近年來物價上漲陰影壟罩全球。尤其台灣在油電雙雙凍漲後，被不正常壓抑的物價再次上揚，不僅一般大眾吃不消，企業更苦不堪言。
企業一方面要面對荷包縮水的消費者，一方面要應付高漲的原物料價格，雙面被夾擊，「到底現在該如何經營？如何行銷產品？」成為大家都在問的問題。
今年上半年，《遠見》一連進行四個大型跨國專題，從越南、印度、莫斯科、再到美國中西部大糧倉，探討幾個台灣最應關注的新興市場與國際農業大趨勢後，本期與下期8月號，《遠見》將一連兩期特別企劃重新解構消費者、重新瞭解整個消費市場的專題。
我們相信，這應該是在通膨、消費緊縮與不景氣年代裡，企業與一般大眾最應該重新面對的核心議題。
本期提出的重要概念是CONSUMIX，廣大的消費者，很大一部分已經變成「混種消費者」了。
意思是說，過去企業習慣用收入、職業、年齡、性別、家庭、婚姻等人口學的表面現象來分類消費者，但隨著全球化、價值多元、科技普及、家庭解體後，這些分類都不再有效。
例如過去賣家庭房車，必須訴求一對父母帶著小孩的溫馨景象。但時下最新的家庭房車卻是訴諸單身加上一隻寵物的溫馨。又如以前50歲以上的人可能就在等退休中平淡過日子，但現在50歲以上的人可能比20～30歲的人還追求時尚、甚至愛情。
本次專題得到台灣李奧貝納公司的協助，董事長黃麗燕指出，從兩年前至今，李奧貝納進行綿密研究，想要重新認識消費者，「目的很簡單，就是為了幫助企業尋找第二條成長曲線。」
態度、價值觀決定消費習慣
其實對混種消費者的研究結果，跟網路虛擬世界的觀察也是吻合的。
就在這個專題進行期間，《遠見》編輯有機會跟台灣雅虎總經理洪小玲請教，談到網路上一個個結集的社群網站，事實上早跟年齡、性別、收入、學歷、職業無關，不再能想當然爾以為某個年齡或是性別就會有某種行為。「重要的在態度，也就是價值觀，」洪小玲說。
什麼是混種消費者？為什麼有此現象？面對混種消費者該怎麼辦？副主編王一芝為讀者深入解析。（見頁170）
本期另一個大專題則是一年一度的「25縣市發展大調查」。除了各界關心的、全國一萬多份民意調查的「縣市長滿意度調查」「縣市總體競爭力調查」「縣市長施政理念大調查」外，今年主筆林奇伯與攝影團隊，可說全台走透透，從文字與圖像特寫25位地方首長，把發展地方遠景呈現在人民面前。
我們發現到，豈止企業需要尋找第二條成長曲線，隨著兩岸直航、陸客來台、台商回流等利多因素，不少積極的縣市長正努力尋找縣市發展的第二條成長曲線。到底各縣市成績單如何？本期有詳細報導。（見頁260）
本期也特別專訪即將於明年來台的太陽劇團（俗稱太陽馬戲團）經營團隊，專訪總裁丹尼爾‧拉馬爾（Daniel Lamarre），到底這個來自加拿大的演出團體，如何一年賣出1000萬張門票？又如何不斷創新？（見頁110）
不斷提供國際視野的《遠見》，連人文空間欄位也很國際化。繼埃及、聖彼得堡後，本期行腳走到世界的人間仙境不丹，看看山巒間的雲霧與傳統的生活，提供了什麼心靈雞湯給世界各國人士朝聖？（見頁321）
