今年，全國各地從北到南，到處都有企業宣誓投入造林的活動。過去被點名的幾家二氧化碳排放大戶，現在個個都搖身一變為種樹的親善大使。
事實上，企業除做環保形象，也為未來珍貴的「碳權」布局。
企業造林，動輒百萬棵樹
台灣造林最多的永豐餘，發現自己在環保當道的今日，擁有一大筆「意外資產」。
永豐餘早期為掌控紙漿原料而投入造林，30多年來已在全台種下近200萬棵樹，估計每年減碳超過40萬噸，公司將藉此擁有24.4億元的碳權，如再加上造林地的經濟樹種價值，整體商機將突破30億元。
常遭環保團體點名的台塑，近來也一改低調作風，高分貝地喊出大造林計畫，希望每年造林500～1000公頃，並強調「預算無上限」，成為這批企業造林大軍中最引人注目的一員。
目前台塑已在高雄陸軍官校、台南明德監獄等地，尋獲上百公頃造林地，並歡迎各縣市政府及相關單位上門洽談、提供土地。
台塑綜合企劃處處長吳宗進表示，台塑的造林腳步起於廠區的綠美化工作，目前包括醫院、學校等關係企業，已累積在全台種下近200萬棵樹，每年減碳15.8萬噸，「我們從有工廠的時候，就開始種樹了。」
早在2005年「京都議定書」生效後，台塑便在內部成立「溫室氣體盤查減量小組」，並委託英國標準協會（BSI）訓練300多名盤查人員，去年底更在總管理處成立「環安衛中心」，為未來的減碳挑戰做好準備。
這陣子，包括中鋼、中油、台電、中華電信、台灣大哥大等大企業，都陸續提出動輒百萬棵的大規模造林計畫。
政府造林，綠海計畫開跑
近年來，政府更以「國家型計畫」的規格造林。
剛過完年，在林口舉辦的行政院「綠海計畫」起跑儀式上，政府便一口氣邀集了300多名外國使節，一起為台灣種下樹苗。
行政院配合去年底亞太經濟合作會議（APEC）的環保承諾，也在年初啟動種1000萬棵樹的「綠海計畫」，將在5年內投入70億元。截至11月底，已在國內種下逾90萬棵樹，吸引近16萬人次參加。
而總統馬英九，也曾喊出八年造林六萬公頃的選舉政見。「這等於是綠海計畫的加碼！」農委會林務局副局長李桃生形容。
除了中央政府與企業界，各地方政府也紛紛加入造林行列。如宜蘭縣配合2008年綠色博覽會的「全球暖化」主題，在縣政中心舉辦植樹活動，
第一大縣台北縣，更提出幫380萬位縣民每人種一棵樹的計畫，希望將台北縣打造為「花園城市」。
而且在環保風的驅使下，推廣造林比以往更事半功倍。「後來我們發現，380萬棵根本不夠！」台北縣長周錫瑋笑說，很多企業和社團都主動參與，使進度不斷超前。
今年中，台北縣已完成境內20條大馬路的綠化，預計年底時可完成造林380萬棵樹的目標。
動機：環保形象＋碳權價值
過去，企業投入造林，多半是為爭取環保形象。但現在，造林背後還隱含著許多減碳效益。
因為根據「京都議定書」，1990年後進行的造林，都可併入碳資產計算。種樹，便成為門檻最低的減碳行動。
去年中，環境品質文教基金會率先響應聯合國的「種10億棵樹保護地球」行動，與台大實驗林推動「台灣氣候保護紀念林」計畫。第一階段的1萬5000棵樹，不久便被認養一空。一年來，不少企業都曾上門討教造林的訣竅。
替許多公司擔任造林顧問的環境品質文教基金會董事長劉銘龍（現已至環保署任職）坦承，「有人覺得這是企業在『漂綠』，但我倒認為這是可喜的轉變，起碼企業終於體認到環保的重要性了。」
林務局資料顯示，每棵樹平均每年可吸收5～10公斤二氧化碳，每公頃林地每年吸碳7～15公噸，每公噸減碳可幫企業減少1820元碳稅，估算下來，每公頃造林地約有3萬元的碳權價值。
減碳法上路，驅使企業跟進
造林，的確是企業練習減碳的第一步，因為等減碳法令正式實施上路後，企業將遭遇更大的減碳壓力。
環保署空保處長蕭蕙娟指出，一旦「溫室氣體減量法」上路，減碳將成為企業的義務、不再只是道德行為，屆時各種減量標準、查驗平台、獎懲及交易方式等細節，也將在一年內制訂，企業必須趁早累積自己的碳存摺。
對此，許多業者早在私底下鴨子划水、動作頻頻。此外，政府也可能溯及既往，承認法案實施前的減量額度，鼓勵更多業者拋棄觀望心態，及早投入。「這樣才會先減先贏；而不是先減先輸！」蕭蕙娟說明。
為提高法案位階，新版溫減法條文中，明訂主管機關層級將由環保署拉高到行政院。最近還有學者出面呼籲，應把溫減法換成國防戰略層級的「國家氣候安全法」。
蕭蕙娟強調，如果台灣能盡快訂出減碳法令，「這將是全球第一個非『京都議定書』附件一國家的推動案例！」
減碳，甚至可能造成產業生態大改變，不環保的企業將會遭到驅趕。
台北縣長周錫瑋便表示，未來縣府招商時，將首重低污染的低碳產業，例如改用低碳巴士的客運業者，即可獨享特定路線。
「過去台灣有1∕4的工廠都在台北縣，大家都認為我們是個工業區，」周錫瑋話鋒一轉，「但現在，我們可是有選擇權的。」縣府將重新思考產業經濟的「質」；不再一味注重「量」。
造林不簡單，活像養小孩
不過，看似單純的造林，背後也需要專業的規劃與運作技巧。
首先，在森林覆蓋率近六成、且土地零散的台灣，想找到大面積造林地相當困難，企業的造林很難達到經濟規模。
如擁有5.2萬公頃地的台糖，多年來已累積造林面積達9356公頃，最近更響應政府綠海計畫，再劃出7000公頃造林地，堪稱台灣最大的造林業主。台糖副總經理陳清彬端詳著地圖說，「除了宜蘭跟澎湖，我們幾乎每個地方都有造林。」
最近不少有意造林的企業、團體，都曾找上台糖，洽詢買賣或租地的可能。台北縣農業局局長蔡光榮也透露，包括中華電信、信義房屋、鴻海等大型企業，也曾找上縣府尋求造林地。
其次，大部分企業的造林經驗，皆來自廠區內綠化工程，欠缺專業造林know-how與維護技術。台灣企業社會責任協會執行長曾昭明納悶地說，「國外企業投入造林時，都是先找環保團體或NGO（非政府組織）規劃，但台灣企業卻喜歡自己來。」
如台塑在麥寮六輕園區種下的140萬顆樹，就花了13年，費盡九牛二虎之力才克服當地的強風、鹽土、多沙等惡劣條件。
台塑環安衛中心副理林善志回想，「人家說麥寮有三害：風、沙、鹽。對動植物來說都很不好。」加上冬天海風強，平日員工在廠區行走時都覺得隱隱作痛，何況剛種下的新生樹苗？
為保護林地，台塑透過搭建防風牆、在樹上穿麻繩、定期沖洗鹽分等方法，才把林木存活率提高到97％。當地人常戲稱台塑會幫樹木「穿衣、洗澡」。
長年在第一線推動造林的林務局副局長李桃生提醒，「造林是需要詳細規劃的專門事業，過程非常精密。」包括土壤特性如何、樹苗如何選擇、該密植或補植、成林如何利用等？都須長期規劃，「這就跟養小孩一樣，要很小心。」
造林後續商機，效益可期
除了渴望未來可以靠造林拿到碳權，造林衍生的後續商機，也吸引許多企業前仆後繼投入。
即便是響應政策的國營事業台糖，也有意結合公司的能源、生技、休閒等事業，在造林地種植高價值的有機農作及能源作物，並將造林區規劃為森林遊樂區及休閒農場，讓造林事業一魚多吃。台糖副總經理陳清彬樂觀地預估，最快兩、三年後，台糖的造林事業便可慢慢回收，遂漸產生利潤。
當企業能從搏形象、做公益的沽名釣譽想法，轉變成肯用環保拚經濟的經營路線，才是真正的全民之福。
