2011年，由31歲羅子文創立的盈科泛利公司所開發的行動票券平台活動通， 一連得了國內外四個重要的創業比賽大獎，包括台灣《IDEAS Show》與《金網獎》；大陸的《DEMO China創新中國》，與美國行動晶片商高通每年在中國主辦的無線創業特別獎。
隨後，在2012年初，高通、大陸創投公司創業邦、及投資過蘋果的DCM重量級創投，一起注資約上億元台幣。 目前，更已有美商蘋果，北京某知名互聯網洽談合作。
像這樣獲得美、中、台三地青睞的台灣科技業新秀，羅子文是近年來絕無僅有的一位。
抓住新商機，瞄準中國市場
活動通的最大優勢，簡單來說就是可把紙本票券，轉化成簡單、迅速又不失安全的行動雲端認證技術，讓兩岸都會通勤族，只要上地鐵時用手機刷活動看板條碼，下了地鐵票就訂好，解決了票印壞等糾紛，也不需要搭配NFC（近距離無線通訊）。完全抓住了全球近年熱門的行動購物商機。除了抓住新商機，羅子文的創業策略也極度少見，就是第一時間瞄準中國市場，把格局做大。
羅子文早在高中時代，就開始自學程式接案賺錢，念台科大資管系時就和同學謝耀輝談好，未來要在30歲前一起開公司，且不是空想，而是有計畫地做準備。
「創業需要一點社會歷練，上班是必要的，我們稱這段時間叫撿武器，而且，每個人要撿的武器不一樣，我去了台灣的一家外商顧問公司，學外商做管理那一套，我的同學則去了深圳富士康新幹班，賺薪水之餘順便了解大陸市場，」羅子文說。
結果，他們不但撿到武器，還撿到伙伴。另一位創始成員謝耀輝，認識了富士康內部兩個負責設計公司內部數位管理系統的大陸員工。富士康深圳廠區，其實是個60萬人的國度，主管無暇用人力管理所有人，很多事都要借助內部網路系統，由於人太多，和管理大型網站的經驗非常像。
「這些大陸伙伴，教會我非常多事情，像是中國有很多人買了iPhone，只能搭2G，就像高鐵車用台鐵速度跑。所以，我們開發手機應用時，都考慮到惡劣的網路環境下，也能使用，」羅子文說。
活動通不怕駭客，不怕抄襲
2009年，羅子文發現3G上網在台灣風行，感覺創業時機已到，就離職實現計畫。羅子文和謝耀輝花了一年多時間，在清大育成中心辦公室默默打造出活動通。隨後，他們和台灣駭客年會合作，當作指定的年會票券平台，讓最厲害的駭客測試到無法侵入，才往外推廣。這些建立產品品質的努力，讓他們在赴大陸參加DEMO China創新比賽時，在上百個當地參賽者中顯得突出。因為，大陸的軟體業創業風潮也才興起，團隊基本功普遍不夠扎實，內行評審一看就知道優劣。
同時，羅子文一開始就鎖定中國市場。可是中國市場讓軟體人最害怕的，就是抄襲。「我們剛去北京曝光時，就發現有人注意。甚至，在台灣上線初期，也查到有大陸網友在看。網路沒有國界，待在台灣，還是會有人抄。於是，我們就決定，更快、更積極地去中國市場，闖出知名度，」羅子文說。
台灣人才素質好，但缺乏熱情
2012年初，活動通開始在北京設辦公室已近一年。羅子文比較兩岸人才水準，台灣的軟體團隊，到大陸競爭最大的優勢，主要還是素質好，基本功好，值得信賴，像是需要資訊安全考驗的產品，特別能獲得當地人認可。
那劣勢呢？羅子文坦言， 台灣人才真正缺的，是熱情。他說，不是不想聘台灣人，目前台灣團隊也有近十個人。只是國內理工人才，大多寧願去擠硬體大廠商的工作，「和這些人面試時，他們只會一味地要求，質疑新公司的保障，沒有看到機會。」
或許，活動通成功的中國經驗，說明了台灣科技人才水準絕對有競爭力，但需要有人鼓勵，把年輕人做軟體的熱情燒起來。
