台灣已經很久沒有出現這麼熱鬧的BOT競標案了。
4月25日當天，鴻海董事長郭台銘、藍天董事長許崑泰、聯強董事長杜書伍等七家上市公司老闆親自出席「台北資訊園區BOT案（光華商場二期）」的審查會。
其中，郭台銘所代表的賽博數碼和許崑泰代表的百腦匯，正是由台商在大陸經營的兩大IT通路商，事前就呼聲最高。所以，外界把這個BOT標案視為「台商鮭魚返鄉之戰」。
賽博數碼過去在大陸的經營策略講究靈活，賣場以租賃為主，只要有合適地點，就可以快速進入新商圈；經營成果不佳時，撤退也比較快。
百腦匯則講究穩扎穩打，每一個店都要親自擁有產權，才能夠深耕市場，以增進經銷商長久經營的信心。
台灣被稱為IT王國，卻沒有較具規模與經營概念的IT賣場，常被資訊界稱為是「有裡子，沒面子」。也因此，當台北市政府打出「台北秋葉原」開發概念的口號，並釋放位於市民大道、金山北路交界的光華商場二期開發計畫時，就吸引包括百腦匯、賽博數碼在內的五組台灣最頂尖的企業爭相搶標。
其實，「台北資訊園區」開價10億元的50年開發權利金並不高。根據台北市財政局估計，可以創造的就業機會也只有1500個。但這麼多龍頭企業要搶的就是台灣IT王國這個「面子」。
鴻海資源完整，是勝利關鍵
根據出席審查會的北市府人員轉述，賽博數碼和百腦匯的企劃案都以協助台灣培育資訊人才的「育成中心」為主要訴求，郭台銘甚至當場上演加價戲碼，在競標金額之外再額外提供2億元，成立「築夢創新發展基金」，贊助台灣學生參加國際資訊產品大賽、協助青年創業，「單單氣勢就獲得評審壓倒性的青睞。」
「台北資訊園區」只是鴻海通路事業群布局中的一個點。去年開始，鴻海兵分四路，除了加強既有賽博數碼布局，還與德國3C通路商合作，並加強電子商務業務，還有鼓勵大陸員工返鄉創業的「萬馬奔騰計畫」。
台北市財政局長邱大展就分析，郭台銘親自出馬，並提出「築夢發展基金」，且鴻海集團資源完整，是取得壓倒性勝利的關鍵。
台北光華商圈最需要的是和大企業、大戰略結合的企劃案，完成「秋葉原」之夢。不管最後是誰得標，這樣一個BOT案讓所有通路商全員到齊，積極爭取，台北市已經是最大贏家。
