首爾大學教授宋在鎔強調，三星總裁李健熙可以趁日本企業在開長會擬策略時，眼睛眨都不眨，一下子就做出幾千萬、幾億美金的投資決策。這正是三星經過10多年努力，能贏過索尼的原因之一。
例如，前三星行銷長Eric Kim，2002年剛到三星時，當時公司利潤不多，沒有錢做行銷。可是當他取得了前執行長尹鍾龍與李健熙的支持，年度行銷預算馬上加兩成外，還為他的品牌新策略加注2億美金，就此讓三星重塑品牌快速成功。
豪賭成功祕訣1：就算賺不到錢，也要咬牙苦撐 但是，豪賭要成功，首先，眼光要精準，而且還要在沒賺錢時，仍堅持苦撐。
韓國國家競爭力委員會委員趙東成分析，韓國財閥大開大闔燒錢不奇怪，也有失敗。像是大宇集團，就因無限制擴張倒閉，三星勝在專注IT領域。
像最近很夯，蘋果、宏達電搶著要的AMOLED面板，三星不是第一個投入，友達早在2001年就研發。可惜2006年資金燒完就收山。三星卻一路堅持，終於熬成獨家供應商。
