今年夏季最熱賣的好萊塢大片《復仇者聯盟》，在電影最高潮，眼尖的消費者會注意到，男女主角使用了大陸品牌TCL的產品，展開一連串冒險。
看來，大手筆贊助好萊塢影片的國際品牌，已從過去的日本新力，變為韓國三星，現在換到大陸品牌也登場了。
其實TCL的置入行銷不只這一部。他還贊助了2011年大片《變形金剛3》。目前還正討論合作下部大片《鋼鐵俠3》，計畫在明年1月的美國CES消費性電子展上開始熱身。
TCL品牌管理中心總經理梁啟春，7月又飛了一趟好萊塢，洽談雙方合作條件。「現在中國市場吸引人，好萊塢開始積極與中國廠商合作，」梁啟春說明，合作模式不只是TCL贊助一筆錢而已，要贊助，每家品牌廠都拿得出錢，好萊塢真正重視的，是品牌商協助電影的行銷、宣傳、與播映管道等的能力。
因此，參與好萊塢的年度大片，意義不在於能銷售多少TCL的產品，更重要的是這象徵TCL不再只是關注中國市場的民族品牌，而是已躍上國際品牌舞台的中央，鎂光燈直射之處，品牌力受到肯定。
力抗不景氣，營收年增17％
中國目前已是全球第一大平板電視製造基地及消費市場，TCL不僅是中國彩色電視第一品牌，同時是中國全球性規模經營的消費電子企業集團之一，旗下擁有三家上市公司：TCL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。
在全球一片不景氣中，TCL集團2011年仍表現亮麗。營業收入為608 億人民幣，比前一年成長17％，淨利潤16.71億元，較上年增加254％。
量變產生了質變，大量製造多年後，讓原本品質不佳的中國品牌也開始蛻變。TCL就是一個案例。TCL總裁薄連明指出，TCL努力國際化多年，最高紀錄國際營收占TCL的一半。
走向國際之路，從併購國際品牌開始。2004年TCL大手筆買下法國家電大品牌湯姆笙（Thomson），同年再併購法國通訊系統和設備大廠阿爾卡特（Alcatel）的手機部門，順利進入歐洲及拉丁美洲市場。
然而，讓TCL本身成為國際品牌則是較漫長的道路。除了併購外，還陸續以多品牌行銷模式進軍各國，並借用了國際品牌原有的優勢和影響。
「但客戶和管道是重疊的，湯姆笙畢竟是別人的孩子，」梁啟春說，TCL近年來的思惟，已轉為主推自有品牌。
梁啟春分析，韓國3C產品價格貴一點，日系品牌這幾年在國際市場開始下滑，使得不少經銷商願意把資源挪給大陸企業，使得大陸中低端產品已逐漸占據優勢。例如，搭上電視機從傳統CRT螢幕轉換為LCD熱潮，2012上半年，TCL的LCD電視在海外賣出314萬台，較去年同期增加108％，高於行業水準。
要打進國際市場，品質也必須不斷提升。2010年，TCL在美國消費性電子產品展首次以自主品牌形象亮相。多次拿下CES重量級創新大獎，包括「2012年度智慧雲計算電視」「2011年度最佳全能3D電視」「2010年全球年度最佳品質平板電視」等。
拿國際設計獎，產業鏈整合
2012年推出iCE SCREEN26英吋大尺寸平板電腦，更是目前世界最大，並與騰訊共同合作，搭載了QQ視頻、QQ相冊、QQ音樂等多項熱門應用。
設計上也屢見突破。2007年E72液晶電視獲得德國紅點工業設計大獎；2009年超薄LED X10獲IF設計大獎等。除了打品牌、提升品質、拚設計外，TCL也正朝向產業鏈整合。
TCL與中國3C品牌最與眾不同的作法是，投資成立華星光電，展開「立體式戰略布局」，與日韓品牌廠一樣，進行產業鏈垂直整合。自2011年10月量產以來，華星光電創造了10個月內即完成100萬片的單月出貨量，創面板產業的紀錄。今年3月，再推出110吋四倍全高畫質3D液晶顯示幕，世界第一。
《遠見》獨家專訪TCL總裁薄連明，暢談一個大陸品牌走向國際的經驗。以下是專訪精華：
中國市場競爭白熱化
《遠見》問（以下簡稱問）：中國市場已是世界第一大，為什麼還需要這麼積極經營國際市場？
薄連明答（以下簡稱答）：中國夠大，但這市場不是你一個人在吃，而是全球各大品牌都來吃，你不過是這麼許多中的一個，不能說你是中國的企業，中國市場就屬於你，沒有這概念。
問：家電、消費電子品牌，在內部的競爭程度有多激烈？
答：激烈程度可以用「人腦袋打成狗腦袋」形容，這有點開玩笑，比喻打得頭破血流，競爭白熱化到出現很多終端的暴力事件，賣場通路銷售人員打了起來，因為彼此爭客戶。
問：在新興市場同樣激烈嗎？
答：也很激烈，但當地的品牌不強，給中國企業比較多的機會。在中國市場，不僅全球品牌厲害，中國品牌也崛起。新興市場競爭有點像中國市場競爭的外緣，也就是從中國的市場打到國際市場上。在國外一樣被稱為中國品牌，其實彼此都是獨立的。
問：追求自主創新與技術提升，你如何看TCL在這方面的進展？
答：技術提升體現在兩方面，一是硬體，從傳統CRT電視到LCD電視，是很強的技術變革，2008年我們投資26億人民幣，建模組和整機一體化工廠。二則是軟體投資，我們建立了雲電視、雲手機的平台，擴張軟件力量。
問：台日中要合作，你提出三方應一起「打造完美的產業鏈」，有具體想法嗎？
答：這要看機會，再看合作對象具體的需求，看是否能互補，利益會不會相互矛盾。其實大陸和台灣這方面的機會是滿多的。如果很多機會都抓住，就不一定有韓國的機會了。
有些人不喜歡韓國人，認為韓國民族性太強，但從韓國內部來看，正是韓國民族性很強，所以許多產業發展得很好，內部團結，國家產業支援的力道強大，願意傾全國之力支持三星、LG，力量不會分散。
問：在中國有沒有可能由政府全力支援一兩家面板廠，集中資源，像韓國一樣？
答：從理論上來看是可行的，但實際上要吃飯的企業太多了，國家資源必然分散，韓國就這麼小，可以聚焦，連韓國總統李明博都親自給三星做廣告，但在中國是不行的。
TCL＋華星光電 產業鏈整合
問：中國政府提供給面板產業的補助有多少？
答：有些支持，但相對全球還是比較晚了，這如果早個十年開始，不！不必十年，只要能早五年開始，以政策做產業引導，今日全球面板產業的局面不會是這個樣子。最早因為國家戰略不明確，沒有大力發展，碰到金融危機被逼著要調產業結構，才確定支持面板產業的政策，中國一直到2008年才出台相關補助政策。
問：現在還不晚吧？
答：晚不晚要看我們追趕的速度有多快。中國兩大面板廠華星和京東方，如果追趕得快，政策效益很快就能顯現，如果追趕得不夠快，政策效益也無法很快顯現。目前來說，這兩家追趕的速度還滿快的。
問：華星和TCL的整合，在產業鏈上的布局推進如何？
答：韓國三星、LG採取全產業作法，但中國家電產業鏈不完整，只有製造，所以TCL投資華星光電，成為中國電視機產業中唯一做到完整產業鏈的，才有能力和韓國競爭，如果只做產業鏈一、兩個環節，是沒有辦法和韓國競爭的。
問：韓國往設備、材料發展的速度很快，中國進程如何？韓國補助不只品牌，連上游的設備、材料業一起補助，中國有沒有可能這麼做？
答：設備、材料方面，中國比較弱，但現在也被列入國家戰略產業扶植發展。中國現在也鼓勵全產業扶植，但需要一點時間，中國改革開放比較晚，只有30年時間，韓國、台灣都早很多。
TCL集團
規模：中國彩色電視第一品牌、消費類電子企業集團
2011年營收：608 億人民幣
全球營運：全球共6萬名員工。20幾國設製造基地，40幾國設銷售機構
旗下品牌：TCL、Thomson等品牌家電及TCL、Alcatel品牌手機
