1988年，台灣開放兩岸探親；相隔40年後，讓我們終於有親睹大陸各方面發展的機會。
記得1980年代，大陸經濟最火紅的是蘇南模式的鄉鎮企業，和溫州模式的個體戶。當時廣東出現第一位民營千萬元戶簡廣，他的傳奇故事和經營理念神似台灣的王永慶。
在北京，中關村的民營科技公司如雨後春筍般冒出，被喻為「電子一條街」，其中最有名的是「四通電子」。 1992年鄧小平南巡，改革開放進入新階段。外資企業、跨國公司開始湧入中國，大批的國外訂單下給中國，從輕紡到小家電，從玩具到燈飾。中國的民營企業開始萌芽，成為驅促經濟動力之一。
在中國經濟30年改革開放中，步伐始終是向前的，速度也很驚人。國際間始終不明白，為什麼中國能跳躍式的成長。有人說，是拜科技之賜，尤其2000年後，全球科技完全顛覆了人類生活，使得中國有後發先至的機會。有人說，是政治相對權威下的貫徹力，《紐約時報》專欄作家佛里曼曾為文希望美國「做一天的中國」，意思是有些「對」的法案應立即通過；該執行的政策應無阻力的推動。
讀完《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業家帶你透視新中國》一書後，找到了一些蛛絲馬跡。這本華裔旅美企業家陳丕宏與19位中國現代企業家的對談，道出了經濟成長背後民營企業的集體驅動力。
作者陳丕宏是美國宏道資訊公司的創始人和董事長。本身具有加州柏克萊大學電腦博士專業，又經創業與經營的歷練，深諳企業經營之道。因此在訪談中，能循循引導被訪的CEO們，道出他們的經驗、理念和心得。
在中國經營企業 不能忽略人情
在這本書中，我們看到作者訪談了本地企業家，如萬科的王石、分眾傳媒的譚智、新東方教育的俞敏洪和俏江南集團的張蘭；還有海歸派諾華的李振福、微軟的張亞勤以及陽獅銳奇的李亦非；更有學界長江商學院院長項兵等。行業遍及高科技、創投、製藥、傳媒、教育、餐飲和零售連鎖業等。
這些成功企業家談到在中國經營企業的幾點體認，讓我印象特別深刻：
——理解中國社會環境是一個重人情的社會，管理人不能直率地套西方模式。必須激發人的成就感、自豪感，才能產生創意，導入正向循環。
——相信中國人輪迴思想，對天、地、人存感恩及敬意，彼此鼓勵，互相支持。
——不斷學習與反省。即使是傳統產業，如建築業全球第一大的萬科，王石董事長仍要自問：萬科是世界最強的嗎？對前沿的建築發展理解嗎？再如俏江南餐飲集團深知食品安全是核心，也要學習符合國際標準的管理流程、甚至成立實驗室研發新產品。
——重視人才訓練、培養國際氣度，社會責任是企業的天職。例如諾華製藥一年送2000、3000人上不同的管理、行銷、戰略課程。北極光創始人鄧峰在清華大學培養領導力，他和學生去過最貧困的雲南、西藏、青海，也到美國耶魯大學和台灣見習；另外每年選100個學生出國參加國際會議，已連續六年。
這些現代中國企業家的競爭力，也正是中國經濟成長的另一種軟實力。
