想要趁著金融海嘯逐漸消退之際，抓準發展契機，各產業無不積極尋求拉高格局、找尋市場新商機的方法。大家都想問，A＋企業成功的關鍵是什麼？
《遠見》所舉辦的第6場「台灣，再創造」經濟論壇上，來自產官學界的多位代表同聲指出，創新科技將是從A到A＋，一定要走的路。
創新科技邁向頂尖企業關鍵
確實，過去產學界線壁壘分明的現象已不復存在，服務業開始講求善用科技做為加值工具，科技業也開始注重服務、親近消費者。服務科技化、科技服務化已形成台灣雙軌並進的潮流。
那麼，台灣有沒有創新科技的能量呢？根據歐洲商務學院（EBS）所做的「2009～2010年創新發展報告」（The Innovation for Development Report 2009-2010），台灣在全球131個受評國家中的創新能力指標（ICI，Innovation Capacity Index）排名第13，亞洲第2名，只輸給新加坡。在世界經濟論壇（WEF）裡，針對2009年到2010年的全球競爭力報告，台灣已從前年第17名進步到去年第12名，其中創新項目的表現排在第6、同樣是亞洲的第2名，僅落後於日本。
當天論壇與談人、經濟部技術處副處長林全能補充說明，台灣在美國專利申請數量是各國中第5高，亞洲只輸給韓國。如果以每百萬人口數平均之後的專利申請數，台灣的成績也是名列前茅。
但，如此表現卻未能讓台灣邁向「創新驅動經濟發展」。林全能透露，在國際上台灣仍被定位在「效率驅動」與「創新驅動」間的轉型期。其實，台灣不是沒有創新科技發展的能力，只是過去多半局限在高效率量產的製程改良，而缺乏更上層的系統應用與服務的創新。
工研院：整合應用系統
當天論壇主講者之一、工研院院長李鍾熙清楚分析了過去台灣產業的創新來源。
他分析台灣過去十多年所擅長的角色是，按照訂單規格把產品做好，儘管具備高效率營造能力，卻也在其他國家低成本生產的競爭之下，讓台灣產業利潤愈來愈薄。因此他認為，要拉高價值就必須向產業鏈的另一端延伸，往應用系統整合，去思考消費者與社會需求是什麼，也就是所謂新服務、新應用、新產品系統的創新。
李鍾熙以工研院的經驗分享，以往工研院只注重生產製造改進的製程創新，儘管這方面的專利數目不少，但因為創新位階不夠，影響力與效益有限。
近年工研院對創新科技的重視，大約可自六年前成立創意中心開始算起，除了創意與科技，李鍾熙也開始強調融入設計、軟體與知識內容的輔助。如工研院邀請大可意念設計公司進駐，與研究人員直接互動，最後合作製作出創新產品的紙喇叭。
英業達：招募優秀人才
然而，要做創新科技的研發，沒有人力是難以成功的。
「創新是英業達34年以來最重要的DNA，」英業達董事長李詩欽表示。他還透露，將在三年內增加一倍的研發人力，2012年以前，要在筆記型電腦和伺服器兩大核心事業方面，加到5500人的研發人力建置，在軟體與服務、智慧行動通訊的部分，也分別會達成3000人與
1500人的人力投資。
同時英業達也執行內部創新的鼓勵方案。從1990年到2009年，英業達內部創意提案件數達2萬5481件，只要有改善製造的提案就會給獎勵，讓創意科技源源不絕。
目前英業達關於散熱方面的專利累計就有2046件，至少領先相關同業200件以上，伺服器專利累計1486件、軟體加值服務專利累計853件的紀錄也都優於同業。
健亞生技：現有產品中找利基
資金對於研發的重要性更是不在話下。工研院院長李鍾熙特別提到，光是一家韓國三星一年的研發經費就高達530億美元，不要說台灣前十大科技業的總和，「連政府和所有企業全部加起來的研發經費都還沒有一家三星大。」2008年台灣政府各單位所有的研發經費加起來，總共才約1000億台幣。
要在資源有限的環境下從事創新研發，更需要創新思惟。
與會的健亞生技總經理陳正，就由生技業獨有的產業性質為主題，分享健亞的模式。他表示，生技業與其他產業的不同之處在於，更要強調安全性與法規，才能成功。如輝瑞藥廠不久前所公開的胰島素新藥，以噴霧劑取代過去注射劑，雖然有了更高的便利性、創新度突出，後續卻因為衍生用藥安全疑慮，上市不到六個月便下架。
陳正認為，台灣雖沒有能力研發新藥，倒可以從現有產品中挖掘利基。以男性藥物威而剛（Viagra）為例，第二階段的創新可朝更安全、更快速、更長效的方向去思考；針對新一代治療肝癌的標靶藥物蕾莎瓦（Nexavar）就可考量台灣人的體質狀況，嘗試找出其他適合搭配的藥物來做雞尾酒療法。
對於台灣生技前景，陳正相當樂觀。他表示，過去十幾年政府已從基本架構的改善上完成扎根工作，台灣最大的優勢還在於擁有20個國際級醫學中心，而其他國家擁有醫學博士的密度，可能都沒有台灣來得高。陳正因此看好未來三年，台灣醫療生技在國際舞台上都將有表現空間。
總體而論，台灣內部創新能量已有一定基礎。藉著產官學界的通力合作，可望讓台灣跨進創新驅動經濟發展的新階段。
