「如果最壞的狀況，從今天起沒有一分錢進帳，我們還可以活四年！」港建副董事長許宏傑說得直接：「企業經營氣要長。」
許宏傑還說，一些企業經營的小細節，在不景氣時也會造成很大差異。例如港建的機器設備，折舊都盡早打掉了。
港建是香港王氏港建集團的台灣子公司，1975年成立、掛牌。許宏傑在台灣港建工作了28年，是立下汗馬功勞的元老。在他口中，這家公司走過33年的祕訣，就是專注與穩定，「我們只賺本業該賺的錢！董事會在20年前，就決定公司的錢，絕不投資沒有保本的金融商品，所以幾乎都拿去定存了。」
《遠見》本次台灣A＋企業調查，港建奪下四星。
特別的是，港建今年前三季平均ROE達34.09％，衝上第7名，也與港建今年以來股價走勢相呼應。大盤從年初至11月中旬跌了45％，港建同期股價報酬率卻逆勢成長29％，比中華電信2.7％高得多，可說是抗跌冠軍。
用售後服務 與原廠、客戶共創三贏
港建代理歐美日大廠生產的科技大型設備，在台銷售並負責維修，包括印刷電路板業者與諸多半導體廠，都透過港建中介買設備，一套價格都在千萬之譜。今年預計稅後可以賺上一個股本，是家不折不扣的小而美公司。
一賺賣設備的佣金、二賺維修服務與訓練費，港建其實乍看之下沒有特別的核心競爭力，但卻寫下了基業長青的故事。原因是，原設備廠商如果要在台灣養一組人，成本絕對高過港建拿到的佣金，尤其港建深知台灣產業動態與買家需求，售後服務也可以達到原廠要求的高水準。
另一大關鍵是，台灣設備買家是直接向原廠開立信用狀。原廠知道港建的賣價，也長年願意給港建合理的利潤。
港建總經理廖豐瑩分析，一般代理商，講了價格、交期，設備送到就準備去找下一筆生意，但港建的做法不一樣，不僅派人教導客戶如何操作設備，更隨時備有價值1億的零件庫存，只要客戶設備出了問題，2個小時到24小時以內，就能夠在地解決，讓客戶能夠順利出貨。
的確，港建像是一隻滿面笑容、溫和的鯊魚，開心吃著原廠鞭長莫及的生意，更沒有像惡質代理商買空賣空、隨便哄抬價格，才能創造出三贏勝局，「超過20年，每年都賺錢！」許宏傑與廖豐瑩異口同聲說。
