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七人小組帶領,上中下游合作無間

專訪台塑集團副總裁 王瑞華
2009-12-01
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七人小組帶領,上中下游合作無間
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為了扛起集團龐大的決策責任,她遵循庭訓,養生應付壓力,每日清晨長跑3000公尺。又受美國洛克斐勒大學醫學博士的夫婿楊定一影響,學佛修身,每日就寢前打坐,雖未茹素,但是身形清瘦、吐納悠長。

從2002年起,她就被父親點名要歷練決策。王永慶成立七人小組,以這個特殊設計的培訓機制,訂定每月6日下午,由台塑集團主要公司輪流,以重大業務進展,對小組做業務簡報。小組成員因此能全盤回顧台塑集團的管理經驗和重大專案,專注於瞭解各事業部專業經理人如何做重大決策。

現在,透過每月開會兩次的「七人小組」,裡面有四位董事長,包括集團四大上市公司:台塑、南亞、台化、台塑石化,個個都有超過40多年的經驗。

就在王永慶過世滿周年之際,王瑞華接受專訪,暢談對父親的思念與台塑的未來方向。以下是專訪精華:

談父親 克勤克儉,物盡其用

《遠見》問(以下簡稱問):創辦人的紀念館10月中才剛開幕。這個紀念館主要傳達的精神是什麼?你看到那些爸爸用過的舊用品、文物,有什麼感受?

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本文出自 2009 / 12 月號

改變台灣的機會,就在哥本哈根

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