風險1〉工會最多，勞資糾紛耗時費心
根據柬埔寨當地法律規定，3個人就可以組成工會，只要有主席、副主席以及一位祕書即可。有家台資企業的工會組織高達14個，「我算少的，總共3家工廠，才5個工會，」柬埔寨台灣商會會長林志龍說起工會，語氣充滿無奈。
在柬埔寨，幾乎每天都有新的工會成立，柬埔寨製衣廠商會（GMAC）祕書長盧啟健指出，目前在勞工部註冊的工會有1800多個，出口廠家約400家，平均每家工廠有4.5個工會。
經常處理勞資問題的他指出，有些工會主席為一己私利，仗眾人力量向資方爭取利益。他們會呼籲員工團結，好讓資方妥協，等到抗議當天，甚至在大門口打電話或傳簡訊要求工人配合，有人不明就裡被煽動，更多數怕惹事上身，被迫跟著罷工。幾乎所有外商都對工會組織敢怒不敢言，一致認為這個「惡法」如果不修，多如過江之鯽的工會將成為拖垮柬埔寨產業的劊子手。
風險2〉罷工頻傳，影響工廠運作
今年4月24日上午8點30分，位於金邊朗哥區的一家工廠門口聚集60名工人示威抗議；隔天早上8點，宗周區也有2300名工人舉白布條抗議；5月4日上午，又有1000名工人霸占永盛路，讓大型車輛無法進出，誓言如無法取得善意回應，將繼續封路。
每隔幾天，報紙就會出現罷工新聞，就像傳染病一樣，逐漸蔓延。連台資企業也深受其害。有兩次最嚴重的罷工事件，一次是發生在去年2月，台商受到其他廠區罷工影響，自家工人也跟進，嚴重到警察都趕到現場鎮壓，連金邊市長也來了。警察為控制局勢，對空鳴槍，3名工人意外受傷，卻被外國媒體引述錯誤為有人傷亡，引起國際人權協會關注。
今年2月，又有工業區員工鬧事，卻延燒到曼哈頓工業區的台資企業，帶頭抗議者還跑到薛長興工廠大門口，亂擲石頭，打電話、傳簡訊給廠內勞工，鼓動他們不要上班。
當《遠見》專訪總經理薛敏誠時，他難掩氣憤地往窗戶邊走過去，指著對面藍色的屋頂說，「你看上面零零落落的大小石頭，就是當時所留下來的。」
令他難以接受的是，薛長興非常重視員工權益與福利，每天供應免費中餐、晚餐，提供約500床的住宿，「甚至連薪資、獎金也是優於同業，這樣還要受到波及，」他不平地說，兩次都不是自己工人鬧事，都是別家來搗蛋影響，一鬧就是一星期不見了，又適逢旺季，影響交貨期，相當無奈。
其實罷工事件頻仍與今年7月28日即將舉行國會大選息息相關。政黨為討好選民，帶頭向資方要求加薪，讓罷工事件如星星之火燎原。廠商期待大選過後，政府能拿出魄力，解決罷工問題。
風險3〉薪資成本漲6成，基本工資80美元
工人罷工的目的，無非是爭取加薪，6年來最低薪資從2007年50美元漲到今年5月1日的80美元，漲幅達60％，如果加計全勤獎10美元、交通津貼10美元及13美元午餐津貼，員工至少可領月薪113美元，約3390元台幣。首當其衝是成衣與製鞋兩大產業。盧啟健指出，成衣業每年調整工資，2010年10月調整底薪，2011年3月調整工作年資獎，2012年1月增設醫療津貼，2012年9月又多了交通與房屋津貼，都有適時回應勞方需求。
以員工數達8500人的富春鞋廠為例，採論件計酬的給薪方式，月薪早超過最低薪資，員工平均可領180美元，約5400元台幣。不過，林志龍預期，短期內不會漲到100美元，因為柬國政府很清楚超過百元門檻後，就不再是LDC（低度發展）國家，未必能享有歐美的優惠關稅，柬埔寨將失去吸引外人投資的誘因。
風險4〉缺工嚴重，搶工氾濫找人要到郊區
這幾年外商大量湧入設廠，都是先從交通便利的市區群聚起，導致距離金邊市區約10公里的二號、三號公路旁，都擠滿密密麻麻的工廠，不少企業的人力拉起警報聲，經營者也感受到前所未有的「搶人大作戰」。柬埔寨富春鞋廠的協理張漢昌說，「相較下，我不怕工會，反而更怕老闆惡性競爭，亂搶工人，」以前只要在金邊方圓20公里內設廠，就可以招募到充沛人力，現在難了。
過缺工僅出現在市區，只要往郊外走，勞力仍不成問題，距離金邊市40、50公里或愈遠的郊區，仍有許多村落與人力。
風險5〉電力不穩，工業用電貴台灣2.6倍
柬埔寨的電費依來源不同有不同收費，例如使用越南的電力費用就與柬國電力公司不同，經濟特區的電力又比區外便宜。目前經濟特區的電費，每度在0.1485～0.28美元間，約4.5～8.4元台幣，比台灣的工業用電2.36元貴上九成至2.6倍。
電費比台灣貴倒是其次，棘手的是停電造成效率低落，並增加額外成本。柬埔寨自發電力不足，還要向泰國、越南購買，其中越南供電占比高達40％，只要越南電力不足或遇到11月至隔年4月的旱季，電力更為吃緊，停電次數也愈發頻繁。
不僅工業用電不夠用，民眾也叫苦連天，尤其旱季，每天停電數次從1～3小時不等，且是無預警，企業只能自備發電機因應。五星級酒店索菲特酒店（Sofitel）就抱怨連連，聲稱一個月電費將至少提高30％。當記者訪問曼哈頓工業區東和工業的製傘廠時，不到半個鐘頭就停電4次，都靠發電機恢復電力，不然作業員又得中斷工作，嚴重影響效率。
自備發電機雖能解決問題，卻額外增加成本，由於發電機的燃料是石油，柬埔寨油價比台灣貴，目前1公升95無鉛汽油約40元台幣，台灣是34元。柬埔寨優盛鞋業副總經理談旭文無奈地說，「只能每天擲筊，沒停電就是賺到。」
柬國政府深知供電的重要性，正全力解決。國家電力局表示，近期西哈努克市第一座火力發電廠將啟用，還有一座新的水力電廠要加入供電。而柬埔寨國營電力公司（EDC）也決定從泰國進口電力，解決四號公路一帶的缺電問題。盧啟健表示，這幾年供電問題明顯改善，5年前一半成衣廠靠自己發電，目前約九成是用政府的電力，再自備發電機，只有旱季會嚴重一些。
風險6〉流動率冠全球，可為幾塊美元跳槽
台灣去年上半年勞動市場的平均流動率為2.15％，但是柬埔寨成衣工廠的流動率可以高到20％以上，10％以內算是低的了，「薛長興海外工廠的流動率都只有1～2％，唯獨柬埔寨工廠高達18％，」總經理薛敏誠至今仍不敢置信。
流動率偏高的主因是，當地人的工作態度不同於台灣。在柬國很容易討生活，要吃飯田裡有稻米，想吃魚到河裡撈就有，要吃蔬菜總找得到野菜可拔，三餐溫飽並非難事，上班與否不是那麼迫切。加上就業機會多，員工隨時可為幾塊美元跳槽。
風險7〉工作態度懶散，效率不到大陸一半
雖然柬埔寨工資比大陸、泰國、越南低廉，不過效率卻不及鄰國。林志龍指出，大陸生產率是76％、孟加拉48％、越南38％，柬補寨頂多25％。盧啟建分析指出，柬埔寨工人的適應力相對差，還有文化等問題，包括從農業國轉型為工業國家，工作態度與觀念還有待加強。
目前柬國政府正推動廠商生產計畫，以提高效率。成衣廠商會也與和法國開發署（AFD）簽署貸款協議，成立服裝專業培訓學院，以培育人才。一位不具名的台商卻認為柬國工人不會輸給越南。他的工廠原有400名員工，現在只需250人，自從採用獎勵措施後，生產力倍增到160％。不僅員工薪水變多，公司利潤也增加了。他興奮地說，「現在只怕訂單接不夠，月底要完成的工作，22日就全部做完。」
一位不具名的台商卻認為柬國工人不會輸給越南。他的工廠原有400名員工，現在只需250人，自從採用獎勵措施後，生產力倍增到160％。不僅員工薪水變多，公司利潤也增加了。他興奮地說，「現在只怕訂單接不夠，月底要完成的工作，22日就全部做完。」
