早上10點多進公司，下午4點就下班回家。週末假期打打高爾夫球，同學好友聚餐大啖美食；或是起個大早，開車在快速道路上小飇一下，聽聽轟隆隆的引擎聲來紓解壓力。甚至一個月飛到北京上個四天的EMBA課程，還不准部屬打電話吵他。
這樣悠閒的日子似乎不是執行長該過的。但對於台灣第一大端點銷售服務系統POS（Point-of-Service）製造廠飛捷（Flytech）科技董事長兼執行長林大成來說，卻是他真實的生活，也是他頗引以為傲的工作型態。飛捷以總經理劉久超為受評對象，排名為第40，但由林大成受訪。
「我已經20年沒蓋過章了，公司小事我不用再操心了，」林大成說自己過得很自在，公司運作上軌道，不需他再多費心。其實，20年前的飛捷絕不是如此，林大成的日子也沒這麼悠閒。1990年時，林大成從香港找來一位專任總經理，每週往返港台，幫他管理公司。
「不過工程師背景的我，還是很固執，常跟他起爭執，」林大成回憶20年前的那段日子。當時總經理向他提出很多建議與需求，結果林大成都一一否決。等到總經理離開飛捷回香港後，他才發覺自己錯了，「當時應照總經理的意思去做，結果可能不一樣。」
飛捷當時尚未進入POS領域，做的是全球第一台書本式桌上電腦（Book PC）。當時在德國漢諾威電腦展亮相，引起轟動，更吸引惠普、戴爾等大廠上門要求代工。「飛捷當時員工不過100人，更沒有生產線可以幫大廠代工，」林大成說。
結果，同業追得快，50件～60件類似產品問市，讓飛捷利潤直直落，最後不得不轉型。重返總經理一職的林大成，在2000年做出最重要、且是決定飛捷未來命運的決策，就是捨棄量多的Book PC，進入少量多樣卻有利基的POS領域，很快地獲得國際大廠ODM（設計代工）訂單，利潤不降反升。
「連研華董事長劉克振事後也認為我做對了決定，」林大成自豪地說。飛捷進入觸控式POS領域後，不僅維持35％以上高毛利率，甚至將營業額從每年2億～3億元，慢慢累積到目前約25億元之多，更成為全球第5大，台灣第1大POS業者。
不攻上游軟體系統，不與客戶搶飯碗
另一項做對的事是飛捷至今仍專注在POS硬體生產上，不與客戶搶飯碗。 曾有人建議飛捷進攻上游的軟體作業系統，以結合硬體資源，發揮更大綜效。不過，在最後一天簽約時，他決定否決此案，因為「不能與客戶搶飯碗」。
這十年來飛捷科技已經成為POS業界中的台積電，只要想到POS，就會想到飛捷，在全球營造專業的品牌形象。
除了POS，飛捷也延伸研發優勢到互動式資訊服務系統（Kiosk）、多媒體播放系統（Signage）、工業控制系統（KPC）等產品線，例如統一超商裡面的ibon機台，或照像館裡擺設的相片點選機等，都出自飛捷。
林大成認為，雖然有人建議飛捷可走自有品牌之路。法人也會質疑代工模式會不會被取代等。但他心中十分堅定，如果是對消費者的品牌（B2C），他不做；但對企業的品牌（B2B），飛捷已小有名氣。
「把產品做得更完善，帶進更多的創新，與客戶更緊密的關係，就是飛捷持續成長的動力，」林大成說。飛捷期許自己是point of service，而不單單只是一家point of sale公司。
隨時隨地都想到公司產品的競爭力
說起現在悠閒的日子，林大成笑著說總經理幫他解決不少問題。平常他訂策略方向，總經理去執行。「我嚴格、較衝動、會罵人；總經理仁慈、穩重，會帶人，」兩人互補性很強，分工清楚。現在的他，即使不進公司，還是能掌握公司大小事。
「靠著一台iPhone就能掌控公司大小事」，舉凡訂單、出貨，到高階主管的差勤狀況或零件存貨量等，都透過自家研發的ERP系統傳輸到林大成電子郵件裡，不論他在那裡，都能搖控公司。「我就輕鬆做自己喜歡的事，就可以了，」他表示。
來自香港的林大成，和其他台大電機系畢業生一樣愛創新。從大學畢業後到今日為止，仍對創新研發很感興趣。「現在最想買一台iPad回來折解，看看裡面的東西，」他笑說。當然，不在公司的時候，只要他看到有趣的事物，就會拿起相機拍下，帶回公司請同仁研究，有沒有可運用之處。
就像看到跑車在高速公路急駛時，他會思考那類散熱系統可不可以運用到POS產品上？ 天生不服輸，加上滿滿的研發熱情，觀察入微且自稱有些神經質的林大成，說自己不是最佳的領導者，但卻是最自在悠閒的CEO。
