根據主計處2012年的資料顯示，目前台灣女性就業者比例，達到43.96％，較20年前的37.52％，成長了將近6.44個百分點，女性在就業市場的比例達到歷年最高。
然而，根據1111人力銀行今年進行的女性就職情況的調查，職場上高階主管的比例仍偏低。女性主管的比例平均為35.17％，低於女性在就業市場的比例。更有約1∕3的受訪企業，女性主管比例僅在10％以下。而104人力銀行的調查也顯示，有47％「已婚有小孩」女性上班族，曾因「家庭、小孩」放棄升遷機會。
由此可見，即使女性力量已經在社會的各個層面崛起，但是天花板效應（Glass Ceiling)，仍有改善的空間。所謂「天花板效應」，多半指女性在公司企業和機關團體中，會在晉升到高級職位前遇到障礙，此障礙雖非明文規定，卻確實存在，如同難以穿越的玻璃屋頂一般。
台北大學企管系教授陳銘薰在《玻璃天花板效應：企業女性員工升遷發展之實證研究》中發現，造成台灣女性升遷阻礙影響最大的因素，仍是婚姻與家庭。事業、家庭蠟燭兩頭燒，是否成為女性晉升突破不了的難題？《遠見》訪問了一些兼顧工作與家庭的成功女性，看她們怎麼運用智慧，同時得到老闆、同事與家人的愛戴？
鍛鍊自己 讓孩子成為工作的最大動力
有不少女性生了孩子後，工作愈來愈沒力，當她們把大多數心力放在孩子身上時，工作就被擺在其次。然而，台灣人壽業務經理王明珠，卻是因為有了孩子，工作愈來愈旺，鬥志愈來愈高昂。
今年38歲的她，有一個小學五年級的女兒。為了孩子，她面臨生涯好幾次的改變與挑戰。首先，是改變職業。原本，從事旅遊業十餘年的她，以往大多時間不在國內，在孩子出生後，希望有更多自由的時間陪伴孩子，她便轉往保險金融業務，重新開始。王明珠說，做為一個母親，最希望的就是給孩子更好的經濟環境，與更多陪伴時間。為了達成這個目標，工作一定會比別人拚命！
為了孩子，她思慮周全地規劃自己的職涯。舉例而言，當她女兒0～2歲時由保姆幫忙帶。晚上才接回家。當時，她就決定一定在孩子嬰兒時期，考上所有必須的證照，等到小孩會說話後，才會有更多時間陪小孩，無後顧之憂。
其實當了媽媽後，她發現工作的專注度也加強了。王明珠回憶，準備證照考試期間，為了專心，她只好把小孩放在保姆家過夜。自己挑燈夜戰到天亮，雖然辛苦，她還是咬牙撐過，「因為，如果我沒考上，孩子又要到別人家睡覺，我不忍心！」
為母則強 工作效率驚人
結果，王明珠的五張證照果然都是一次就考上，效率驚人。「為母則強，」王明珠如此體會。以她目前的團隊為例，原以為七年級的年輕人，離校園生活較近、且沒有家累，準備考試會比較簡單。然而，沒想到許多人考了十次都沒考上，反而媽媽們大多一次考上，戰力旺盛。
每個月，她都想辦法達到業績目標，讓自己有更多餘裕可以陪伴孩子。她回憶孩子就讀幼稚園小班時，學校舉辦了小朋友職業扮演的活動，由於是週間下午，一班40個學生，她是唯一出席的家長。
當天，女兒扮演的角色是導遊。「當我看著，才四歲的女兒，在語言還不是很通順的狀況下，竟然就把老師給她的稿全部背起來，她為什麼表演得那麼起勁？因為，她很清楚，媽媽在台下看她。」王明珠感動地說。如今，女兒已11歲，她不但親自接送上下課，各項學校活動也從不缺席，並擔任學校的家長會代表，母女兩人的關係如同姊妹般。
王明珠說，有些女性認為照顧孩子就無法專心工作，會影響工作表現。她認為，「應該把照顧孩子，當成工作更努力的動力，而非是想休息的藉口。」
稱讚先生 化家庭阻力為職場助力
當已婚女性在職場表現優異時，有時面臨的不是來自公司內部的壓力，而是自己的另一半。
今年33歲的Cindy，原本在學校擔任研究助理，與丈夫感情和睦。兩年前，她轉任國內一家知名大企業的公共事務工作後，因為喜歡這份工作的挑戰，衝勁十足。但也因此常需要加班與出差，夫妻兩人開始出現裂痕。
當她拖著疲累的身軀回家，先生便抱怨：「你到底是工作重要？還是照顧我重要？」Cindy時常感到無力，「工作」成為夫妻間的談話地雷，只要一談就吵架。她覺得很委屈：「為什麼，他無法了解我對工作也有夢想？加班也不是我自己願意的，為什麼他總是無法體諒？」
眼看著原本良好的夫妻關係，因為自己換工作而改變。她猶豫：「是不是我真的要再換回學校當助理，他才比較開心？」
當女性的工作表現強於先生，需要更有智慧處理夫妻溝通。《ELLE》雜誌集團廣告暨行銷副總楊欣怡，對此有深切體會。
在家中避免表現出女主管的強悍
她回想，自己剛結婚時，由於自己擔任業務的薪水高於擔任記者的丈夫，因此常常不經意流露出自己的優越感，或不小心有頤指氣使的語氣。例如，要買東西時，當先生提醒可以省一點時，她就會反駁：「賺錢就是要花啊，為什麼要省？」
「人進入職場，面具戴久了，回家突然要換一個態度比較難，」楊欣怡說，當時自己會不小心把職場中的強勢語氣帶回家中，兩人間就會有隱然的衝突張力。
夫妻關係改變的關鍵是什麼？「《聖經》中的教導，影響我很深。」楊欣怡說，基督信仰中夫妻的關係應是「丈夫是家裡的頭，妻子是家裡的心」。當她接受後，才發現兩人關係中，每個人都想當頭，是紛爭的開始。於是，她開始打從心裡讚美自己的先生。
「心中的尊重，從言語的尊重開始，」楊欣怡說，多說好話是改變的第一步。例如，當先生幫忙洗衣、收衣，她就會稱讚先生的衣服折得很整齊。也會在公公婆婆面前告訴他們：「謝謝你們把兒子教得這麼好。」
先生受到讚美，便更會真的樂意幫忙妻子。「一直到現在，搬到新家已經七年，一次洗衣機我都沒用過，垃圾也沒倒過，都是老公負責，衝刺工作時完全沒有後顧之憂，」楊欣怡說。
禮客董事長翁素蕙也是一個不口出惡言的太太。她說，與先生結婚20年，從來沒有對先生大聲過。「不要把女性主管的強悍表現出來，才能得到先生完全的支持，」她有此心得。
教導孩子 培養獨立負責又親密的關係
教育孩子的方式，也是女性能否在職場無後顧之憂的關鍵。時報出版總編輯陳蕙慧，30歲就已經擔任出版社的總編輯。她有一個兒子，兩個雙胞胎女兒，當兩個女兒兩歲半時、兒子五歲時，她毅然決然決定辭職，全心陪伴孩子。
決定擔任全職媽媽的原因，在於孩子即將進入成長的黃金期。「快要三歲至五歲，是培養生活習慣的重要階段，先全心把小孩教好，養成獨立和負責任的態度，往後就會輕鬆很多。」
辭職在家期間，陳蕙慧並沒有放棄所喜愛的出版工作，仍然接了翻譯或編輯的外包案子。
翻開全職媽媽期間的行事曆，不比職業婦女時期輕鬆：早上6點半起床，早上7點、中午12點、晚上6點半都要做飯。其餘時間，則要打掃清潔、帶小孩出去玩，晚上還要說故事給孩子聽，自己只利用家事做完與每天睡前的1～2個小時空檔工作，每日只睡4～5小時。
孩子成長關鍵期 必須好好灌溉
擔任全職媽媽的日子，總共四年半。這段期間，陳蕙慧花了很大的努力訓練孩子，孩子們三歲開始就要幫忙做家事，一開始先從簡單的摺手帕、襪子、棉被開始，四歲時就要開始擦桌子、掃地、洗碗。
陳蕙慧說，訓練他們做家事，一開始不會省事，反而更費時。因為，他們一定做得不好，一定要幫他們重做一次，「但是要養成這種習慣，以後就再也不用我擔心了。」
後來，陳蕙慧重返職場，每日工作時間很長，之後甚至去中國大陸發展，家中孩子生活可以完全自理，完全不用她操心。也因為小時候就與孩子打下親密的基礎，孩子心中有足夠的安全感。直至現在，三個孩子都已經成年了，見面都還會擁抱她。
回想起來，陳蕙慧認為，與其一邊忙於工作，卻怠忽孩子，沒有讓小孩養成好習慣、造成以後的困擾，倒不如在成長的關鍵期，好好灌溉。
儘管目前女性在管理階層的比例，仍比不上男性，但已有愈來愈多的趨勢，比起10、20年前的台灣，台灣女性在職場上的影響力已提升不少。只要更智慧的處理孩子、先生與職場間微妙的關係，女性仍能成功突破傳統的玻璃天花板。
