東莞台商一向奉行「筷子理論」，企業各自運作靈活，但綁在一起時又跟棍棒一樣強韌有力，因此一向被譽為大陸100多個台商協會中最團結的。這波回台上市潮中，東莞台商也打團體戰，由台商協會成立「上市櫃委員會」，集體向政府、證券公司以及會計師事務所談判，爭取最優惠的福利。
擔任「上市櫃委員會」召集人的智嘉實業董事長張錫帆是最大推手，他不只請台灣會計師每個月遠赴東莞幫委員會成員上課，還積極促成8月初回台晉見總統馬英九。
張錫帆說，根據證交所統計，東莞符合上市櫃規模的台商超過300家，首波由20多家打頭陣，做上市輔導準備；東莞台協希望能建立一套適用於珠三角台商返台上市的know-how，把經驗傳承下去，跟進者就可以少走點冤枉路。
打拚20年，成功轉型四次
張錫帆是珠三角台商異地致富的典型，衣錦還鄉的渴望比任何人都強烈。
他擁有一長串的「魔幻數字」，幾乎是每個青年創業者都懷抱過這樣的夢想：1990年代，20幾歲的他以20幾萬台幣在珠三角創業，歷經20多年，吃過苦、流過淚，創造過幾次世界第1，打出台幣1.5億元資本額的通訊產業江山、12億的年營業額。
一開始並非一路順遂，張錫帆先是與朋友在深圳投資，才經營出一點成效，就和香港合夥人發生糾紛，不得不連夜出走到東莞常平。
「當時東莞馬路都還是崎嶇不平，現在只有兩小時車程的距離，以前一大早出門，傍晚才能到達深圳，」張錫帆說，初來乍到，他在郊區租了一塊廠房，開始組裝電話線生產線。晚上睡在寂寥的辦公室，夜深人靜，想到自己為什麼要到東莞吃苦，幾度抱頭痛哭，流下男兒淚，但心裡也默默下定決心，絕不能就此放棄，有朝一日一定要衣錦還鄉。
在張錫帆的堅持下，正好碰上網路快速崛起，智嘉實業以靈活的生產線抓緊機遇，並在快速變化的產業中經歷四次轉型，還曾一度獨占歐洲多國電信零件市場。
智嘉實業的第一次轉型是網路剛興起，各國網路插座規格不同，當時大家都在搶食美國市場大餅，張錫帆趕快放下傳統電話線生產，轉身攻占歐洲市場，跨出第一步。
第二次轉型是網路系統走向國際通用規格，張錫帆研發歐、美轉換插頭，再下一城。第三次轉型是插座體積縮小，他開發適合業務員全球帶著跑的旅行用套裝組合，12個不同國家規格都在一個小盒子裡，大企業訂單蜂湧而入。
接著，當藍芽上市了，張錫帆進入最難的第四次轉型，從有線插頭生產升級為無線上網設備新領域。
拿著親自研發、畫設計圖的歐美網路轉換插頭，他像看著自己藝術品一樣，愛惜地說：「現在這已經成為經典款了，還有收藏家在蒐集呢！」
海嘯過後，企業體質升級孔急
但是時勢變遷，加上一場金融海嘯，讓珠三角工廠引發倒閉潮。擔任東莞台協返台上市諮詢的海基會台商張老師蔡松棋分析，企業升級需求孔急，中小企業主也開始面臨接班問題，東莞台商希望透過回台上市，健全公司體質，有效募集資金，讓產業走向品牌之路。
「我不諱言，以前大家賺的都是全球化浪潮下的機會財，因為擁有獨特的技術，從小型工廠做到大企業，老闆把焦點放在快速累積財富，會計制度、公司體制則一切從簡，以靈活為先，根本不會想到上市的問題，」張錫帆說，但是20幾年過去了，多數企業仍每天為珠三角稅務不夠透明的體質擔心受怕，再大的企業一但誤觸稅務地雷，隨時都可能一夕之間垮掉。
所以這20幾家東莞台商的共識是，企業體不如趁此機會「化暗為明」，讓財務透明化，如此一來，若是企業第二代不想接班，也可以藉由上市讓公司體質健全，由董事會決策，專業經理人運作。
張錫帆說，部分東莞台商已經60幾歲，當初是「黑手」出身，加上「安樂侯」當慣了，上市要經過會計重整、稅務清查兩、三年漫長過程，即使有心，也不一定有力。
面對批評聲浪，張錫帆上火線
雖然張錫帆還不到要企業交棒的年紀，但他把回台上市當作是公司的第五次轉型，而且這次轉型的難度不亞於以前。
台灣政壇反對黨有部分反對珠三角台商返台上市的聲浪，認為外銷型傳統產業已經走到夕陽，尤其是東莞台協這次集團體的力量，希望證交所能夠給予通融，讓返台上市條件更為簡化，更有「夕陽產業返台淘金」的批評出現。
提到這些相反意見，張錫帆拉高聲調說，當年傳產台商委曲求全，獨立西進，受過多少委屈，為台灣製造業留下一條命脈。東莞台商返台上市絕對不是只有募集資金這麼簡單，「我們等的就是衣錦還鄉的這一刻，」否則香港、大陸也都可以是企業的選項。
團結一向是東莞台協的好傳統，即使只有國中畢業學歷的企業家也會一起組成EMBA班，斥資請台灣教授從美洲到東莞上課。這次回台上市潮中，台協不只開課，還要邊學邊做，把上市當作是企管課的畢業學分。
