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台灣加日本,微笑曲線就笑起來了

台灣愛普生董事總經理 李隆安
文 / 彭漣漪、林士蕙    
2012-10-01
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台灣加日本,微笑曲線就笑起來了
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日本PS2(Panasonic、SONY、SHARP) 於2011年大幅虧損是天災?還是人禍?我的答案是人禍。

韓國的快速崛起,凸顯日企在國際競爭的劣勢。以Sony為例,20年前市值是Samsung的20倍,而現今卻是Samsung的1∕10,20年來雙方價值差了200倍。10年前SONY股價近1萬7000日圓,現在僅不到1000日圓。

為什麼會這樣?是因為日企欠缺全球化的經營思惟,可謂「成也內需、敗也內需」。日本企業一向滿足於1億2000萬人的內需消費力,加上日本人愛國的民族性,更讓國外品牌難以立足。同時,日本企業國際的經營,包含管理、行銷、談判以及國際夥伴合作,都沒有善加規劃與培育人才。

90年代「日本第一」的過大皇冠,蓋住了日本領導人的全球視野,沒有及時抓住消費者需求的改變。過去消費性產品都要品質好、性能佳、而且要耐用10年、20年,價格貴一點,消費者也買單。但在Apple iPhone上市後,徹徹底底地改變了資訊產品的定義,但日本沒有跟上這一波的典範轉移。日本要如何重返日本第一呢?我認為,國際化經營是唯一出口,而借道台灣絕對是捷徑!

台日企業合作,打敗韓國天下無敵

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