日本PS2（Panasonic、SONY、SHARP） 於2011年大幅虧損是天災？還是人禍？我的答案是人禍。
韓國的快速崛起，凸顯日企在國際競爭的劣勢。以Sony為例，20年前市值是Samsung的20倍，而現今卻是Samsung的1∕10，20年來雙方價值差了200倍。10年前SONY股價近1萬7000日圓，現在僅不到1000日圓。
為什麼會這樣？是因為日企欠缺全球化的經營思惟，可謂「成也內需、敗也內需」。日本企業一向滿足於1億2000萬人的內需消費力，加上日本人愛國的民族性，更讓國外品牌難以立足。同時，日本企業國際的經營，包含管理、行銷、談判以及國際夥伴合作，都沒有善加規劃與培育人才。
90年代「日本第一」的過大皇冠，蓋住了日本領導人的全球視野，沒有及時抓住消費者需求的改變。過去消費性產品都要品質好、性能佳、而且要耐用10年、20年，價格貴一點，消費者也買單。但在Apple iPhone上市後，徹徹底底地改變了資訊產品的定義，但日本沒有跟上這一波的典範轉移。日本要如何重返日本第一呢？我認為，國際化經營是唯一出口，而借道台灣絕對是捷徑！
台日企業合作，打敗韓國天下無敵
若套用宏碁創辦人施振榮先生的微笑曲線，日本企業仍處在微笑曲線最有價值的兩端，一是基礎材料與關鍵零組件的先進技術；另一個是品牌。舉凡家電、重機械、生產設備以及汽車工業等，都是世界知名。而台灣最強的在微笑曲線下方的製造。台灣加上日本，微笑曲線就合起來了、笑起來了。
據資策會調查，台灣人最喜愛的外國人，第一名就是日本人（52％）。若能善用台灣人對日本的友善，並用靈活補足日企弱點，應會天下無敵。
台灣最厲害的就是「見招拆招、見機行事，在適當的時機取得最佳解答」。單單這一點就符合「Market in, Customer first」的觀念，能夠帶給日本企業戰勝韓國的有利條件。只是台灣人在面對日本人的態度上，我覺得跟過去也要有所不同。
過去日本人把台灣人當小老弟，因為一切的技術、關鍵零件、市場都掌握在日商手裡。但如今台灣企業已練就一身獨門功夫，包括成本、彈性、速度、規模經濟等，為日本企業無法取代的優勢。因此，台灣企業應勇敢地挺直腰桿，對日本人說：「No，我有更好的方法。」不必再拐彎抹角。你如果贏一次，日本人就尊敬你；贏兩次，日本人就聽你的，再贏第三次，日本人真的就很信任你了。
