世堡成立於1975年，原本走傳統紡織產業路線，到了1980年代末期，台股衝上萬點，「當時人人瘋股票，誰還要上班啊？」加上工廠外移潮興起，油價高漲，董事長羅忠祐面臨事業一大關卡。
轉型？外移？當時只有60名員工，規模不大，外移自然不是首選。轉型的契機尋覓多時，直到呂秀蓮上任桃園縣長，誓言要「整頓垃圾山問題」，促使羅忠祐開始思考，或許從環保出發是不錯選擇。
將寶特瓶回收，製成布料，即可減少垃圾，又可將之變成資源，「寶特瓶是浮在地面的石油！」羅忠祐如此興奮地笑著說。
與慈濟合作，研發終突破
羅忠祐的想法並不是最創新，當時已有不少人嘗試這麼做，包括學術界的許多專家學者都不看好，難度太高了。不過，羅忠祐卻是最堅持的。
形容這是十年磨一劍，從1997年開始，前後投入4000萬元，最困難的挑戰在於回收的寶特瓶來自四面八方，品質參差，單單分門別類就耗掉不少時間和人力，製成的紗線又不夠強韌，加重成本，因此無法量產。
一直到了2006年，因緣際會與慈濟取得合作，慈濟環保志工細緻的回收專業能力，讓羅忠祐有更多餘裕專著於絲線的研發，才終於突破。2010年，世堡更獲頒全球首張台灣德國萊茵再生材質驗證證書，證明世堡是確確實實利用回收的寶特瓶製成布料，而且布料可百分百再回收利用。
羅忠祐帶記者到展示室，他拿起一小塊不顯眼，從灰色毛毯裁剪下來的布料說，「你看，我們不只是將寶特瓶變成布料，製程中遺留下來的廢布料，也可以再把它製成絲線。」
不過目前這項創新只占材料的5％，羅忠祐有信心，從5％做起，慢慢提升，「今天一小步（布），將變成明天一大步（布），」他語帶雙關表示。
成長於第二次世界大戰時期，養成羅忠祐刻苦珍惜的個性。他指著自己說，「我一套西裝穿18年，」如此物盡其用的生活方式也反映在他的紡織事業。
寶特瓶的瓶身製成纖維布料，瓶蓋則用來製造棧板。一塊面積1.2公尺乘以1.2公尺的的棧板，共用7300個瓶蓋組成，讓過去沒有人願意回收的寶特瓶蓋終於有了全新功能。
而更令人驚訝的是，世堡做寶特瓶回收，甚至跨越到海面上。受漁業局委託，世堡研發出耐腐蝕性的海上環保袋，並將這些環保袋派發給全國35個漁會，鼓勵捕魚業者回收漂浮在海上的寶特瓶。兩年內已經發出3781個海上環保袋子。
一件球衣用八隻寶特瓶即能製成，符合經濟規模的一批布料，需要1萬公斤，耗時2至3個月，比一般布料多花1.5至2倍時間，羅忠祐秉持一試再試的不懈精神，終於讓世堡轉型成功，成為全世界寶特瓶布料的指標，「勿以善小而不為，我在乎的是意義，」羅忠祐如此簡單總括自己的環保夢。
