台灣自1960、1970年代開始，從一個個小加工廠發跡，逐漸茁壯成備受國際矚目的「台灣經濟奇蹟」。
不論是走在科技頂尖的晶圓代工、LED；創造國際化品牌影響力的智慧型手機與電腦硬體等，總共創造出近40項的全球市占前三大產業。
而根據瑞士洛桑管理學院（IMD）2011年最新出爐的評比，台灣整體競爭力為全球第6，其中經濟表現方面競爭力為全球第8，商品出口成長率的表現更躍居全球第4，非常耀眼。
由此就可看出這數十年來，國人以扎實苦幹的精神，讓台灣這樣一個國土面積不到全球萬分之三小島，晉升成全世界最有創造力的地方。
近幾年來，台灣產業也積極升級，從高耗能、高勞力密集的舊路線撤退，轉而走向更高附加價值的新路上。背後凸顯出哪些進步的軌跡呢？
「跟隨者」變身為「先行者」
首先是，從跟在風潮後頭，到眼光放在10年後。
近30年來，台灣經濟蓬勃發展，主流產業有諸多變革。
早從1980年代的自行車、製鞋、縫紉機等傳統產業，進化到全世界大國都積極競爭的光電、替代性能源等頂尖領域。然而，這其中也包含著許許多多產業起起起落的滄桑過往。
任職工研院多年，工研院綠與環境所能太陽光電技術組副組長蔡松雨分析，他曾看盡掃瞄機、光碟片廠商暴起暴落，背後原因除了科技進步外，主要是過去國內廠商走代工路子，常常是撿國外大廠因為利潤薄，才移轉出來的單子賺，總是跟在風潮後面，競爭力無法持久不墜。
但是，台灣現在於太陽能、LED、顯示器等領域，研發布局得早，掌握了不少核心專利技術。領導企業與工研院，更已努力把眼光放得更遠，專注在10年、20年後的未來科技。
工研院影像顯示科技中心主任程章林則表示，以前工研院與國內科技業先驅，贏在把歐美最新的技術帶回來。
現在科技產品汰換的速度太快了，台灣研發人才必須跑得更快。所以，當全世界還在瘋沉重的蘋果iPad，程章林就已經帶領研發團隊，把又軟又薄的面板給研發出來。
掌握技術專利 競爭力大增
晶元光電總經理周銘俊則分析，國際上科技廠商的戰爭，除了搶單搶客戶，打專利戰，也是一種癱瘓敵方戰力的重要手段。
以前台灣廠商經驗淺，常吃虧。還好，台灣近年在LED研發領域掌握了許多核心技術，又懂得及早申請專利，國際競爭力因此大大提高。
第二是，台灣廠商能以小搏大，同時因應危機依然沉穩有毅力。
以前，從中小企業起家的台灣廠商，優勢是靈活敢衝，缺點是在面臨經濟景氣的突然轉變、或他國大集團競爭時，往往就此一蹶不振。然而，在經過中國大陸興起、金融海嘯等衝擊，許多企業已經累積出殷實的經營基礎。
如瑞士洛桑管理學院世界競爭力中心主任家樂利（Dr. Stephane Garelli），便於日前讚揚，當全球經濟衰退使中大型經濟體競爭力明顯受衝擊時，台灣卻在此時呈現出難得的韌性。
太陽能電池大廠昱晶，董事長潘文炎指出，這幾年太陽能產業全球產值排名大台灣前進的動力洗牌，常勝軍德國、日本的排名屢屢後退，台灣卻仍高居第二。
從這一點，就可看出台灣的實力堅強。主要是因為國內人才水準高、成本又低，在科技硬體製造資歷也夠深，不容易被取代。
多點人文思惟 創造全新機會
第三，台灣也已從專業代工的工程師邏輯，轉為重視感性行銷的人文思惟。
過去，台灣的科技業老闆，大部分都是理工科、工程師出身，相當懂得製程技術、產品性能，只要客戶要求的規格表單一開出來，總是能夠以接近滿分的表現完成客戶的各種要求，因此而贏得眾多國際大廠的信任。
「可是，現在沒有人在上面要求規格，全要靠自己去想，才知道做品牌，真不容易。」近年自創照相手機品牌的華晶科技執行長夏汝文感嘆。但是，這也讓他和行銷團隊開始虛心觀察周遭人使用相機的習慣，注重起顧客深層心理。
很早開啟自創品牌之路的網通大廠友訊，董事長李中旺表示，現在研究機上盒，他會關注產品外觀美不美？而不會去想技術等枝微末節。
他認為，國內科技廠商，只要如友訊一般多點社會人文思惟，將可能創造全新的機會。
工研院資訊與通訊所副所長周勝鄰則分析，從宏碁、友訊早年播種行銷思惟，到現今宏達電在智慧型手機品牌市場上亮麗耀眼的表現，在在都說明了台灣人經營品牌，已經愈來愈能夠抓得到國際市場與時代的脈動。
有好的人才、更豐富的經驗、和更前瞻的眼光下，台灣的未來，雖然不知將由誰獨領風騷，但肯定還會有更多世界一流產業誕生。（林士蕙）
