過去的15至20年間來，我們一直在研究高潛力領袖的培養計畫。我們的研究顯示，不管公司承不承認，以及培養他們的過程正不正式，高潛力人才的名單都是存在的。在我們研究的公司中，有98％說他們有目的地在發掘高潛力人才。
所以，你或許會自問：「該怎麼做，才能進入、留在我公司的高潛力人才名單上？」本文可幫你回答這個問題。 我們先從高潛力員工的定義開始。你任職的公司定義可能會有不同，或甚至沒正式區分高潛力員工與其他人，然而我們的研究顯示，大部分的公司都認為，最頂尖的3％至5％人才，具備以下的條件：「在各種不同的背景與環境中，高潛力人才始終明顯表現得比同儕出色。他們在完成卓越水準的表現時，也展現出反映公司文化與價值觀的行為。此外，他們還表現出可在組織內的職涯中成長、成功的強大能力，而且比同儕來得快速又有效。」以上是高潛力人才的基本剖析。要打進這個精英圈，必須先具備三項要素。
要素1：拿出成績，而且可靠
