「沒人可以取代郭台銘！」麥實創投董事長方國健與郭台銘相識於1980年，當時，郭台銘還是30歲左右的年輕人，他騎著摩托車到處跑業務，和任職於美國遊戲機公司亞泰瑞（Atari）台灣公司的方國健往來密切。亞泰瑞是鴻海當時的主要客戶之一。
在那個年代，亞泰瑞是遊戲機的霸主，最輝煌時台灣廠每天生產1萬5000台遊戲機，使用的連結器全來自鴻海。
亞泰瑞是郭台銘在事業上的第一次突破。方國健在《海闊天空》書中回憶，亞泰瑞原本委託三家台灣廠商生產製造，後來自行設廠。為了爭取這個國際客戶，郭台銘不惜冒著得罪代理通路的風險，私下找上方國健，並表示有「祕密武器」，能將成本大幅縮減至「嚇死人的地步」。
好奇心驅使，方國健同意和郭台銘搞這一場革命。郭台銘將方國健帶到工廠，展示一台插頂針（pin）機器，可省卻人工，大大減少成本。如今看來，該台機器顯得原始、粗糙，但在當時已是相當新穎、領先的設計。
「我當時就很看好郭台銘，他非常有企圖心，也很有膽量，」方國健說，從連接器開始，郭台銘之後不斷延伸到線材、遊戲機控制器、機殼，再到組裝電腦等，「我都支持他做，也很看好他。」
鴻海快速成長里程碑：接康柏電腦單跨入系統組裝領域
1990年到2002年，方國健加入戴爾（Dell），負責籌劃、主持並逐步擴展該公司亞太區國際採購組織，與郭台銘的關係更形密切。
不過，他坦言，真正讓鴻海快速成長的不是戴爾，而是康柏（Compaq）。1996年，康柏尋求降低成本，找上郭台銘，讓鴻海首次跨入系統組裝的領域，成為成長的重要里程碑。
成功爭取康柏訂單後，郭台銘對爭取戴爾也十分積極，「他一直癡癡等候戴爾的生意，」方國健印象最深刻的是1996年第一次參觀龍華廠。
這次經驗在他的書中有專章〈龍華大鎮〉描述。那是方國健第一次參觀工廠要搭高爾夫球車，也是生平所看過的第一條完整生產線，從鋼板成捲進到工廠後，裁切、沖壓、噴漆、電鍍，隔一道牆就裝磁碟機等裡面的零件，到工廠另一頭出來就是一台電腦外殼了，極有效率。
那時候台灣的廠都沒有這樣的一貫化，給他極大震撼，「那是很大突破，很精簡，效率很高，製造成本一定是壓得很低。」回到台北，方國健慎重向總部建議交給鴻海代工。
之後，他陸續帶過20多名總部高階主管參觀龍華廠，「Terry Gou」（郭台銘）的名字在戴爾內部廣為流傳。由於戴爾過去組裝均在美國，經過審慎考慮，要求鴻海到美國堪薩斯州設廠，就近服務。
郭台銘二話不說就去了。待與戴爾關係穩固後，才要求將生產線移回大陸，以更符合經濟效益。
郭台銘能有今天的成就，有人認為，是天生具有銷售的天分，也有人說是纏功了得。不過，在方國健看來，正是鍥而不捨的精神，讓客戶感動，最終願意埋單。 敢於投資、氣魄很大，也讓方國健經常被郭董嚇到。他記得2000年時郭台銘想要踏入主機板廠，當時台灣現有的廠最多都不到十台自動插件機（SMT），郭台銘卻一下子買了1000台，聽到的人都笑：「哪有人這樣？」結果證明他做到了。 近10年，鴻海事業版圖日趨擴張，郭台銘日理萬機，原本還常與老戰友一起打高爾夫球，這些年見面機會已經非常少。「他現在是大企業家，我只能遠遠祝福他，」方國健自我幽默一番。
2002年後投身創投業，因為投資宸鴻光電2億元，賺了30多億的方國健，專找創新科技的新商機，再觀察鴻海代工業的處境，自有一番見解。
過去20年，從桌上型電腦、筆電、手機、遊戲機等裝置的生產和製造，都集中在台灣代工廠手裡。但此刻因代工廠成長得差不多了，空間因此受限。
鴻海拓展已達極致 尋找未來成長機會應是郭董最大煩惱
方國健笑說：「走進一家賣場，還有哪一些是鴻海沒有做的？是冰箱？電風扇嗎？」鴻海快速成長的原因是量的擴充，以及橫向產品的增加，而且都已經做到，產品項目的拓展到達極致，就連近年最熱賣的iPhone和iPad都已是鴻海囊中物。 鴻海會不會像滾雪球愈滾愈大，很快就滾到平地，漸漸失去前進的動力？方國建猜測，未來成長的機會在哪裡，應該是郭台銘目前最大的煩惱。
思前想後，方國健直言不諱：「我找不到答案（接下來鴻海要做什麼）！」 想了想，他又說：「分拆事業群或許是出路。」
沒有人可以取代郭台銘，這是不爭的事實。儘管方國健一路以來經常聽到郭台銘嘴巴嚷著要退到第二線。有一次他就跟郭台銘說：「你退到第二線的話，你的員工都退到第三線了。」
飛躍成長30年後，鴻海接下來如何保持高速成長，仍是大眾關注的話題。
