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亞資中心啟動後，高資產服務需求升溫。金融研訓院從校園培育到在職訓練，打造財管人才升級工程，協助第一線人員從賣商品，轉向能整合企業、家族與傳承需求的專業顧問。
一場私人銀行顧問的訓練，不是從老師講課開始，而是從一位「客戶」走進會議室開始。
這位客戶可能是正為二代接班、家族紛爭而發愁的本土中小企業主，也可能是思考如何將海外資金移回台灣的台商。學員要做的不是立刻推薦金融商品，而是先聽懂問題、釐清需求並辨識風險，再提出下一步的策略建議。
類似對話與演練場景，經常發生在台灣金融研訓院的人才培訓現場。課堂上每一回合的問答，都是為了亞洲資產管理中心陸續開放的金融服務而精心設計。
近兩年，隨著亞資中心政策啟動，銀行紛紛設立私人銀行與家辦團隊，投信也跨足金字塔頂端的高資產服務。然而，當政策大門打開、資金回流、新商品陸續上架，下一道關鍵課題很快浮上檯面：台灣有沒有足夠的人才，來服務這些高資產客戶？
