旗下擁有知名品牌JOHNNIE WALKER的全球酒精飲料市場龍頭老大帝亞吉歐（DIAGEO）台灣分公司的主管們發現，冗長的會議之後，最近董事總經理朱鎮豪總是直接宣布散會，而且面臨愈重要的決議，愈是這樣。
「疲倦的時候人會比較懶惰，系統一會跑出來做主，但是用習慣的方法做決定，常常有所閃失，」朱鎮豪表示，面對攸關公司發展的重大決策，他現在會讓自己沉澱一天，留到思緒脈絡比較完整時再下判斷，「這是《快思慢想》給我的最大收穫。」
朱鎮豪和《快思慢想》，是在新加坡樟宜機場偶遇的。當時他正結束一個公務行程，準備搭機回台灣，在機場書店看到《快思慢想》時，立刻被書名吸引，拿起來一翻就放不下來，帶上飛機從新加坡一路讀回台北，四個小時航程沒有停過，「實在太過癮了！」
系統一思考雖省力 但易有盲點
從那時開始，他下意識的會分析自己每個決策和思緒，到底是系統一的直覺判斷？還是理性跑出來打仗的系統二？
下屬講了恭維他、順他意的好聽話，或是認同他的想法，開心之餘，他會提醒自己，「這是系統一在作祟，有點危險，要讓系統二進場囉！」 看到以前覺得理所當然的事，朱鎮豪現在會停下來想想，真的是這樣嗎？還是系統二還沒啟動？
作者康納曼在《快思慢想》書中舉出許多有趣的例子，讓艱澀的行為經濟學理論一下子平易近人，也常讓朱鎮豪，一邊閱讀，一邊拍案叫絕。
比方《快思慢想》解釋，系統一其實就是人類的原始狀態，就像看到老虎、獅子，直覺反應就是趕快跑，這是求生本能。習慣了之後人類就發現，用系統一來決定事情好省力。就像有人講話冒犯了他，他會告訴自己「這是懶惰的本能」，然後轉換角度和心情處理事情。 跳脫慣性，改變過往模式，破除思考盲點和迷思……，現在《快思慢想》的理論有許多已被朱鎮豪活用到管理決策上。
當業務部門回報無法達成某項業績，或是遇到某個困境無法突破時，「我現在會想，這是他們正在用前線累積的經驗做系統一的直覺判斷，但真的是這樣嗎？」
之後他學會站在旁觀的角度，啟動理智的系統二來溝通，而且已經好幾次，發現事實和下屬的直覺有出入，及時搶救可能發生的失誤。
《快思慢想》讓朱鎮豪知道，千萬不要有「理應如此」的想法，一件事情如果是錯的，也不會因為一直重複論述，就由黑翻白。
融會貫通 避開直覺思考陷阱
他現在也知道要努力避開直覺思考的陷阱，因為把好的跟壞的事情敘述的先後順序對調，常常會得到截然不同的結果。
自認自己是系統二比系統一多的理性主義者，朱鎮豪坦言他的系統一直覺反應，有時候也會出現做主的時候，比方知道康納曼教授訪問台灣的當下。
他哈哈大笑舉例，當時相關部門同事告訴他帝亞吉歐有機會參與3月底康納曼訪台活動時，他只花了兩秒鐘，就要同事努力爭取。
在與康納曼的晚宴上，他上台分享《快思慢想》對他的影響，眼神發亮，語氣激動，當場化身為忠實粉絲。康納曼也對朱鎮豪驚喜又意外，因為這個企業經理人不是虛應故事，而是真的用心咀嚼《快思慢想》。
朱鎮豪坦言和一般管理工具書相比，《快思慢想》並不好讀。他舉例，管理相關書籍講的常常都是企業經理人已經知道的事情，看書只是去印證自己的知識和經驗，會覺得很有成就感。但是《快思慢想》每一個章節都要慢慢讀，而且起碼讀三次，不斷用自身的經驗反思、運用，才能真的融會貫通。
他甚至分析自己第一次讀《快思慢想》，下意識是用系統一的直覺反應去理解，當下以為了解，卻又發現知其然、不知其所以然，難免感到挫敗，再花很多時間和精神細讀。進度很慢，但又愈讀愈有趣，無法自拔。
買下這本書四個月後的今天，他還在跟《快思慢想》繼續奮鬥中。也不停自問，什麼時候要直覺地快思？什麼時候要縝密的慢想？
朱鎮豪認為，每一個需要做決策的人，都應該有一本《快思慢想》。「如果你希望更聰明、更冷靜，就要知道快思和慢想的遊戲規則，」他說。
