台灣讀者也許對潘思基不熟悉，但他創辦的PMC（Penske Media Cooperation）已是美國娛樂新聞的數位媒體王國。
去年，他併購好萊塢百年歷史的媒體Variety，成為美國娛樂圈大消息。今年3月，他停掉旗下每日娛樂新聞（Daily）報紙紙本，完全改用網路電子版，引發不少討論。
「高、富、帥」還不足以形容34歲的潘思基。擁有華頓商學院財經與資訊管理雙學位，還是運動員與賽車手，與科技大廠Seagate執行長Steve Luczo共組賽車隊，多次拿下優異成績。2010年，他榮獲美國《浮華世界》（Vanity Fair）「全球十大型男」。
其實，他的父親就是美國賽車界大亨羅傑‧潘思基（Roger Penske），是Penske Auto Group的創辦人，經營汽車相關業務。全美300多家經銷店，全球近200家加盟，經營汽車買賣與卡車租借，也是名賽車手，今年入選《富比士》全球億萬富翁榜。
雖然有個有錢老爸，但潘思基創業沒拿家裡的錢，剛開始相當艱辛。當他要做「純數位媒體」，很多人認為沒利潤。「大家都說點子很棒，但就是沒人投資我，」他無奈地說。後來，潘思基透過朋友介紹，認識中經合創投董事長劉宇環，得到他的賞識，見面後不久，就決定投資。
對於數位媒體，潘思基相信「提供好的內容」是廣告商青睞的關鍵，旗下媒體有的成立不到兩三年，卻能和歷史悠久的媒體競爭，像TV line從無到有，24個月就獲利。網路媒體如何成功？
訣竅是什麼？以下是專訪精華：
問：你最近將百年歷史的Variety報紙改為電子版，為何做這樣的決定？
答：其實1905年創立的Variety是週刊，1930年才出版每日報紙。我們接手時，董事會與投資者認為，應該有更好的模式處理每日新聞，也就是網路，可以隨時在網路傳播新聞與消息。
但在紙本方面，我們加強週刊的優勢，我們的編輯非常資深，擁有相當的人脈與關係，可以做更深入的報導與分析。
我們的策略是，運用網站發布即時訊息與新聞，以週刊提供深入分析與報導，兩者並進，目前這個模式非常成功，讀者增加15％，業績四年來首度成長。
有好品牌跟好內容 就能獲利
問：會維持紙本週刊多久？
答：我認為紙本還是可以存在，但要問20～30年後週刊會不會消失。我認為還是會以某種程度呈現。但以目前我們的經營方式，至少15年內不會改變。
問：創辦「數位媒體事業」中，遇到最大挑戰是什麼？
答：創立數位內容事業本身就是挑戰。因為太多人告訴你，網友需要付費才能享受內容，廣告不足以支付網站營運等，過去9年已經證明很多人的觀念錯誤。
我們證明只要有好的內容與品牌，就可以讓數位媒體獲利。成功的祕訣就是僱用最優秀的人才，運用數位平台與技術，將數位內容發揮到極致。
我們的管理階層來自不同背景，像Hollywoodlike.com總編輯富勒（Bonnie Fuller，前《哈潑》雜誌主編），從事女性雜誌20年經驗；還有富克（Nikkie Finke），聰明的記者，曾任職於《洛杉磯時報》；以及TV line總編輯奧西羅（Michael Ausiollo），電視奇才。我認為最有趣的部分就是和這些大咖合作，看著他們成長，就好像完成一項「革命」。
轉型數位化 要擺脫傳統思惟
問：你請的專業人士多是從傳統紙本媒體過來的，在轉換為「純數位媒體」的過程中，需要改變思惟或工作方式嗎？
答：沒錯。當我們第一次要出版Hollywoodlike.com時，某天富勒正要出去和客戶見面，我看到她手裡拿著大板子，上面貼滿各式手繪的圖畫與筆記，便問她，「這個大板子要做什麼？」她回答：「向客戶解釋我們的新網站。」我告訴她，我們是「數位媒體」，應該要用「數位化」的方式解決。
這只是其中一個例子，她起步較晚，但學得快。四年前，只會做紙本，沒有數位經驗，但現在Hollywoodlike.com擁有1600萬的用戶，其中1300萬是女性朋友。
問：你投資的india.com非常成功，但為何是印度而不是中國China.com？
答：放眼全球網際網路的發展情勢，兩個國家扮演重要角色，一個是印度、一個是中國。在中國有40％以上企業有網站，但印度目前只有10％～12％，因此我覺得有很大的機會，很多印度的媒體只有紙本沒有電子版，因此我覺得可以將美國的電子機制和當地的媒體合作，大概花了四年多就成為當地成長最快的新媒體。中國會是下一步，它是全球第三大電影市場，你無法忽視。
傾聽網路聲音 確保競爭力
問：你認為過去五年，數位媒體有什麼重大的改變？
答：最重要的就是通訊移動媒體的改變，例如簡訊、手機上的數位內容等。從2011年第四季開始，當智慧型手機的成長數量首次超過個人電腦，變化更為明顯。以前是製造電腦上數位內容，現在則是如何在手機與平板上觀看。我們的客戶以前只有5％會在手機上觀看內容，在24個月內已成長為30％多，不能忽視。
問：未來紙本的挑戰是什麼？
答：紙本花85％的成本來印製與傳達，相形之下，網路是極有效率的傳播方式，這就是最大挑戰。在網路上你能同時放圖片、影像與聲音。網路仍無法取代紙本，很多讀者還是喜歡紙本方式閱讀，但紙本在成本控管、傳送、品質內容上應更謹慎，同時傾聽網路的聲音，確保競爭力。
