然而，在合作時，三星會惡意砍單，壓低台廠成長力道；在競爭上，三星搶人才、搶市占更不擇手段，總令台灣廠商受傷很重，20多年來已累積出漫長的恩怨史。
難怪，每個台灣科技界老闆的心中，可以說都有一本三星恩怨史，新仇舊恨列不完。
例如，在搶人才方面，最有名的當屬前台積電研發大將梁孟松，今年4月7日再度被三星挖角，此舉就令性格一向溫和少言的台積電董事長張忠謀，忍不住跳出來表明，對於三星的競爭動作已經心裡有數，同時並抱怨南韓政府對三星支援的資源太多，台灣科技業無法比得上，已經形成了一場不公平的競爭。
高規格挖角台積電研發大將，並帶走20多位台籍研發工程師
2009年，三星就首次來台，挖角曾在台積電任職的梁孟松擔任半導體首席研發主管，今年是第二度挖角。
據業界人士指出，梁孟松已於今年8月初赴韓國三星電子總部上班，頭銜掛三個：副社長、「任員」、研發TEAM長，顯示尊重。在三星，通常協理級以上的管理階層才會被稱為任員，薪資福利遠比一般職員優渥，但必須要為業績負責。 據瞭解，在首次挖角時，梁孟松就帶走不少台積電中階主管，目前韓國三星內部據傳有20多名台籍研發工程師，對外極度低調，絕少曝光，但極有可能為三星在半導體研發上帶來新氣象。
台積電8月9日也緊急宣布提拔米玉傑、侯永清兩位資深研發人才，各出任研發、設計暨技術平台副總，很有防堵挖角、安撫士氣的意味。
郭台銘怒罵 三星「抓耙子」為求勝出不擇手段
業界人士指出，其實三星對台的挖角動作從未停止。3月底與宏碁不歡而散的全球總裁兼總經理蘭奇，也傳出轉到三星服務。如此一挖再挖，讓科技界老闆對三星警戒心很強。
說話風格直率的鴻海董事長郭台銘，曾怒罵三星是「抓耙子」。背後原因，自然和最近歐盟告面板廠壟斷官司有很大關係。
歐盟公平競爭委員會，2006年開始控告包含台灣友達、奇美、華映、瀚宇彩晶以及南韓的三星、LG等6家面板廠商，在2001年至2006年間曾立下合約，密謀聯合壟斷面板價格。由於三星電子率先通報價格操縱行為，歐盟最後於2010年底宣判完全不罰三星，反而是鴻海集團下的奇美罰金最重，高達120億新台幣。而台灣友達、華映、瀚宇等其他3家，總計被罰新台幣116億元。
「向歐盟自首的韓國三星電子，不但是抓耙子，更是操縱價格的元凶，三星累犯自首無罪，合理嗎？希望政府當企業的靠山，硬起來一起抵制韓國！」郭台銘在去年底得知消息後，曾如此批評。
然而，對於三星來說，面板官司當汙點證人，是求勝出，和民族大義毫無關係，因為在這場官司中，同樣來自韓國的樂金顯示事業部（LGD），也被罰88億新台幣，因而在2010年第4季認列罰金，交出7季以來首次虧損成績單。據傳樂金內部員工，對三星也憤慨不已。
根據歐盟提出的證據顯示，台灣、韓國廠商曾經在飯店多次開會，密謀壟斷策略。就像是過去的朋友，因為自身利益考量下，變成敵人。
當盟友可以一夕翻盤 當客戶也可以翻臉不認人
和三星做盟友可以一夕翻盤，當它的客戶，也可能從捧在手心上變為翻臉不認人。快閃記憶體大廠，群聯董事長潘健成，就曾有這樣的慘痛經驗。
2003年6月，全球快閃記憶體突然發生大缺貨，群聯向主要供貨廠商三星拼命下單，三星卻冷淡回應無貨源，可能為了扶植自己人馬。眼見滿手訂單卻無法出貨，潘健成只好立即搭機至日本向大股東東芝求助，才度過難關。
三星陣容大、資源多，台灣廠商該如何面對呢？曾有迎戰韓國廠商經驗的元太董事長劉思誠、旺宏總經理盧志遠認為，短期來說，善用台灣人的靈活與彈性找利基型市場；長期來看，台灣還是需要掌握核心技術，才有可能拉開和三星的競爭距離。
