品牌五顆星〉五年股票累計報酬率9.27倍
宏達電只做有靈魂有名字的產品
股王，不是浪得虛名。宏達電的五星體質，數字會說話。
五年前，如果你買進一張宏達電股票，至今累計報酬率達9.27倍，是所有上市上櫃公司中最賺的！去年稅後獲利更超過五個資本額，大小股東都笑得合不攏嘴。
《遠見》本次台灣A＋企業調查，宏達電坐上五星企業寶座。宏達電近十年平均ROE達29.421％、近五年平均ROE達55.054％，從第24名躍進到第3名，今年前三季ROE36.53％，也排上第6名佳績。
「與其短打，還不如把長期策略、核心競爭力想清楚，讓股東長期受益！」宏達電執行長周永明字字鏗鏘。
「我們是一家非常注重value（價值）的公司，不僅要創造價值，更要長期維持下去，這就是宏達電的長期競爭優勢，」周永明強調，宏達電思考清楚價值後，會跟客戶、消費者溝通，讓客戶真正感覺到獨特，「我們不會為了獨特而獨特。如果客戶不會珍視我們創造出來的獨特價值，寧願不做。」
「簡單地說，宏達電不做沒有靈魂的產品，不做死的產品，」周永明剛被美國《富比士》（Forbes）雜誌盛讚為「細節先生」（Mr. Detail），在他口中，宏達電做對的策略，只有兩個：做智慧型手機（smart phone）與打自有品牌。
創新＋品牌 躍入高門檻藍海
21世紀以來，手機是最亮眼的高科技成長領域，雖然今年下半年步伐開始減緩，甚至預測明年可能衰退7％，但智慧型手機仍是手機裡頭表現最好的一塊，今年全年成長率預估達到29％。
如果比喻手機產業是大海，可以包容很多大小魚類，高進入障礙的智慧型手機市場，則是大海裡頭更怡然的一片藍海。「智慧型手機可說是一枝獨秀。因為手機已經不只是手機了，而是一台隨身小電腦！」周永明強調，推陳出新的功能會一直出來，消費者手機上網的經驗也會愈來愈好。
宏達電去年營收達到1182.18億元，今年儘管全球經濟低迷，前十月營收仍破去年紀錄，創下1212億元高峰，今年前三季稅後盈餘則達205.45億元。
宏達電在市場上無往不利，除了選對了爆發成長的產業外，也是創新力與品牌力的正向循環。這兩力，正是台灣科技產業最欠缺的核心實力。
阿福機、鑽石機、G1，棒棒都是強打，一飛沖天的宏達電，目前眼裡挑戰的目標只剩一個——美國的蘋果（Apple）。為了確保宏達電的手機晶片訂單，全球首大IC設計公司高通（Qualcomm）的執行長，年年都來桃園拜訪。
至於作業系統上的合作對象有兩個，一個是世界首大科技企業微軟、一個是網路經濟一哥Google，最特別的是，他們倆水火不容，卻都要拉攏宏達電的製造實力。
自謙＋品質 國際廠爭當伙伴
往來無白丁。競爭對手、供應商、合作伙伴們，都是世界第一流的，宏達電確實在龜山工業區裡頭創造了奇蹟。
「宏達電手機好、配合度高、做生意又不強勢，」宏碁創辦人施振榮評論，這是宏達電與電信業者達到雙贏的關鍵，「最重要的一點，是電信業者也不想賣沒有品牌知名度的手機！」施振榮認為，宏達電做品牌，難得能跟代工客戶沒有衝突，包括T-Mobile、Orange、Vodafone等高市占率電信業者，因此更少了布建通路的大把投資。
「剛開始我們完全都沒有經驗，什麼都不懂，也沒有人才，」周永明強調，宏達電一開始「低調」地用多普達（Dopod）品牌來試水溫，才慢慢瞭解要怎麼玩，「當時我就覺得，台灣缺乏國際行銷人才，是做代工久了的一大『原罪』！」
周永明回憶說，三年前他覺得時機成熟，才推出htc自有品牌，那時候有不少員工很懷疑，反彈好大，加上法人與媒體說三道四，出現半年陣痛期。他於是在內部一個一個員工去問，有員工為了力挺這項決策，甚至去加碼宏達電股票，讓他很感心。
最近有不少法人質疑，宏達電負債比率一直在四成以上，第二季還一度竄上55％。周永明回應說，宏達電沒借什麼錢，現金流沒有問題，目前的負債比率，主要來自應付帳款，但都是健康的。他感覺到目前股票市場裡，信心比較脆弱，「很多小的東西都放大來看。現金比較多，也讓人安心。」
