銓利機械廠，創設於2010年，專門從事大型龍門銑床加工製造、重型模具與焊接加工等。形容這裡是今年32歲的陳韋利一手打造的，一點也不誇張。2010年以前，現在廠址所在地，還是一整片荔枝園。
指著一張張電腦螢幕上的舊照片，空地上堆滿鋼筋、鋼板、鐵片等建材，環境雜亂，十足的工地模樣。當初從荔枝園變成工廠，鋸樹、開挖土機、整地、到架鋼條、蓋廠房等過程，陳韋利幾乎都自己動手做。
包含廠區整體空間規劃，連室內配電、通風管路線，同樣由他自行設計，老婆也到現場幫忙。從2009年陸續整建廠地，花了一年多，到2010年正式接單營運。
他笑說，為了創業一切都要省，能做的就自己來。更大的原因，他正是基層出身的「黑手老闆」。台中地區光華高工機械製圖科畢業後，陳韋利一踏入社會，就到研磨機工廠當學徒，從最基礎的修鋼板毛邊開始，花了七年時間慢慢做到公司副理。不但已有能力管理整個廠，三不五時還得出差，一年有200天左右到大陸，赴客戶工廠現場組裝及維修設備。
專業又熱情 沒有修不好的機器
專業程度還被同事封了閩南語外號「職業改」，意思指任何機器壞了到他手中都能修得好。不僅對於接觸機械有著無比熱忱，又充滿「不修到好、誓不罷休」的執著。
有次出差到大陸客戶的工廠內修理機台，整天待在機器旁，累了就坐在一旁閉眼休息一下，又起來繼續工作，忙到第三天晚上整個人發暈，送到醫院被診斷嚴重過勞，需要住院三天休養，拚命三郎的個性表露無遺。
在外磨練多年，1981年次的陳韋利企圖心愈來愈大，渴望一份屬於自己的事業。為了準備創業，個性直爽的陳韋利，還懂得做「市場研究」，方式很有本土特色，是靠到處找人串門子，泡茶聊天、談出來的。
那時，他一週內至少有3～4天會抽空往外跑，做鐵板的、機具、裝潢、賣車、水電、五金的，幾乎相關行業都是他走訪的範圍，許多人脈來自他前一份工作時所結識的朋友。
陳韋利沒有直接問大家，現在創業好不好？反而是跟他們聊，最近工作多不多、覺得景氣什麼時候會好、或是請教他們認為景氣還會壞多久。奉行「不景氣就是入場的好時機」哲學，2008年金融海嘯全球經濟局勢最惡劣之際，陳韋利出手買了他的第一台大型生產機具。
當時從聽到南部很多機械公司倒閉了，「產業掉到最谷底的一刻，就是我的出發點，」於是大膽地在2008年，投入2000萬買設備，逐步布局等待景氣反彈。其實，陳韋利家中務農，陳爸爸經營荔枝園多年，農地面積達7甲。曾經有段時間，他也回家幫忙種荔枝。
一年算下來，農忙時間只有半年，年收入卻還能破百萬。對比工時與待遇，旁人聽起來很划算，陳韋利卻毫無成就感。於是，他毅然下定決心放棄種荔枝，回到他最愛的機械業。借用家裡一部分農地貸款1000多萬當創業基金。
買二手銑床 自行改裝省400萬
稱自己不是讀書的料、看到書便想睡覺，念高職時，「只有力學最強、能考90幾分，其他分數就很差，」陳韋利國中時常翹課打球，讀的正是「放牛班」。然而他對於學習機械與動手做的熱情，卻是很小就展現了。從小就對各類機器情有獨鍾，甚至頗有操作和組裝的天分。
小時後家裡收音機、遙控器都是他的玩具，會將大大小小的機具拆開來，觀察內部的結構。14歲便會開農地裡的搬運車、17歲已經學會怎麼修理。他說這些都沒人教，全是「看一看別人怎麼修就會了。」或許是初次創業的新手老闆，加上比起許多同行都年輕，陳韋利遭受不少冷言冷語，多數以為不出半年，他的創業夢便會粉粹。
「有人擺明要等著看笑話，覺得我買的機器是一堆廢鐵，笑我根本是笨蛋，」外人所說的廢鐵，指的是陳韋利曾花1200多萬，買下一台擺了10年沒人用的二手龍門銑床，據說中部的同業們全都認定該台機器設計不良、無法運作。
但陳韋利卻一眼便看出那台機器的問題，「進刀會抖，是齒輪的減速比沒算好，」釐清問題後，他有信心改到好。他比較，如果買全新的機器，至少要1600萬，即便買二手的需要修理，卻能省下400萬。
果然他只用了三個月的時間，就完成改裝，讓機台能正常運轉。成為他的第二台生產設備。體認到自己還年輕、經驗不如眾多前輩，陳韋利也能放下老闆的身段，主動向資深員工請益。買進首台設備後，陳韋利每天跟在有20多年經驗、創始員工之一的廠長身旁邊看邊學。
他不僅和廠內員工一同從早做到晚，晚上6、7點員工下班後，只有他繼續留在工廠裡，熬到半夜2點才回家，休息3、4個小時，一大早6點又回到工廠上工。
產能滿載 客戶回購率百分之百
律已嚴格的陳韋利還自訂不得延遲交貨的內規，至今只有一次因機器壞了，慢三、四天才完工。但是也因此，讓他更重視與客戶的交貨承諾，絕不讓人等。他很自豪沒有跑掉的客戶，回購率百分之百，讓他單子做不完。估計每年營業額已有2000萬元。
去年11月，陳韋利三度出手買下第三台設備，正在入廠安裝，預計再半年就能投入生產。陳韋利和太太是高職同班同學，他回憶班上約50人，畢業直接就業的不超過5人，多數繼續升學，他和太太成為同學間的異類。這使他用人不看學歷，技術能力比較重要。現在九位員工，各個年紀都比他還要大。
為了經營管理，夫妻兩人還善用中小企業處、職訓局等政府單位的網路課程，學習行銷、管理、財務作帳等。近期他也考慮回學校充實專業。「有時出去投工程標，都要寫負責人學歷，」看到很多同行老闆，即使50多歲，不少也有專科學歷，讓陳韋利也想回學校進修。他已計劃今年9月份，報名朝陽科大工業工程系進修部。
按照他原先的營運進度，目標是創業第一年買第一台設備，第三年增加到兩台，到第五年再擴充到第三台，逐步提升企業規模。現在他提前完成了「五年計畫」，不僅有了三台設備，接單也忙不完，創業三年多來，只有一個星期因為上游缺料才沒有加班，工廠產線均滿載。
陳韋利已經著手下一階段的創業計畫。正在找1000坪左右的空間，和朋友成立另一家公司，預計生產大型龍門銑床，鎖定大陸市場。誰說台灣已經沒有黑手出身的老闆。有了青年人力的加入，讓人看到傳產機械業的希望。
銓利機械廠
創立：2010年
創辦人：陳韋利，1981年生
員工： 9人
年營業額：平均2000萬元
