2011年，好玩家還獲得美商中經合、美商經緯與英特爾，三家創投3億6000萬新台幣投資，這也是台灣網路新創公司中，近10年來拿到的最高投資金額，預估今年營收6億元。
1972年生的伊能輝是好玩家創始元老之一，他是日籍華僑，但從小在台灣長大，直到大學畢業，才到日本留學，攻讀名校早稻田大學商學碩士。2001年到正在草創日本市場的遊戲橘子分公司工讀，意外讓他踏上遊戲業。
3年內從工讀生變分公司技術長
在遊戲橘子日本分公司，帶領他的日籍主管，是他一輩子都感謝的人。原來，日本職場崇尚師徒制，愛磨員工，這位日籍主管給伊能輝一開始的任務，竟是把個人電腦主機裡的電線捲好，等於叫一個名校碩士生當初階水電工。
伊能輝的態度，是認分不認命，工作能力獲得認可後，他主動跟這位日籍主管不服輸的表態，「總有一天我會出來創業！」這樣的態度，反而讓主管認定他的才能與企圖心，扶植他從工讀生，三年內變成分公司技術長。
2004年，伊能輝自認練功已夠，回台灣創立DigiWorld。一開始幫遊戲商做顧問服務，2007年起自行開發遊戲，曾作過台灣第一款本土風線上遊戲、3D麻將遊戲等。
2009年，臉書在全球興起，引領出社群遊戲風潮。曾創立過線上遊戲代理商富格曼的業界老手張春隆，因為取得代理當時最紅的開心農場幣，號召了和他熟識已久的伊能輝，創立好玩家。
好玩家一開始的定位，就是主攻發行，找好的遊戲上架，透過平台賺會員點數，重點在營運，而不碰容易一戰成名、二戰失敗的遊戲開發。
考量到美日市場門檻高，好玩家因此花很大力氣研究亞洲。發現泰國正在推動電信自由化，上網率往上飆，同時當時還沒有本地對手。唯一的問題，就是當地玩家很少用信用卡，大部分人還是去一些傳統通路買點數卡。若只靠線上刷卡，買臉書幣，只能做精英小眾。
結果，好玩家團隊沒有退卻，花了一年到處找人脈，最後答應了高得離譜、三成到五成的手續抽佣，才把泰國通路談下來。
好在辛苦沒有白費，2010年，在泰國推出當地第一款全泰文遊戲「開心豬仔」後，馬上暴紅，大受歡迎，遊戲排行榜躍上全球臉書前25名，讓好玩家一戰成名。
中經合、英特爾與美商經緯三家創投，就在此時看到好玩家，於2011年敲定投資。美商中經合集團董事總經理朱永光回憶說，這三家創投剛好擁有中美台三方人脈優勢，很快熱心介紹臉書總部高層主管、大陸一流遊戲公司等給團隊做交流。同時間，也要求好玩家用大廠眼光要求自己，及早訂定營運章程。
成為全球大廠 須靠正規組織戰
只可惜，創辦人張春隆不重視管理細節，覺得處處被限制。相對地，伊能輝因為有從遊戲橘子基層蹲起的經驗，比較體認創投的忠告。最後，伊能輝留下，經過兩年改革，公司設立了委員會，把每款遊戲成敗納入數據觀察，邀請所有成員討論，並做為找新遊戲的參考。
2012年至今，台灣遊戲業頻傳虧損低迷，好玩家營運卻蒸蒸日上，迅速成功插旗東協加日韓，加起來約10億人口的市場。看來，跳脫一戰成名的限制，才是創業家把事業永續經營的關鍵。
好玩家成功因素
1.勇於拓荒，抓住東協興起商機
2.選對適合自己的經營模式，只當遊戲平台商，不當遊戲開發商
3.將成功經驗快速複製至其他市場的能力
