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張忠謀於2009年回歸台積電重新兼任CEO，當務之急就是「救火」。如何決定召回「被離職」員工？又是如何解決40奈米良率卡關的？救火過程縱然驚險，卻也充分呈現出張忠謀面對危機時，冷靜應變與寬容待人的智慧。
回顧此段經驗，張忠謀指出，在2009年回歸後，他提醒自己，絕不重複自己前上司的錯誤作法，也就是：讓「加忙」遠過於「幫忙」。
以下的精采書摘，完整呈現這段驚滔駭浪的過程。
撥亂反正翻轉裁員事件，再啟榮光
2009年5月，我決定召回「被離職」員工，一舉提升了所有同仁的士氣。我在德儀有史以來第一次裁員時就體驗到：裁員時沮喪的不只是被裁的員工，而是全體員工。未被裁的員工，包括中高階經理人，一般的感想是：難道公司已停止成長？或者是：最高階層一點都不在乎員工，一有問題就把員工當開銷。總之，未被裁員工的懷疑會是：這樣的公司，我還要待下去嗎？
