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你是高潛力人才嗎?

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道格拉斯.雷迪、傑.康格、琳達.希爾
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道格拉斯.雷迪、傑.康格、琳達.希爾

2010-06-03

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你是高潛力人才嗎?
 

本文出自 2010 / 6月號雜誌 ECFA 10大生意經

過去的15至20年間來,我們一直在研究高潛力領袖的培養計畫。我們的研究顯示,不管公司承不承認,以及培養他們的過程正不正式,高潛力人才的名單都是存在的。在我們研究的公司中,有98%說他們有目的地在發掘高潛力人才。

所以,你或許會自問:「該怎麼做,才能進入、留在我公司的高潛力人才名單上?」本文可幫你回答這個問題。 我們先從高潛力員工的定義開始。你任職的公司定義可能會有不同,或甚至沒正式區分高潛力員工與其他人,然而我們的研究顯示,大部分的公司都認為,最頂尖的3%至5%人才,具備以下的條件:「在各種不同的背景與環境中,高潛力人才始終明顯表現得比同儕出色。他們在完成卓越水準的表現時,也展現出反映公司文化與價值觀的行為。此外,他們還表現出可在組織內的職涯中成長、成功的強大能力,而且比同儕來得快速又有效。」以上是高潛力人才的基本剖析。要打進這個精英圈,必須先具備三項要素。

要素1:拿出成績,而且可靠

拿出成績來很重要,但這樣還不夠。如果你不能表現得不同凡響,或是要犧牲別人才拿得出成果,那你永遠也無法躋身高潛力人才之列。能力是高水準表現的基本素質。但你還必須證明自己的可信度。這表示你要建立同事對你的信賴與信心,並以此影響廣大的利害關係人。

要素2:精通新形態專業技能

在進入職場的早期,要受人矚目的關鍵,就在於必須精通工作上需要的技術專長。在職場上的資歷日深,你必須逐漸擴展那項專長。剛開始,是管理一名或一小群員工,然後是帶領較大的團隊,以及擔任即使在正式職權有限的情況下,也必須發揮影響力的職位(例如在企業總部裡)。比方說,在資深的職位上,技術專精的價值,可能比不上策略性思考,以及激勵人心技巧的價值。在某個關頭上,你將面對放手(letting go)和追加(adding on)的挑戰。例如,嚮往成為最佳工程師的同時,也成為最佳設計團隊領導人。

要素3:重視你的行為

雖然你的表現使你得到注意,並很早就獲得升遷,但會讓你繼續留在偵測高潛力人才「雷達」上的,是你的行為。卓越技能的重要性永遠不會減退,但當公司期待你的,是在接觸面較寬廣的角色上有超群的表現時,這樣的技能,是你理所當然應該有的。就必須把「勝任與隸屬」的行為,轉變成「楷模與導師」的表現。

你每一件事都做對了。你創造了價值,而且很快地取得成果。面對愈來愈複雜的挑戰,你能掌握新領域的專業知識。你欣然接受組織的文化與價值觀。你表現出自信,並得到其他人的尊重。然而,你躋身高潛力人才的機會依舊渺茫。

這或許會讓人感到光火,因為真正讓高潛力人才與眾不同的,是我們所謂的「X因素」(X factors),多少是無形的,而且通常不會出現在領導力清單或考績表上。以下描述的那些因素相關關鍵,而且可幫你達到,並保持令人夢寐以求的高潛力評等。

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X因素1:傑出驅動力

高潛力人才不僅成就高,還有非成功不可的動力。不管是做得好,還是做得非常好,都不夠好。他們十分樂意多付出一點努力,而且瞭解為了進步,他們或許得犧牲個人生活。這不代表他們會違背自己的價值觀,但他們的萬丈雄心,可能促使他們做出一些相當困難的抉擇。

X因素2:學習催化力

我們總是把高潛力人才,想成孜孜不倦的好學者,但有很多人不斷學習,卻不付諸行動來取得結果。我們遇到的高潛力人才,擁有我們所說的「學習催化力」(catalytic learning capability)。他們有細察新構想的能力,與加以吸收的認知能力,以及把新學到的東西化為有效行動,以服務客戶與組織的常識。

X因素3:積極進取的精神

高潛力人才總是在尋找開疆闢土的有效方法。他們是探險家,因此為了進步,偶爾會離開他們的職場舒適區,迎接挑戰。那或許是風險很高的異動,例如,棘手的海外任務,或是跨部門的調職,而且需要掌握一整套新的技能。由於高潛力人才有非成功不可的動力,你或許以為他們會不大樂意接受這類機會。但大多數高潛力人才似乎覺得這樣做的好處大於風險;因為它令人振奮,且帶來機會。

X因素4:動態感應力

成功的動力,以及進取的精神,加上尋求新方式的衝勁,其實可能會帶來事業大災難。高潛力人才可能因各種原因失敗。例如,他們或許會一時衝動,就接受一個看來似乎很熱門的機會,結果發現那是個差勁的(而且無法拓展能力的)任務,或是對事業沒有長期好處。另一個可能造成失敗的原因,是想取悅別人。高潛力人才可能會避免公開與老闆唱反調,或是不願提供誠實、可能掃興的意見回應給同儕。成功的高潛力人才,擁有敏銳的「雷達」,很重視優質的成果。

除了判斷力,高潛力人才也擁有我們所謂的「動態感應力」(dynamic sensors),這種能力讓他們即使在千鈞一髮時也能避開風險。他們有掌握時機、迅速瞭解形勢的能力,還能嗅得出機會的蹤跡。這些感應力會幫他們做決定,例如,何時該追求某事,以及何時該撤退。高潛力人才有著在對的時機、出現在正確位置的本領。

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