第二個任期、六年多來，他的民調表現穩健，始終在第二等級附近。
今年在多項活動催化下，民調滿意度大幅提升，與台南市長賴清德並列最佳進步獎冠軍，滿意度成長9.3％為64.9％，施政分數增加4.09分為73分，成為4.5星縣長。
「拿到近65％滿意度，相當不容易，」一位彰化政治耆老表示，彰化人文薈萃，民眾自主性強，政黨輪替頻繁，卓伯源認真施政、勤跑基層，贏得這樣的成績，已經等同5星縣長的表現。
就任以來所推動的政策逐漸開花結果。預計彰化、員林都市計畫完成後，可增加1200公頃都市面積，「舊市區狹小，縣長加速推動二大新城區，就是為了打造宜居的環境，」彰化縣政府新聞處長黃東烈說明。
雖然卓伯源已向中央爭取到600多億經費，推動六大交通網建設，卻是縣民滿意度較弱的項目，今年雖然成長了4.9％，仍只有54.4％。
他正努力建請中央能通過「台中捷運線延伸至彰化」規劃案，以消弭大台中的磁吸效應，藉此打造成30分鐘的中部生活圈。
打造三項金氏世界紀錄
除既有計畫外，卓伯源也非常強調創新與遠見。例如他推動社區安全認證，連續六年蟬聯內政部社區治安評鑑第1名。「社區是人居住的地方，只要社區治安好，全縣治安不會差，」他說明社區的重要性。
近兩年也有不少創新作為，例如開發伏流水收集技術，打造地下水庫；首創CPR鄉鎮化，教導26個鄉鎮市民眾CPR急救技術，連續三年被內政部評為「推動民眾學習心肺復甦術CPR」第1名。
今年更締造7756人親子共讀、3971頭創意舞獅大會師、4645人小提琴合奏等三項金氏世界紀錄。
其實打造這三項紀錄並非易事。「要將閱讀、傳統文創與一人一樂器落實到全民教育，沒有強大信念絕不可成，」黃東烈說。
以舉辦燈會為例，當初規劃鹿港小鎮為燈會區的構想時，外界咸認小鎮巷弄狹小，人潮疏散與停車都是難題，並不看好。
沒想到問題都被克服，還締造多項成績，連文化部部長龍應台都稱讚。
鹿港燈會成為有史以來展區最廣、展期最長、主燈量體最大的燈會，兩條巨龍的量體與用燈數更打破紀錄，其中千里龍廊綿延1.5公里，重現鹿港不見天街的傳奇，還首度邀請東京迪士尼以及美國迪士尼來台踩街表演。
卓伯源說，這是彰化建縣289年來最盛大的活動，也是城市行銷最成功的一次，創下1170萬參觀人次的新紀錄，還產出百億經濟價值，滿意度達97％。行政院還特別請彰化縣將燈會創新做法留下完整紀錄，供其他縣市參考。
虔誠信仰、管理人性化
能在短短4個月內舉辦三場大活動，卓伯源如何辦到？
外界都知道卓伯源擁有台大法律系、海洋大學碩士學位，曾是選區內最年輕議員與立委，也創下全國最年輕副縣長、縣長等經歷。卻鮮少人知曉他20幾歲就是法鼓山創辦人聖嚴法師第一代弟子。縣府同仁都見識過他深厚的國學造詣，以及強烈使命感。
從小一開始，他每天清晨5點起床，由爺爺教讀四書、五經後再上學，至今信手拈來全是詩詞，還常贈送書籍給同仁；並且手不離佛珠，開口、閉口皆禪意。
他經常鼓勵同仁：人在公門好修行，在縣府做一件對的事情，可以造福131萬縣民，等同要3600年才能做到的善事。虔誠的宗教信仰讓他採取人性化以及賞罰分明的目標管理，不要求同仁打卡，而是靠自律與抽查方式，至今很少員工遲到早退，工作效率倍增。
而學過速記的卓伯源對縣政瞭若指掌。「縣長說承辦員要比科長清楚業務，科長要比處長清楚，處長要比縣長清楚，」財政處長邱森輝說，這促使不少同仁戰戰兢兢，卻很有成就感。
施政奠定在穩健財務基礎上
經過六年來密集的操兵演練後，彰化縣府團隊已具備舉辦國際活動的能力。卓伯源欣慰地說：「我們將劣勢轉為優勢，讓各種不可能變成可能。」
當不少縣市長舉債建設、債留子孫時，卓伯源的特色之一是不隨便亂舉債，強調施政要奠定在穩健的財務基礎上。
因此他率先將散置在各種專戶、帳戶的存款集中納入總存款戶統籌運用，每年節省利息支出達2800萬。六年來，扣除規定要提撥的中央配合款，沒有增加負債。
健全的財政讓彰化在今年4月獲行政院頒發強化國有財產管理及運用效益方案第2名。
雖然擺在眼前的考驗重重，例如引進人才、提振經濟，但是他仍期許這一任內能完成新縣政中心的規畫，將行政機關適度集中，以便民眾洽公，並藉由縣政中心的設立，引領地區均衡發展。
