《遠見》首度的「最佳董事長」「最佳總經理」排名，調查董事長與總經理的績效時間，是看1999年到2009年第三季，以過去十年為主，屬於「過去式」。那接下來該問的是，「未來式」將會如何進行？
分析過去十年，績效卓越的董事長與總經理的成功原因，策略方面大致歸因於抓對趨勢、站在產業浪頭上、創新營運模式、行銷得宜等，產品方面則歸因於做出世界級的利基產品、擁有獨門技術等。
那麼，未來的一年、三年、五年、十年，趨勢會往哪裡走，台灣企業的營運管理模式又應如何調整？哪些董事長及總經理可以成為未來的最佳領導人人選？
未來投資三趨勢：人口、氣候、新興市場
對趨勢的走向，許多投資機構的看法可說相當一致。「看2009到2019年，產業勢必產生巨大變動，」施羅德證券投資信託投資長陳朝燈認為，未來十年將跟著三大趨勢走：人口成長變動、氣候變遷和新興市場崛起。
他指出，這是影響產業變遷最可能發展的三大趨勢，也是未來投資的三大主軸。而且，從傳統產業、科技業、服務業都會受影響。
在與台灣關係密切的科技業方面，陳朝燈特別指出數位匯流趨勢中的「三合一現象」：硬體、軟體加服務的整合，是下個十年腦力革命關注焦點。
他指出，近來火紅的電子書Kindle、iPad，正在改變出版及閱讀的習慣，蘋果公司以自有的軟硬體，整合他人的內容服務，創造一個全新的商業模式，影響力快速擴散。
本次也入榜的神通集團董事長苗豐強（No.39）有類似的見解，「大趨勢是要把電腦及手機串連起來，」這背後意謂著儲存、內容、軟體整合的需求等。
「以後買硬體等於只買一半的產品，需要的內容、軟體再下載，未來是軟體的世界，」苗豐強指出，神通旗下的導航產品系統Mio會是同樣的狀況。
硬體方面，台灣已經擁有無可取代的競爭力。拓墣科技產業研究中心總監羅澤生指出，過去是台灣企業帶著手提箱到全世界找客戶，但現在是客戶帶著案子上門來找你，希望你能生產出來，局面早已不同。
但未來競爭的核心應該不再只是硬體。「現在是數位內容在push（推動）下一個硬體產品規格，」羅澤生分析，整合內容的服務才是科技產業的新藍海。
蘋果公司是這個新藍海的霸主，「蘋果是全球最大的軟體公司，但卻不必『付薪水給開發軟體的工程師』，」羅澤生指的是蘋果應用軟體商店「App Store」，擁有14萬個獨立開發商開發的軟體，而且開發商還得付費、經蘋果檢驗才能「上架」。
創新策略模式，宏碁推軟體商店服務
「比較不厲害的做產品，厲害一點的做研發，但最厲害的是創新商業模式，」羅澤生表示。台灣眾多科技品牌大廠已認知到只做硬體的局限，包含華碩、宏碁都正努力發展網路服務事業、甚至考慮建置App Store。
宏碁董事長王振堂，曾在年初接受美國《BusinessWeek》訪問時首度透露，宏碁今年中將推出App Store軟體商店服務。至於華碩，副總裁暨易系統事業處總經理胡書賓則表示，提供網路服務必須從既有基礎做起，華碩新購併的子公司全球聯迅，就先從提供即時網路儲存服務切入，一步步來。
全球聯迅總經理吳漢章表示，華碩已鴨子划水經營一陣子，為購買華碩電腦的客戶提供加值服務，目前全球已有200萬使用戶。
世界是多軸主義，別單壓一個新興市場
另一個未來領導人絕對不能忽略的趨勢則是，以中國大陸為主的新興市場機會。從近來各式報告、各投資基金募集熱度即可證明。
苗豐強表示，他現在只看大趨勢，不管小事了，他認為台灣廠商長處是有創意、冒險性格強，但總人才庫不夠，因此和中國合作是必走的路。 儘管瞄準大陸，陳朝燈仍建議，台灣企業的關注焦點不能只有華人市場，而必須針對全世界，增加廣度，例如中東、巴西的未來成長也備受期待。
「世界是多軸主義不是單軸主義，如果產品、服務出了中國就不能用，會有危機，」一位投資專家分析，聯發科是長期的各代拳王，跟中國跟得很緊，但未來不能只跟著中國。
他舉例說明，中國推動自己的通訊標準TD-SCDMA，是個封閉系統，要推向全世界會有困難，台商如果業務要做大，就不能只賭這項標準。 要面對各種新挑戰，未來企業還要把體質調整好，包括建立管理制度、培養接班人、落實公司治理等，做好永續經營的準備。
其實台灣企業的現況，多半還處於「強人政治」時期，許多第一代的創業家仍強勢主導公司的發展，例如鴻海董事長郭台銘等，例子不勝枚舉。
接班採專業經理人制度，企業才能永續
因此未來十年，接班問題、如何永續發展，會是台灣傑出董事長與總經理的挑戰。「做老闆的總覺得自己很了不起，覺得企業非他不行，不放心交給別人，不知道自己的盲點，」多位專家學者有共同的觀察。
政大財務管理系教授周行一，提醒創業型董事長一件事：適合創業的人不一定適合做管理營運，要認識自己適合做哪個階段的企業家。
金管會委員葉銀華則表示，台灣不少上市櫃公司處於草創期，或從草創期、成長期邁向成熟期階段，董事長兼執行長工作的情形很普遍，但如果企業要永續經營，必須逐步邁向專業經理人制度，讓董事會多元化、董事長決定策略方向，而由專業經理人負責營運。 「公司如果要做大，一定要走向專業經理人制度，」MBA名校出身的台灣大哥大總經理張孝威表示，以國外經驗來檢驗，歷史悠久的大型跨國企業幾乎都採取專業經理人制度。
創辦人會變老、對市場的敏銳度會鈍化，因此，接班人選擇對企業而言是個重要議題。「江山必須代有才人出，才能保住江山，一定要一代代都有人才出頭，」張孝威表示。
「學會放手是了不起的智慧，」周行一指出，台灣有些企業家懂得在人生的高峰退下來，像趨勢科技創辦人張明正，放開一手創辦的企業，反而有機會做別的事情，對社會產生更大的貢獻。
周行一表示，微軟創辦人比爾．蓋茲也是很好的例子，他以創辦人兼執行長的身份，帶領微軟成為這麼大的企業，證明他其實可以做管理者，卻選擇在50歲時交出執行長一職；對照之下，台灣有很多年紀很大的董事長、總經理都還在管事。
放手給下屬舞台，才能培養未來領導人
宏碁創辦人施振榮以寬容態度對待子弟兵，也願意放手給舞台，讓泛宏碁系統能夠在台灣科技業開枝散葉，在本次「最佳總經理」「最佳董事長」調查訪問中，得到眾多業界及學者專家高度肯定。
施振榮目前擔任智融集團董事長，除了本身的創投業務，也熱心推動「品牌台灣」、媒合美國與台灣一些資深科技人合作等事。
施振榮談起個人轉換的歷程時表示，他從一個工程師轉做行銷、再轉做企業經營，很多人一開始會問他：「你工程師做得好好的，為什麼去做行銷？」他當時回答，科技如果沒有辦法把行銷和市場結合在一起，科技產品就會被閒置在一邊。
「那麼多的工程師，沒有舞台，台灣不缺我一個工程師，所以我先跳下來，去看看市場長什麼樣子，慢慢提供舞台，讓更多工程師也有空間，」施振榮說明他當時做抉擇的理由。
對台灣企業家和高階經理人，周行一有三點建議：一是擁有大市場的視野，學習在全球價值鏈上進步；二是氣度要大，認識自己適合做創業階段、成長階段中哪個階段的企業家；三是擔負起應有的企業社會責任，將企業當做社會公共財。
從抓對未來趨勢、策略的創新突破、培養接班人、企業制度建立到兼顧企業的社會責任，企業董事長和總經理的未來挑戰很大。在下一個十年，誰能應對這些挑戰，誰就會是新的贏家。
