近年來台商回流的風潮中，春保鎢鋼總裁廖萬隆對外低調，動作卻很積極。
早在去年520政黨尚未輪替前，有「鎢鋼大王」稱號的廖萬隆搶先回台砸下近50億在台灣擴廠、買地，手筆驚人。
「講台商回流，我是真正的『鮭魚一號』，」37年次的廖萬隆說得很大聲。
離2008年總統大選還有兩年，2006年時，廖萬隆就看好未來台灣政經環境會有大改變，積極回台投資。先砸15億買設備，擴充位於台北縣五股工業區的鎢鋼工廠。
本業之外，他還大舉掠地，為未來轉向服務業、物流業鋪排基礎。在新竹科學園區附近的寶山水庫旁，砸10多億買下上百甲的土地。
走在趨勢之先，他看好直航、大陸觀光客來台商機，在機場捷運林口站附近買下兩塊地，面積分別為1萬坪、6000坪，未來準備開發成物流中心及飯店。
就這樣這兩、三年來，他前後共投下近50億元，有的地他甚至沒去看，由他的夫人看看就決定了。「好就買了，何必想太多？」廖萬隆點名下手如此快速的原因：「等陸資來，你還有機會嗎？」
政府準備不足，台商回來茫然
愈來愈多台商像他一樣萌生回台灣落葉歸根的想法。「以前中國到處是黃金，現在到處是陷阱，台商去大陸已邁向第三個10年，進入街頭巷戰階段，」廖萬隆表示。
然而，回來的鮭魚們腰纏萬貫，很多卻不知道滿手的錢能拿來做什麼。廖萬隆對集團的未來卻有宏大規劃，左手精進本業、右手進攻服務業；其他人找不到投資方向，只好往股市、豪宅去。
不過廖萬隆在接受《遠見》訪問時也幾乎砲火全開，抨擊政府沒有做好迎接台商回台投資的細膩準備，讓台商獨自摸索，官員又不用功，做秀的多，無法落實政策，導致「回來的很多茫茫然，不知道要做什麼。」
廖萬隆從2004年就擔任國民黨中常委，是唯一擔任此職務的台商，從不避諱自己深藍的立場，常穿著淺綠色底的白布鞋，象徵「要把台獨踩在腳下」。但對目前國民黨政府對台商的種種作為，卻也明顯地不滿意。
他認為，政府要拿出誠意來，除了稅率優惠，態度還要再積極；大陸一路開綠燈給台商走，台灣則照著紅燈停、綠燈行的老規矩做，差太多。
他略帶誇張地批評，政府現在有在做的，只有海基會照三節招待台商吃吃喝喝、再唱唱歌；愛台12建設的招商說明，也只是發發通告，沒來參加的不管，有來參加的也不追蹤。「應該是經濟部出來，派專人服務，一個盯一個，」廖萬隆認為，要細到每個縣、每種產業各別開座談會，仔細瞭解台商的需求，好好回應。
為了每週三國民黨的中常委會議，廖萬隆經常專程從廈門飛回台灣，開會時不改鋼砲性格，直言不諱，但至今效果不大。他感覺一些政務官還好，是想做事的人，但是基層小官都麻痺了，根本不想動。
大陸禮遇台商，一路開綠燈
這讓他對照想起多年前到中國投資時的遭遇。鎢鋼是不鏽鋼的重要原料，在台灣已是最大的春保，能做到中國最大、全球第四大廠，和中國官員的態度很有關。
1985年，在台灣已有鎢鋼精煉工廠的廖萬隆見到了中國領導人鄧小平。他向鄧小平表示，中國的鎢產量占全球儲量的75％，但出口的都是原始鎢礦，日本和歐美人把中國出口的鎢礦加工後，再以數十倍的價格賣回中國。
鄧小平聽了很有感觸，當場問廖萬隆要不要到大陸投資設廠。地方政府為廖萬隆一路開綠燈，他取得占全球四成儲量的江西贛縣鎢礦採礦權，並在廈門設冶煉廠，成為最早到大陸投資的台商之一。
回台投資，轉進餐飲、飯店
成功之後，他轉進餐飲服務業，在台灣做清粥小菜的「無名子餐廳」，目前在中國有近60家連鎖店；另外還有「有名堂」「店子二」等連鎖餐廳。
物業經營是另一個轉進領域。他在天津做商場，出租給肯德基等知名品牌公司。在台北則有時尚旅館喜瑞飯店。
多年進軍服務業的經驗，讓他想清楚回台繼續投資的方向：要避開有特定精緻專業的服務業，例如餐飲；選擇容易進入、能保值的，例如物流、飯店。「組一個適合的團隊太難了，」廖萬隆感歎。
廖萬隆表示，七、八成的台商都想回台長住，因為，「台灣的路邊攤，比大陸的大魚大肉好吃，」離開台灣數十年的台商，多半像廖萬隆一樣，認為家鄉才是全世界最好的地方。
但要更多的台商回流還需要更多的誘因。目前像旺旺這樣回來得轟轟烈烈的並不多，「像旺旺這樣，只如下一場大雨，對台灣還不夠，要有很多毛毛雨，積少成多，」他說。
這個在雲林鄉下長大、到台北發展、在中國功成名就的台商，談起台灣有許多期望：「希望台灣壯大」「遺產稅最好是降到0％，讓台商不必再藏錢」「官要像趙鐵頭（按：趙耀東）那樣不怕丟官，敢大刀闊斧改革」。
