緬甸第一家高科技廠商，竟然是來自台灣的亞洲光學。
2003年3月，亞光在明格拉東工業區（ingaladon Industrial Park）的工廠正式啟用。包括前緬甸總理欽紐（Khin Nyunt），日本、大陸大使，以及政商代表群聚，向董事長賴以仁慶賀。代表這是深具指標的外人投資案。
賴以仁會將研磨生產線遷移至緬甸，其來有自。1986年，全球瘋哈雷彗星，亞光生產的天文望遠鏡嚴重缺貨，訂單應接不暇，從此讓他記取「找不到工人」的慘痛教訓。
只是，當同業都湧到大陸設廠時，多年創業經驗卻告訴他：所有人都來時，就要開始找退路了。最後幾經考察，他選上擁有豐沛、廉價勞力的緬甸。
今日來到亞光緬甸廠時，映入眼簾的是潔淨寬敞的大廳，兩旁擺設著參訪來賓的相片，以及所製造的產品。快速的生產線上，作業員雖然忙碌，卻有條不紊地研磨著鏡片；走道上，隨時可見穿梭運送材料的員工，證實亞光滿載的訂單量。
就連對品質要求最嚴謹的日本客人參觀後，都發出感嘆，在緬甸可以把工廠管理的這麼乾淨整齊。「他們看完後，直說亞光怎麼可以從零到有，將工廠管理得這麼好，」亞光董事兼亞泰影像科技行政總經理吳淑品與有榮焉地說。然而，令外界不解的是，2003年不正是歐美經濟制裁緬甸，外商大逃亡之際嗎？亞光為何逆勢操作？
其實，亞光已非首次經歷投資地政治局勢的考驗。初到大陸設廠，就遇上1989年的六四天安門事件，當時外商人心惶惶，紛紛逃離大陸，賴以仁卻冷靜以對，他相信任何政府發展經濟，都會理性對待外資，只要合法、專心經營，不至於被打壓。
亞光也以同樣的心態來看待緬甸軍政府。
事後證明，亞光在緬甸政府的協助下，不僅完成設廠，還一口氣租下六塊工業用地，成為工業區內最大外商。連位於隔壁的達新工業緬甸廠廠長陳武耀都指著地圖說，「你看這一大塊、那一大塊都是亞光的地啦。」
吳淑品指出，外界都很怕軍政府，「我覺得這樣反而讓治安更好。」而且緬甸人九成篤信佛教，個性溫和，男女都穿沙龍，「穿裙子的男人怎麼打架啦，」她笑說。
製造零件都供企業內部使用，無匯差問題
就連不少外商近兩年來感到頭痛的工廠管理與匯率問題，亞光似乎也都能迎刃而解。
成立31年的亞光已是全球最大的光學鏡片製造商，旗下有16個事業部門，產品線從光學鏡頭、瞄準器、雷射測距儀、光通訊到照相機器材、經緯儀應有盡有。不僅具備精密技術，例如36倍光學變焦鏡頭與瞄準器鍍膜技術水平媲美國際，同時也需要龐大的生產勞力。
緬甸廠在亞光的布局中，就是負責研磨部的產品加工。由於所製造零件都供企業內部使用，勿須計算營收，因此也不會有棘手的匯差問題。
管理以華治緬，生產重國際分工、垂直整合
至於不同文不同種的員工，亞光如何做好管理呢？員工達4844名的工廠一塵不染，每天三班制作業，區內24小時開放冷氣，是仰光唯一有空調的工廠。宿舍則窗明几淨，備水、電風扇，免費供應早、中、午、宵夜四餐。
提供住宿非常重要，許多緬甸家庭一個月吃不到一餐肉，連電力都沒有，「我們包吃包住，給員工安定的生活環境，」吳淑品說：「所以亞光沒有罷工的困擾。」
由於緬甸與大陸友好，諸多制度都仿自大陸，在東莞、深圳、上海設有據點的亞光，首先派遣71位陸籍幹部扮演篳路藍縷的開山元老。「初期常常停電、通訊不良，還得幫忙拉電纜、蓋廠房，」一位陸藉幹部回首草創期的種種陣痛。
最重要的是，亞光善用當地會說緬甸話與中文的華人資源，「以華治緬」，由陸籍幹部先訓練好50位緬甸華人，再由他們帶領緬甸人，從中培訓拔擢當地幹部，採樹枝狀向外延伸的模式，傳授經驗，分層管理。目前已有85名華人、536位緬甸人擔任幹部，總公司只派遣兩名台籍主管坐鎮指揮。
吳淑品進一步指出，緬甸廠的外藉員工只占1.5％，大量進用當地人，不僅降低成本，還能減少彼此隔閡，一舉數得。九年後的今天，亞光依舊是緬甸唯一的外資電子廠，生產規模逐年成長，預計今年要擴建二廠。只要美國全面解禁，亞光不排除直接從緬甸加工出口美國，而這也正是他們最自傲的「國際分工、垂直整合」能力。
再壞的時機都會有人成功。亞光在緬甸就是這樣的故事。
