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少子化浪潮下，多間私校倒閉退場，存留下來的學校也因學生缺額增加，學費收入減少，導致經費嚴重不足。台塑集團三校——長庚大學、長庚科大、明志科大，如何利用財務資源，創造特色辦學績效？
錢不是萬能，但沒錢萬萬不能。乍聽之下，這句話毫無新意，但「財務健全」對高教辦學的影響程度，遠高過眾人想像。財務吃緊不僅衝擊大學的辦學績效，更讓永續經營淪為空談。
今年7月底，即將出現一波私校退場潮。包括明道大學、大同技術學院、東方設計大學、環球科大在內，共四所私立大學將正式退場停辦。私校退場潮顯示少子化浪潮下，招生困難，私校的財務挑戰日漸嚴峻。
財務健全，學雜費占收入不到三成
當多數私校處在經費困境中，台塑集團創辦的三間學校：長庚大學、長庚科大和明志科大，卻靠著母集團提供總計400億元的校務基金和企業股息股利，不僅成為高教界的財務體質績優生，更因為有錢好辦事，於學術、教學等校務本質上，亦有傲人的成績。
