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當鮭魚一號,三年回台投資50億

台商熱錢回流2 春保鎢鋼總裁 廖萬隆
文 / 彭漣漪    
2009-06-01
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當鮭魚一號,三年回台投資50億
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近年來台商回流的風潮中,春保鎢鋼總裁廖萬隆對外低調,動作卻很積極。

早在去年520政黨尚未輪替前,有「鎢鋼大王」稱號的廖萬隆搶先回台砸下近50億在台灣擴廠、買地,手筆驚人。

「講台商回流,我是真正的『鮭魚一號』,」37年次的廖萬隆說得很大聲。

離2008年總統大選還有兩年,2006年時,廖萬隆就看好未來台灣政經環境會有大改變,積極回台投資。先砸15億買設備,擴充位於台北縣五股工業區的鎢鋼工廠。

本業之外,他還大舉掠地,為未來轉向服務業、物流業鋪排基礎。在新竹科學園區附近的寶山水庫旁,砸10多億買下上百甲的土地。

走在趨勢之先,他看好直航、大陸觀光客來台商機,在機場捷運林口站附近買下兩塊地,面積分別為1萬坪、6000坪,未來準備開發成物流中心及飯店。

就這樣這兩、三年來,他前後共投下近50億元,有的地他甚至沒去看,由他的夫人看看就決定了。「好就買了,何必想太多?」廖萬隆點名下手如此快速的原因:「等陸資來,你還有機會嗎?」

政府準備不足,台商回來茫然

愈來愈多台商像他一樣萌生回台灣落葉歸根的想法。「以前中國到處是黃金,現在到處是陷阱,台商去大陸已邁向第三個10年,進入街頭巷戰階段,」廖萬隆表示。

然而,回來的鮭魚們腰纏萬貫,很多卻不知道滿手的錢能拿來做什麼。廖萬隆對集團的未來卻有宏大規劃,左手精進本業、右手進攻服務業;其他人找不到投資方向,只好往股市、豪宅去。

不過廖萬隆在接受《遠見》訪問時也幾乎砲火全開,抨擊政府沒有做好迎接台商回台投資的細膩準備,讓台商獨自摸索,官員又不用功,做秀的多,無法落實政策,導致「回來的很多茫茫然,不知道要做什麼。」

廖萬隆從2004年就擔任國民黨中常委,是唯一擔任此職務的台商,從不避諱自己深藍的立場,常穿著淺綠色底的白布鞋,象徵「要把台獨踩在腳下」。但對目前國民黨政府對台商的種種作為,卻也明顯地不滿意。

他認為,政府要拿出誠意來,除了稅率優惠,態度還要再積極;大陸一路開綠燈給台商走,台灣則照著紅燈停、綠燈行的老規矩做,差太多。

他略帶誇張地批評,政府現在有在做的,只有海基會照三節招待台商吃吃喝喝、再唱唱歌;愛台12建設的招商說明,也只是發發通告,沒來參加的不管,有來參加的也不追蹤。「應該是經濟部出來,派專人服務,一個盯一個,」廖萬隆認為,要細到每個縣、每種產業各別開座談會,仔細瞭解台商的需求,好好回應。

為了每週三國民黨的中常委會議,廖萬隆經常專程從廈門飛回台灣,開會時不改鋼砲性格,直言不諱,但至今效果不大。他感覺一些政務官還好,是想做事的人,但是基層小官都麻痺了,根本不想動。

大陸禮遇台商,一路開綠燈

這讓他對照想起多年前到中國投資時的遭遇。鎢鋼是不鏽鋼的重要原料,在台灣已是最大的春保,能做到中國最大、全球第四大廠,和中國官員的態度很有關。

1985年,在台灣已有鎢鋼精煉工廠的廖萬隆見到了中國領導人鄧小平。他向鄧小平表示,中國的鎢產量占全球儲量的75%,但出口的都是原始鎢礦,日本和歐美人把中國出口的鎢礦加工後,再以數十倍的價格賣回中國。

鄧小平聽了很有感觸,當場問廖萬隆要不要到大陸投資設廠。地方政府為廖萬隆一路開綠燈,他取得占全球四成儲量的江西贛縣鎢礦採礦權,並在廈門設冶煉廠,成為最早到大陸投資的台商之一。

回台投資,轉進餐飲、飯店

成功之後,他轉進餐飲服務業,在台灣做清粥小菜的「無名子餐廳」,目前在中國有近60家連鎖店;另外還有「有名堂」「店子二」等連鎖餐廳。

物業經營是另一個轉進領域。他在天津做商場,出租給肯德基等知名品牌公司。在台北則有時尚旅館喜瑞飯店。

多年進軍服務業的經驗,讓他想清楚回台繼續投資的方向:要避開有特定精緻專業的服務業,例如餐飲;選擇容易進入、能保值的,例如物流、飯店。「組一個適合的團隊太難了,」廖萬隆感歎。

廖萬隆表示,七、八成的台商都想回台長住,因為,「台灣的路邊攤,比大陸的大魚大肉好吃,」離開台灣數十年的台商,多半像廖萬隆一樣,認為家鄉才是全世界最好的地方。

但要更多的台商回流還需要更多的誘因。目前像旺旺這樣回來得轟轟烈烈的並不多,「像旺旺這樣,只如下一場大雨,對台灣還不夠,要有很多毛毛雨,積少成多,」他說。

這個在雲林鄉下長大、到台北發展、在中國功成名就的台商,談起台灣有許多期望:「希望台灣壯大」「遺產稅最好是降到0%,讓台商不必再藏錢」「官要像趙鐵頭(按:趙耀東)那樣不怕丟官,敢大刀闊斧改革」。

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