既然，中國已經成為奢華消費的大國，中國本身，能不能在這塊肥田沃土上，創造出屬於自己的奢侈品牌呢？
「我相信不久的將來，中國品牌一定可以給世界一個奇蹟。」依文企業集團總裁夏華說。
依文可望成為中國奢侈品牌的自信之一，曾經幫去年訪問中國的非洲索馬利亞總統量身訂製的多套西裝，現在，延續相同設計的服裝系列，一套賣到18萬8000人民幣（約新台幣92萬元）。
依文 夏華的高級男裝品牌
37歲女老師 黏住男人心
發跡北京的依文，成立14年，年營業額逾10億人民幣，擁有近400家專賣店，遍布大陸60多個城市。
旗下品牌「EVE FASHION」曾被評為中國增長速度最快的男裝品牌、中國最受消費者歡迎的十大男裝品牌之一。
誰也想不到，依文的掌舵者是位年僅37歲的女性──夏華。
出生於農村，在創業之前，她是中國政法大學法律系的講師。驚覺到服飾業在中國的潛力很大，當時才20多歲的夏華辭去教職，在所有人都反對的聲音中，從站櫃檯開始，白手起家創立了一個高檔男裝集團。
她有句名言：「顧客的心，是離顧客錢包最近的地方。做男人的生意，一定要懂得抓住客人的心，尤其是男裝。」
感性故事 永遠為情人服務
出身貧戶的夏華，從小沒嘗過富貴的滋味，「伺候」起有錢人，卻深得個中三昧。
2003年情人節，依文讓北京8萬個男人收到了一份心形甜點，上面綴有一朵玫瑰花，外附一張卡片，寫著：「你永遠的情人，依文。」
當時收到禮物的男人，第一個念頭是「天啊！依文？這是哪裡認識的女人呀？」後來才想起，是自己買的西裝給的一個驚喜。這個「情感行銷」十分成功，此後，依文的品牌廣為傳播。
為了黏住富人俱樂部的客戶，依文還提供客戶想都想不到的好康服務。「我們的西裝也有1、2萬人民幣一套的，但不管售價多少，我們終身負責為這套西裝免費洗滌，還整套熨燙，」夏華說，國外頂級服裝品牌也沒有這樣的服務。
相較於國際品牌，依文很少在廣告中露面，如今卻在中國擁有64萬名忠誠度極高的VIP。絕大部分，是搏感情得來。
以情感行銷為最高指導原則，依文的每一套西裝，裡面都掛有一個獨特的「情感吊牌」。
每個吊牌上，講的是一個男人的故事，其中一個是這樣寫的：「小時候，爹就有胃病，那時候我留著眼淚對自己說，長大了，一定要買一件厚厚的毛衫，罩在爹那單薄的藍布褂上。如今又入冬了，我又想起了那沉沉的心願……。」
擷取歷史 縫出中西合璧
歷史，是精品最大的利基，夏華認為，LV也好，BVLGARI也好，消費者購買這些精品，是因為它悠久的歷史，因為其中傳奇故事，而能夠接受高昂的售價。
「那麼，中國的文化價值在哪裡？到底什麼才可以讓中國的品牌真正有價值感？」夏華深知中國本土品牌缺乏時間的積累，也很難編出什麼故事。
於是，她找來年歲已高的刺繡大師和雕刻大師，將西裝上的鈕釦，用墨玉精雕成象徵權威的虎符，或是象徵吉祥的「泱茫無垠」古篆。內裡再以蘇繡技法，繡上北宋名畫《清明上河圖》，僅蘇繡這項工作，一位繡齡50年的繡女就花費4個半月時間。
「我們要把中國最有代表的文化元素提煉出來，放在我們的設計當中，」夏華獨具巧思地將中國文化注入服裝中。
不過，夏華也不排斥國際合作，為向時尚之國義大利取經，從2005年起，夏華開始延請米蘭的設計師來中國工作。
「我們的設計師非常不理解，」因為夏華從米蘭請來的設計師，年薪25萬歐元（約新台幣1066萬元），比現有依文的設計師都高，而且只來中國三個月，想來就來，想走就走，設計出來的產品不用對營業額負責。「但是我堅持要這麼做，我覺得他可以給我們帶來不同的東西，包括聲音、想法、工作風格，」夏華微笑著說。
夏華還有個想法很特別，她認為讓設計師體驗到什麼叫有錢人的生活，才能設身處地設計出好的產品。
所以，「我們的企業也請了23位管家，為我們的員工服務，」這位把女兒名字也取為「依文」的女總裁說。
在夏華的邏輯中，中國的服裝品牌沒有歷史可講，要想躍上龍門成為奢侈品，只能將服務做到超越客人的想像，在每個細節面面俱到。
杉杉 鄭永剛的時裝集團
以水之姿 首次登上世界
除了夏華，中國還有一個具備名牌相貌的品牌──「杉杉」，這是第一批於米蘭時裝週亮相的中國服裝品牌之一。
米蘭時裝週是世界四大著名時裝週之一，能夠在這裡展演，表示品牌的原創性和影響力，得到了國際時尚的肯定。
米蘭時裝週在2006年秋天，首度對中國品牌敞開大門，杉杉和其他七個中國品牌一起參加，是中國時尚走向世界的里程碑。
按照米蘭時裝週的習慣，通常第三天開始，是國際一線品牌亮相的日子，「中國日」就放在第三天傍晚7點，同一天發布的還包括FERRAGAMO、D&G、ARMANI、BURBERRY等。
杉杉展演主題為「在水一方」，充分傳達時尚的同時，融入東方服飾文化，借水之靈韻，有所取有所捨，無處不涉。
工廠高幹 跳脫代工追國際
帶領杉杉踏上國際伸展台的杉杉集團董事長鄭永剛，是道道地地的寧波人，本為紡織廠廠長黨委書記，後來被調派到寧波甬港服裝總廠，也就是杉杉的前身，一家員工不足300人、負債累累、瀕臨倒閉的地方小廠。
鄭永剛一接手，就定下了「爭創中國西服第一品牌」的精神，因為他觀察到這個廠設備不錯，工藝好，正為國外品牌做代工，只可惜沒有自己的品牌。
「品牌和市場的終端網路，比服裝更重要，」鄭永剛說，他也是中國服飾業提出名牌戰略的第一人。
1996年開始，杉杉採取「多品牌、國際化」戰略，通過與日本伊藤忠商社、義大利法拉奧、法國高級時裝公會、法國國寶級設計師拉夸（Christian Lacroix)等國際一流公司和設計師合作，以不同風格和定位的品牌，滿足不同的客層。
如今，成立19年的杉杉，旗下有22個品牌，在中國有3000家店，年營業額約40億人民幣。
營運團隊 從代理中培訓
從1998年開始，杉杉分批定期的選派員工，前往日本和義大利進修，將西裝的製作工藝由原來的2.5級提高到5級以上（國際最高為6級），與國際接軌，此舉使得杉杉的高級時裝不但能在中國銷售，還可以賣到紐約、巴黎。
杉杉還跟世界品牌合資，合力在中國市場上運營，成功推出了九個國際品牌。但針對這一點，有人質疑杉杉為什麼不做大自己的品牌、反而要當「洋買辦」？
「我們要藉此培養一批能夠運營國際化品牌的人才、團隊，」鄭永剛懇切地說，只有這樣，中國的品牌才會隨著時間的推延、隨著中國的設計元素和中國經濟得到世界的認同，漸漸才會出現中國的世界品牌。
鄭永剛不斷苦練內功，不斷尋找進入國際舞台的機會。
精品市場 靜待中國時代
儘管孕育中國的品牌成為世界的品牌，是鄭永剛的夢想，但他的內心並不是非常樂觀：「中國什麼時候會出現奢侈品品牌？我覺得近期內不太可能。」
原因不是中國沒有上乘的服裝工藝，也不是請不起天才設計師，關鍵在於，中國品牌目前在世界上的地位還不高。
「當全國人民打乒乓球的時候，才會出國際的乒乓冠軍，」LVMH集團中國區總監吳越贊同鄭永剛，並舉了個比喻說：「只有我們中國的土壤上有足夠的人群做品牌，才會出現中國的成功品牌。」
除了依文和杉杉，中國還有其他品牌具備國際精品氣質。香港著名時裝公司BLANC DE CHINE，在紐約第五大道開設分店；內地知名鞋子品牌紅蜻蜓，計畫購併一家義大利百年企業，再用一至三年時間，推出一個國際化精品品牌。
只不過，到底什麼才是有中國味道的品牌，目前仍是面目模糊。在通往奢華中國的入口處，現正蹲伏著希臘神話中巨大的獅身人面獸，她要每一個想通過的中國本土品牌回答一個謎題：中國奢侈品究竟等於什麼？
對於想成為奢華精品的中國行業翹楚們，這是個艱巨而耐人尋味的謎底。
