剛完成挑戰北極，經歷攝氏零下40度的暴風雪，也與北極熊有正面接觸的遊戲橘子執行長劉柏園說：「其實挑戰北極是挑戰自己的意志力，我在看自己極限在哪裡？」
坐在遊戲橘子台北營運總部辦公室內，臉上還有著凍傷的痕跡，身材也比出發前少了16公斤，38歲的劉柏園，談起極地之行最大的收穫不是獎牌，也不是成績，而是找回了自信。那個過去很「殺」，具攻擊性又驃悍的劉柏園，又再次回來了。
「不同的是，這次變了，不同過去的『殺』，是一種帶著修煉過的『殺』，」劉柏園面露微笑又有自信地說著。
18年前自組工作室，1995年創設「富峰群公司」的劉柏園，的確是位春風少年兄。在成功引進「日蝕」「富貴列車」等遊戲大賣後，更讓劉柏園快速竄出，在台灣遊戲產業中走紅。
富峰群後來改名為遊戲橘子，並在2000年成功代理韓國「天堂」，創下在台最多線上遊戲會員紀錄，更讓他成為媒體寵兒。隨後在2002年5月遊戲橘子上櫃掛牌，也創下198元的高價，成為當時的遊戲軟體類股股王。
好景不常，擴充快導致虧損
不過，過於快速的擴充讓遊戲橘子嚐到苦頭，海外子公司如日本及中國大陸的持續虧損，拖累了母公司遊戲橘子，造成2003年損益2.4億元，每股虧損達到1.48元的慘劇。
劉柏園隨後一連三年在股東會中都是向股東們道歉，直到2006年才好轉。不僅投資人大罵劉柏園是騙子，更有媒體把他說成「年少得志」「玩完遊戲橘子的原兇」等。
「那段營運逆境、公司不順時，的確會開始懷疑自己，對自己沒有信心，」劉柏園談起2003年到2005年那段公司低潮時，臉上的笑容頓時不見，「有時你會很沒有自信，甚至連決定都不敢下，擔心會出更大的錯誤。」
這種逆境，其實對劉柏園來說不是第一次。在剛創業時，也遇過不少問題，「我就用彈琴來平撫我的情緒，」他指著辦公室桌旁的一台直立式鋼琴說著。劉柏園學了十多年的鋼琴，結果長大後得靠琴聲來平緩心情。
挑戰極限，培養高意志力
不過，過去幾年來的重大變化，讓劉柏園無法再只用彈琴來療傷了。兩年多來，公司從谷底回升的祕訣是劉柏園自我修煉，「登山、挑戰百岳，一方面能挑戰自己的極限，一方面也訓練自己的意志力，」他說。
在北極，有零下40～50度的暴風，也有半夜北極熊突襲，更有在失溫情況下的生死邊緣掙扎，但這些在劉柏園眼中都不是最困難的，也稱不上世界末日。
當他到達終點，與超跑好手林義傑及台北體院學生陳彥博獲得第三名成績時，當下想起的卻是公司的未來，如何帶領公司走下去？才是他認為最困難的事。
因為公司經營沒有終點，更沒有教練或救護人員來幫你。加上沒有可控制的環境，狀況百出，也不知敵人從何而來。「更難的是，永遠不知會發生何事。」這些都比北極之行困難得多。
日韓傳捷報，主力大陸市場
終於今年第一季，遊戲橘子從日本傳回令人振奮的消息，日本開始轉虧為盈了，營收較去年同期成長22％。過去因虧損而被迫裁員的日本子公司，今年也要擴編了，以處理更大的業務量。日本止血了，接下來就是中國大陸及南韓了，目標也是轉虧為盈。
劉柏園認為，過去橘子自製的單機版遊戲，在韓國取得不錯成績，可藉此優勢搶入韓國市場。而大陸為全球最大線上遊戲市場，為遊戲廠商兵家必爭之地。 但基於大陸市場屬性特別，必須從融入當地市場文化做起，因此大陸市場營運與研發工作將齊頭並行。
遊戲橘子目前在中國大陸的上海與北京團隊共約有30餘人，主要進行遊戲開發及遊戲美術製作部分。隨著公司近兩年營運進入獲利狀態，劉柏園將主力放在擴展海外市場上，而遊戲產品代理業務，就交由五個事業處的專業經理人去評選。
除了全力衝刺海外投資轉虧為盈外，遊戲橘子也朝更高的自製遊戲比例發展。遊戲橘子目前藉由玩酷科技、飛魚科技與大陸分公司全力投入自製遊戲研發，研發團隊規模已達到300人。
雖目前自製遊戲占整體營收還不到一成，但劉柏園預估到2010年時，自製遊戲可望占整體營收25％。同時，也進一步與硬體設備業者策略合作，邀請緯創董事長林憲銘在6月加入董事會，未來不排除藉由緯創的硬體優勢，合作跨平台的遊戲軟體。
