緊鄰台灣海峽的西濱快速道路，整齊矗立著許多碩大的風力發電機，這一帶的景象，常被視為台灣人愛地球的具體象徵。
但很多人可能不知道，這條路上其實還隱藏了一家資源化產業，同樣可表達台灣對環境友善的熱忱，這家公司就是創立13年的「金益鼎企業」。
迎著海風走進金益鼎，你感覺不到以往資源回收場的雜亂與異味，或是堆得老高的垃圾山。取而代之的是乾淨整齊的廠區，及載著大型布袋的卡車進出。這裡的員工也都是是身著制服的年輕員工。
這兒的工廠也不負責收垃圾，而是煉黃金！目前包括台積電、聯電、華邦、緯創、智邦、國巨、華邦、飛利浦等知名科技公司，幾乎接近九成的竹科廠商，都委託金益鼎處理廢棄物。
這家隱身大廠背後的環保先鋒，直到這兩年股票掛牌上櫃後，才慢慢為人所知，成為國內除佳龍科技之外，另一家備受矚目的資源化代表業者。
過去幾年，金益鼎的成長十分驚人，營收從2006年的4.4億元，倍增到去年的13.8億元，而且每年EPS都在1.8元以上。即便前兩年遭逢金融海嘯，依舊沒有停下成長腳步。去年底，金益鼎再獲中小企業處頒發第18屆「磐石獎」，是該屆唯一獲獎的環保產業。
膚色黝黑、白髮稀疏的金益鼎董事長莊清旗，一手創辦了這家績效出眾的環保產業。即便年屆古稀，但他至今依舊硬朗，「我卡早艱苦底啦，所以體力還很好！」他笑說。出身花蓮農家，莊清旗從小就得幫忙種田，後來大哥開舊貨行，專收廢家電和舊五金，他也常到店裡幫忙，逐漸對這一行產生概念。
傳統回收站變身，升級煉金廠
高工化工科畢業後，莊清旗先在花蓮女中科學館當了十年工友，後來考上國營企業台肥，被分發到新竹廠。工作穩定後，他也在自宅開資源回收站（觀鼎企業），成為下班後的副業，心想如此一來多少可貼補些家用。
不久，他發現許多竹科公司產生的廢料，都面臨無人可妥善處理的窘境，於是他開始轉進專業的電子廢棄物回收業務，甚至辭掉做了20年的台肥工作。
「一開始，這一行只能算是買賣業！」莊清旗回想，當時國內根本沒有處理電子廢料、或從中提煉貴金屬的技術，業者只能負責收集和清運，角色類似收貨的通路商，之後再賣給國外的專業處理廠。 雖然曾做到上億元業績，毛利率也不低，但這種經營模式，等於是讓廢棄物提煉出來的資源價值，完全掌控在別人手裡。「到底最後提煉出來的黃金有多少？只能隨便人家講，」莊清旗感歎。
不想成為一個「無根」的產業，莊清旗很早就投入研發，多年來持續與工研院能源與資源研究所（現為能源與環境研究所）合作，並在1997年成立專注廢棄物處理的金益鼎企業，不甘於只做清運或外銷。
隨著環保意識高漲，十幾年前，政府開始對這一行加以規範，規定必須申請到許可證才能合法營業，掀起一波產業淘汰潮。當時莊清旗與另一家桃園的同業，便是頭兩家獲得許可證的業者。
改制現代化，登陸搶資源市場
此外，由於有利可圖，過去不少國營事業的大宗廢棄物標案，經常吸引黑道圍標，增加廠商的無形經營成本。為避免沾惹上這類糾葛複雜的標案，金益鼎很早就開始與客戶簽署長期合約，以取得穩定料源。
在許多客戶要求下，也為進一步強化公司體質，金益鼎前年上櫃，並禮聘前宏碁集團財務長張錦賢擔任總經理，藉此引入現代化的管理制度。
金益鼎財務處協理楊堯馨回想，「包括員工的日常習慣、公司的作業方法，都得重新要求！」過去總把回收料堆成小山丘的中高齡員工，花了很多功夫才適應盤點、分類、進出貨等標準化流程。現在每批貨從哪一家、哪一天送進來，表單上都清清楚楚，甚至可直接連結財會系統。
察覺身為世界工廠的中國，這幾年成為全球最大的資源化市場。五年前，金益鼎開始跨出台灣，接連投資廣東、杭州、天津、連雲港等地，莊清旗強調，「能煉出多少金屬是一回事，處理完不能製造二次污染更重要！」
為掌握料源，金益鼎也和大陸業者合資，目前集團在大陸擁有八家子公司，由擔任執行副總的兒子莊瑞源，親自負責大陸業務。「很多外商空有技術，卻找不到貨源，」莊清旗強調，唯有掌握本土通路與地方人脈，才有希望在中國市場分一杯羹。
不少分析師都看好，金益鼎的大陸布局可望從今年開始進入收割期，等江蘇省連雲港的一貫化處理廠正式啟用，今年兩岸合併營收可望突破20億元大關。
莊清旗笑說，「大陸明年開始執行電子廢棄物的處理規定，剛好我們今年布局完成！」30年前還把資源回收當成副業的他，如今要挑戰的是，如何登上兩岸電子廢棄物處理業龍頭。
