兩年前，由《遠見》和聯合勸募、104人力銀行、SOHO協會聯合發起的「公益2.0」活動將邁入第三屆。
這個在第一屆就達到54.5％高成功率的協助脫貧模式，來到了把成功經驗有效複製下去的關鍵階段。過去受助創業成功的個案要開始以創造更多就業機會、協助庇護工廠經營等方式，回饋「公益2.0」互助系統，讓台灣版的「社會企業」逐漸成型。
5月的第二個週末是母親節，經濟部中小企業處在台北市政府前廣場舉辦了一場「城鄉禮讚．台北嘉年華活動」，邀請全台灣500家優秀廠商參展。台灣知名店家幾乎被一網打盡，包括特產老店玉珍齋、萬巒林家豬腳、網購商店東京著衣等。
現場宛如園遊會一般，擠滿了歡樂的人潮。很難想像，這其中有六個參展廠商一、兩年前還在貧窮線邊緣掙扎，但是透過公益2.0輔導創業，現在竟能和玉珍齋等老店平起平坐！
布花心手工包 有張曉風創意
最受矚目的是「布花心布藝屋」的攤位，現場擠滿爭睹「偶像」的人潮。因近日為保存202兵工廠溼地請命引起媒體轟動的知名作家張曉風就在現場無償「顧攤」，並即興寫詩，向民眾解說她和布花心老闆林麗平跨界創作的幾個環保中國包。
「這個叫『田田包』，設計概念來自於中國的『百家衣』，」張曉風拿著包包說明，古時候當有人家裡小孩不好帶時，母親就會到鄰居每戶人家去要一小塊布，拼貼起來給孩子穿，象徵著一種祝福。現在她取「蓮葉荷田田」詩句中的疊字命名，也希望用的人能得到祝福。
林麗平是大陸配偶，原籍福建福州，從事裁縫設計，嫁來台灣已經八年了。過去陸籍配偶不能應聘為企業員工，為了協助家庭經濟，她到中華救助總會進修，學習包包縫製與設計的職業技能。去年7月由救總推薦參加公益2.0脫貧活動，獲得29萬的補助額度，她先申請16萬元開實體店舖。
由於設計十分女性化，加上手工細膩，在未宣傳下就大受歡迎，每月有4萬多元業績，收支在幾個月內就打平。 但實體店舖的店租開銷大，又常有客人來聊天，影響產能，在SOHO協會建議下，她打算將另外的13萬拿來轉型為網路店舖，並訓練一群陸配姊妹們，一起手工製作包包，拉大產能，創造就業機會。
就在此時，聯合勸募安排林麗平上廣播節目，宣傳她的手工包款，作家張曉風無意間聽到之後，開始向她訂做包包和家事圍巾；兩人十分投緣，一個是博學有創作概念，一個是手工細膩又專業，於是開始合作設計中國風包包，且大受歡迎，馬上為林麗平打下拉大產能的基礎。
SOHO協會理事長張庭庭分析，微型創業一旦成功建立品牌，就可以開始考慮量產，而林麗平也正要從獨立創作者邁向雇用人力發展生產線的關鍵階段。
大陸配偶林麗平只是公益2.0的成功個案之一。另外像單親媽媽李秀蘭發揮創意，以黑米漿製作「包公碗糕」，上面浮著的蛋黃正好像包公臉上的月牙，在台北南軟園區引發團購熱潮。
另外還有原住民阿嬤林秀珠成立「一九巴奈」工作室，製作原住民貝殼裝飾品，搭上《海角七号》電影的原住民飾品熱潮；兩年來，不只訂單做不完，林秀珠還學會記帳、使用電腦，並巡迴原住民部落擔任傳統工藝講師。
以「教釣魚」模式搶救貧窮
「社會企業」是國際間新興的公益活動模式，以「給魚不如給釣竿」的方式救援貧窮，包括諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus）、美國Kiva網站、聰明人基金會等，都是導入企業經營的模式，貸款給受助者，讓他們藉由創業來脫貧。
社會企業的好處是，一旦經濟模式建立起來後，就可以不斷調整、複製，創造更多典範。
兩年前，公益2.0的創立就是要試圖找出台灣的在地化社會企業模式，由發起單位結合各自的專業強項，全面性地協助參與者。
「創業很艱辛，但沒想到第一屆的公益2.0就成功栽培出具有回捐能力的六位創業者，」聯合勸募協會的專案經理洪綱懋說。
第二屆時，再結合居家服務業日益蓬勃的趨勢，發展出「合作型」模式，協助弱勢婦女進行居家服務訓練課程，由合作社派工，爭取穩定的收入來源。
現在，第三屆公益2.0活動即將展開，「創業型」將更進一步協助前兩屆成功的個案做大企業，創造更多就業機會，並將成功模式導入身心障礙者的庇護工廠中，讓脫貧模式延伸到協助公益團體也擁有獲利模式，以減少對於社會捐助的依賴。
洪綱懋形容，公益2.0就像滾一個善意的大雪球一樣，不斷地被更多人注意、加入。
如果說前兩屆已經開花結果，那接下來就是把結的果子再種下去，將會繁衍更多的下一代！
