衡是台灣人，曾經在台積電工作，後來跟著多年好友、前戴爾台灣總經理方國健一起成立麥實創投，最成功的投資是宸鴻，得到很高的獲益。2009年起，他引進大陸國家發改委，以及3位大陸民間企業夥伴的資金，一同成立了華聯亞洲基金，目標鎖定兩岸科技業創新團隊，這堪稱是第一個由台灣人管理的人民幣創投基金，從此就可見到戴偉衡在兩岸的影響力。
戴偉衡自認是台灣科技業老兵，也曾一路見證台灣人去大陸設廠的風潮，一開口就直言，這種作法已經過時。因為，當地種種有形無形的障礙太大，年輕人也極少有那麼多資金與人脈，足以和已成氣候的大陸業者對抗。同時，他發現台灣的優勢也不一樣了，不再只看台積電等科技硬體，台灣年輕人充滿國際化的視野，和有跨界思惟的發展，更應受到重視。也因此，現階段他認為，台灣新創事業最適合去大陸發展的，就是文創與數位內容的跨界創新，像是遊戲、網路電視、設計平台。這些需要靈活彈性，以及創意的領域，就是大陸人不及。
兩岸「混血經營」 最具前景
例如，今年4月華聯亞洲投資廈門一品威客網，是大陸設計線上外包平台，幫有點子、不會行銷的設計師，撮合中國品牌廠商，外包做各種產品與商業設計。 2010年成立，目前會員已經有400多萬人，一年經手業績約3億人民幣。由於大陸廠商對台灣文創設計很有好感，一品威客網創始人黃國華，去年8月成立了台灣品牌館。
在戴偉衡協助下，台灣知名工業設計師謝榮雅，在2013年中也加入廈門一品威客網任董事，打著台灣接訂單，賺到中國去的口號，很快吸引一群台灣設計師加入，已讓一品威客網站社群的陣容拉高不少。
從這群亞洲創投的眼光來看，日本與新加坡積極攻東協；大陸則主張兩岸合作，各有不同布局思惟，對於科技潮流見解也大為不同。其實這更說明了台灣人創業，在外人眼光看是百花齊放，不論是往東協，還是去大陸，處處是機會。只要肯走出去，世界很大，無須悲觀鎖國。
