管理上指的Simplicity，並不全然是中文「簡單」的意思，而是指要回到人心的根本需求，掌握企業運作的根本邏輯。管理大師彼得杜拉克說過，生產是要找尋對的資源運用邏輯。
管理者若能問對問題，問關鍵的問題，例如你的顧客是誰，經營事業就會比較簡單。傑克．威爾許掌管奇異公司時，他只告訴每個事業部的主管，如果無法做到那個行業的第一名，就結束這個部門。他要的「結果」很清楚，過程很授權，這就是「單純化管理」。
許多研究充分證明，如果一家企業從雞蛋到飛彈什麼都做，這種複合多角化的經營，績效都不會好，資本市場向來也不怎麼欣賞。
除非多角化能產生綜效，或是在同一個技術範疇去發展產業內的多角化。唯一的例外只有奇異公司，因為他的核心能力，就是經營管理能力，很少企業能夠以建構這種能力做為核心競爭力。
簡單對管理者來說，是一條可以降低成本的道路。
企業管理上知名的豐田式管理（Toyota Way），就是在找尋最合理的資源運用邏輯，不斷簡化的過程。例如可以兩步到位，就不要三步。在保有原來的功能下，把20種零件變成只有10種。
豐田每開設每一條新生產線前，會事先和零組件供應商討論，一次就考慮好幾代產品在同一個平台上生產的方式，把未來潛在消費者都納入考量。這樣可減少未來汽車的開發時程，降低成本。而且豐田是把世界各地的資源視為同一家公司在運用，這種程度的全球化，目前台灣的鴻海也還無法做到。（林美姿、范榮靖採訪，林美姿整理）
