不到兩周，郭台銘就和日本液晶面板大廠夏普正式簽約，雙方將合資在台成立新公司，用行動強打「聯日抗韓」牌。不過，談到台日合作抗韓，鴻海不是唯一，友達、仁寶也都加入此一策略，讓聯日抗韓陣容日益壯大。
聯日抗韓比例增加 因日本大廠意識與台合作較有保障
面板雙虎之一友達，早在2003年，就有鑑於韓國廠商和日本合作日漸密切，決定不落人後，搶先入股日本富士通顯示技術公司20％股權。友達也因此取得富士通獨有的MVA廣視角技術與專利支援，產品水準迅速升級。在當時，就被外界認為是「聯日抗韓」的聰明之舉。
7月友達第二季法說會上，執行副總經理彭雙浪更強調，未來對日合作只會更多。
主要是日本大廠已經意識到，和有品牌的韓國三星、LG合作，有可能商品策略還沒出門，就被韓國人偷學，但和沒有自創品牌的友達合作才有保障。他樂觀預期，未來兩年日系品牌合作的比重將明顯增加。
至於聯日最高調的鴻海，除了和夏普簽約外，近兩年還帶起「買廠兼買訂單」的新合作方式。已分別於2009、2010年，陸續購併日本消費性3C品牌大廠索尼在墨西哥、以及東歐斯洛伐克的液晶電視組裝廠，順帶贏得索尼這個大客戶。
鴻海雖從未公布購廠帶來的索尼訂單，所占公司營收比重，但從2009年鴻海營收成長13％，2010年再成長超過六成來看，台日合作對鴻海衝高營收幫助不少。
結合日本研發與台灣製造 創造台日雙贏局面
郭台銘接受《日經》採訪時，也分析台日合作的雙贏面：台灣企業在半導體、面板、背光模組擁有極佳製造能力，而日本廠商擁有比韓國三星更先進的研發能力。
如果兩者能結盟在大陸、巴西設廠，日本廠商可享受降低成本，就近供貨當地市場的優勢。台灣則可藉著日本先進技術提升產品水準。
仁寶電腦，同樣打著買廠策略抗韓。今年7月，以外傳高達58億台幣金額，購併日本東芝位於墨西哥的液晶電視組裝廠。然而，抵抗三星，日本大廠不是唯一選擇，為何台廠狂打聯日抗韓牌？原因是日本大廠因日圓強升、日震後國內市場陷入低迷等一連串打擊，逐漸不敵競爭，紛紛選擇外包省成本，才是關鍵原因。
今年日震後，日本六大巨頭企業，松下、東芝、日立、索尼、夏普、三洋在第一季全部呈現明顯虧損。在此之後，就陸續傳出以委外生產節省成本的消息。
日本紛紛委外製造降低成本 台灣企業為其首選
其中，索尼的液晶電視將在今年委外比例提升到七成五；東芝的SoC（系統單晶片）則將委外比例提升至八成。NEC則將和台灣代工廠商合作智慧型手機研發，同時增加手機代工委外比重。
另一家老牌廠商日立，更剛在8月結束了長達55年的國內自製電視生產線，百分百委外。
拓墣產研光電中心經理柏德葳認為，在面板領域，台廠現階段的確較適合代工生產產品，與沒有面板產能的日本品牌廠商合作。但是長遠來看，台廠仍應努力研發無法被三星超越的創新技術，比較不會遭受威脅，畢竟日本廠商最終會向市場潮流看齊，採用技術最好，最有品質的供應商。
聯中抗韓 打進中國大廠供應鏈營收大增
除了聯日抗韓，在中國崛起後，聯中也是可行之路。根據IDC調查，聯想今年第二季全球PC市占率擠進前三名，亞太區更挾著大陸市場強勁成長，勇奪冠軍。仁寶電腦，去年正因為受惠聯想訂單，營收大增35%。
台灣廠商以中小企業為主，現階段要和大規模的三星競爭，結盟是免不了的選擇。只是結盟廠商是否能對台廠真正有幫助，還需長期觀察檢驗。
