我與梁天龍先生相識已逾40年。在華人世界裡，能夠以一己之力，在一個專業領域深耕40餘年，將它做到領先世界規模的人，實屬罕見。他創辦的保險行銷集團，不賣保險，只專心做好七件事：專業雜誌、出版書籍、舉辦世界大會、制定成功標準（國際龍獎IDA）、教育訓練、行業調研以及公益。這種「專注本業」的精神，是我一向推崇的，也就是梁天龍先生所說的：「用生命創造一個可大、可久、可敬的事業。」
（一）從負債千萬到保險教育先驅
他早年為撐起家計，在打工時失去了一隻手指，這段經歷讓他體會到生活的艱辛與風險，也讓他深刻地理解保險的重要性。19歲加入國泰人壽，短時間內就晉升為營業處經理。然而，他發現當時的保險推銷方式往往缺乏尊嚴，為了業績不惜菸酒賭樣樣來。在目睹酒友的意外離世後，他開始反思保險的本質。於是，他毅然離開壽險業，創辦出版社，藉由出版保險知識書籍與《Advisers財務顧問》雜誌，提升保險從業人員的專業素養和尊嚴。創業初期並不順利，曾因經營不善負債近千萬，但他堅持不懈，確立了自產自銷、「有所為，有所不為」，最終成功將保險行銷集團打造成全球華人保險教育的第一品牌。
集團旗下的兩大會議品牌：兩年舉辦一次的「世界華人保險大會」、一年舉辦一次的「國際龍獎IDA年會」，均獲得「國際會議協會」（International Congress and Convention Association, ICCA）認證，在規模5000人以上的國際型會議中排名分居一、二名。《遠見雜誌》在2019年贈與他「遠見傑出領袖獎」，肯定他在華人社會的長期貢獻。
（二）12次在萬人年會上分享，看見以身作則的典範
從2008年起，承他邀請，我擔任「世界華人保險大會」開場主題演講人，前後12次，走過9個國家、12座城市，如新加坡、首爾、雪梨、杜拜等，分享自己推動進步觀念的初心與堅持。光是單單一場人數，就超過了我34年在威斯康辛大學教書的學生總人數（在威大平均一年約200至250位大學生及研究生，總數大概在8000位左右）。每一次分享，都是我傳播進步觀念的重要時刻。累積下來，約有近10萬位華人保險專業人員在現場共同聆聽，這是一個知識份子畢生的幸運。
在一次四天三夜會議中，早上8點半到晚上6點是開會，有兩個晚上從7點頒獎到近午夜11點，他永遠都坐在第一排正中間。他說：「我要讓台上的講者及受獎者看到我坐在第一排，這是對他們的尊重。」
他做事鉅細靡遺，不斷改善細節。曾有一位講者的簡報排名有誤，雖然演講前已修正，放映時卻回到未修正的版本。演講結束後，梁天龍立刻上台公開更正，對所有與會者說明。這種堅持品質與對他人負責的態度，就是我提倡「做什麼要像什麼」的敬業精神。他曾說過，很多人、很多企業不缺目標，也不缺金錢，真正缺的是「非完成不可的責任感」──思考清楚「為誰而做、為什麼而做」，完成責任就是創造榮譽，而榮譽就是驅動創新成長的根本動力。
（三）淬鍊43年的實戰智慧
這位用「榮譽」驅動自己與他人，用「專注」打造事業，用「以身作則」領導團隊的企業家，終於將他的經營思維，撰寫成一個可複製的思考框架，凝聚成這本《可大、可久、可敬的經營思維》。全書30個章節，涵蓋事業的本質、產品的價值、人才的培育，以及長期主義的堅持，每一章都是他43年實戰經歷的提煉。
創業43年，梁天龍先生做每件事前總是自問：這件事做不做得大？做不做得久？做的方式可不可敬？這三個問題依照思考和行動而有不同的順序，若要構思一個事業、開始做之前，他建議的思考順序是：做得大嗎？做得久嗎？可敬嗎？若一旦決定，他建議行動的順序則是：先做到企業內可敬、市場上可敬，企業才能扎根深處，進而「可久」，最終才有機會真正的「可大」。他對每件事情總是能夠想得如此透澈，這是他成功打造全球華人保險教育第一品牌的關鍵原因。
這本書談的是經營，但核心是一個更根本的問題：你為誰而做？為什麼而做？想清楚這兩個問題，品德、格局、能力，以及在領導力危機四伏的時代，如何贏得真正的信任，答案都在其中。書中讓我深感共鳴的，是作者對「目標決定結局」的體悟，與我早年一再探討的「格局決定結局」不謀而合；也與我一生致力「傳播進步觀念」的初衷如出一轍。一個正確的進步觀念，比資金更能決定一個人、一家企業乃至一個社會的走向。
這本書另有一個值得關注之處：作者刻意在書中留白，邀請讀者拿起筆，寫下自己的思考，這是一位深諳教育本質的企業家，打造學習型個人與組織的獨到用心。我在1977年就提倡「天下哪有白吃的午餐」，梁天龍用他的事業與生命證明了這句話，從負債千萬到建立全球華人保險教育第一品牌，沒有捷徑，沒有僥倖，只有清晰的目標、不妥協的原則，以及非完成不可的責任感。
