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各行各業都想透過「產業AI化 」的方式提升競爭力，卻多只停留在降本、增效，卻未從取得商業先機的策略高度來思考。台灣汽車銷售王和泰汽車與農畜龍頭大成面對AI，則懂得思考策略和方法，最終取得商業價值，他們在AI轉型生存戰中成為贏家的故事，值得台廠參考。
不論翻開近年哪一份全球人工智慧報告，看到台灣的總排名，幾乎就是差強人意的中等生，指標多半都遠遠落後資優生新加坡。
正如AI Singapore前首席科學家陳祖翰，替新加坡找出自己的強項，並垂直深耕，讓其發展出小國大智慧的成功經驗，台灣，也該聚焦所長，挖深獨家優勢，打造出有在地智慧島特色的AI競爭力。
在企業層次，各行各業都想透過「產業AI化」的方式提升競爭力，卻多只停留在降本、增效，未從取得商業先機的策略高度來思考。台灣汽車銷售王和泰汽車與農畜龍頭大成面對AI，懂得思考策略和方法，最終取得商業價值，他們在AI轉型生存戰中成為贏家的故事，值得台廠參考。
