少子化浪潮下,多間私校倒閉退場,存留下來的學校也因學生缺額增加,學費收入減少,導致經費嚴重不足。台塑集團三校——長庚大學、長庚科大、明志科大,如何利用財務資源,創造特色辦學績效?
錢不是萬能,但沒錢萬萬不能。乍聽之下,這句話毫無新意,但「財務健全」對高教辦學的影響程度,遠高過眾人想像。財務吃緊不僅衝擊大學的辦學績效,更讓永續經營淪為空談。
今年7月底,即將出現一波私校退場潮。包括明道大學、大同技術學院、東方設計大學、環球科大在內,共四所私立大學將正式退場停辦。私校退場潮顯示少子化浪潮下,招生困難,私校的財務挑戰日漸嚴峻。
財務健全,學雜費占收入不到三成
當多數私校處在經費困境中,台塑集團創辦的三間學校:長庚大學、長庚科大和明志科大,卻靠著母集團提供總計400億元的校務基金和企業股息股利,不僅成為高教界的財務體質績優生,更因為有錢好辦事,於學術、教學等校務本質上,亦有傲人的成績。
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