在台灣，一想到品牌，大家立即會冒出：宏碁的acer，宏達電的HTC，自行車的GIANT等名字。
提出「微笑曲線」的宏碁創辦人施振榮，20年前就在曲線的右上端放了「品牌」，代表它是創造高附加價值的重要元素。
最近，施振榮在他的新書《微笑走出自己的路》中，再次解析品牌的價值：「知識經濟就是品牌經濟；知識透過品牌在市場上創造價值；各種創新與知識的累積，就在體現品牌。」
全球知名食品企業桂格公司創辦人之一約翰‧司徒早年就說過：「如果企業要分產，我寧可取品牌、商標和商譽，其他廠房、大樓、產品都可以送給人！」他相信「無形資產比有形資產更有價值」
每年Interbrand公司都以專業評鑑做「全球百大品牌調查」，上榜公司的品牌價值通常超越它們的市值。外貿協會也做「台灣國際品牌調查」，今年已是第十年。品牌評鑑中最看不到的是文化事業，包括文創產業。但是，如果你問來台灣的觀光客，他們最想拜訪或最令他們印象深刻的是什麼地方？
「誠品書店」是最常聽到的答案。1989年成立的誠品書店座落在敦化南路和仁愛路口，最早只售藝術人文書籍，後來才發展商場，經營零售、餐飲等與生活相關的項目。
早期代理歐美廚具進口的吳清友董事長，有一回和他談起「品牌」，眼睛一亮。他記得年輕時，第一次到美國，哥哥送了他一條公司代工外銷的休閒褲。他走在夏威夷街上，看到櫥窗裡的褲子和他身上的一模一樣。
好奇地看看標價：「44美元」；他回到旅館打電話問哥哥，台灣公司賣給美國廠商的價格是多少？「四塊二！」「這就是品牌的價值！」他當場頓悟，也啟發了他走上「品牌之路」。
藉品牌經營 塑造現代台灣人的生活
誠品的外文名「eslite」是引用法文名字，為「菁英」之意。無論是誠品或菁英，他們對讀者的定義是：「努力活出自己生命中精采的每一個人」。
當台灣人精采的活，就可以形成一個美好的社會。誠品對台灣的期許，是透過經營過程中，不斷替消費者營造一個「有文化、有教養、有品味」的場域。
不論在書店中選的書籍，在商場中引進的餐廳，在視聽部選的CD、DVD，兒童的紙本書、學習教材，以至於服裝、家具等品項……，都在塑造「現代台灣人的生活」。這種理想台灣人的生活是：在生命中有人文關懷的底蘊；在生活中有藝術品味的薰陶；在生存中有知識修養的精進。
這樣一個經營理念的堅持，誠品品牌於是累積成形。當大陸、香港一些華文書店想學誠品時，他們學到的僅為表象，而非內涵。
在9月「港台文化創意論壇」上，出版產業組討論港台如何透過書展讓讀者彼此認識，大雁文化負責人蘇拾平提出一個概念，他說：「誠品書店不只是一個台灣的書店，它是呈現台灣出版業的一個整體風貌。」他建議以後國際書展能以誠品書店做代表，來取代個別出版社參展。
這就是品牌產生的價值和力量。
