「一年有150天，我睡在世界各地的旅館裡。清晨剛醒來、腦袋一片模糊的時候，好多次想不起來，自己身在何處，」剛過40歲生日的東隆五金副董事長陳伯昌笑著比喻，常常前一晚談生意的情節，跟今早的房間背景，如同銜接不上的電影橋段，連結不起來。
為了到各個國家見客戶，陳伯昌每年要用到100多張登機證。他微笑著說，即使網路這麼發達，但是不跟客戶面對面，「不知道客戶長相是圓的、扁的，怎麼談生意？」「網路改變了人們資訊交換的行為，但真要談到生意，模式還是相當傳統。」
陳伯昌認為，包括談判、執行協調、業務往來，都還是需要面對面的溝通，大半是網路視訊會議無法取代的。大學時念的是航運技術，沒想到陳伯昌現在就過著四海為家的生活，成了個不折不扣的行動工作人。
工作遊牧族，全球8.5億人
德籍作家英格莉緒（Gundula Englisch）在《工作遊牧族》（Jobnomaden）一書，將行動工作人定義為：始終在旅途，卻永遠聯絡得上的一群人。
拜網路與無線通訊等科技普及之賜，全球正快速崛起一個新興族群，他們因工作需要在各地移動，無時無刻都可以為工作貢獻。現在工作者，無論移動到哪裡，就算在高速公路上動彈不得、飛機誤點、機場關閉，決策都能照樣執行。
陳伯昌舉例，美國當紅的黑莓機（Blackberry），讓人可以隨時隨地接收電子郵件，每次他到了各國大機場，就看到一堆人低頭忙著收發郵件，「因為沒有藉口不即時回覆了！」
根據國際數據資訊IDC的研究指出，未來行動工作人依工作場所，可區分為以辦公室為主（office-based）、非以辦公室為主（non-office-based）、以家庭為主（home-based）等三大類。陳伯昌即屬於非以辦公室為主的行動人。
IDC預測，到2009年，全球行動工作者上看8億5000萬人，達世界總工作人口的1∕4強。比例最高的美國，將有超過70％的工作人都是行動工作者。
內勤外務不分，工作生活沒界線
16年來，陳伯昌在兩岸三地，歷任匯豐銀行的消金、企金不同平台。30歲出頭就當上匯豐直接投資（亞洲）有限公司董事，陳伯昌每年經手百億跨國資金流動，加上有如坐直昇機般的升官速度，是人人稱羨的投資金童。
台灣出生、長大、求學的陳伯昌，現在的家在香港，每次回到台灣故鄉，都是出差住在旅館，與台北市幾間頂級飯店的商務中心服務生，十分熟稔。
陳伯昌可說是一個大時代的縮影，他的工作與生活也可說是未來工作者的先驅。
陳伯昌預言，到了2015年，朝九晚五的工作將愈來愈少。在產業供應鏈持續整合的前提下，內勤與外務工作的分野將愈來愈模糊，「現在很多研發工程師，都要到外頭跑客戶，在第一線聆聽需求了，以後這種情況會愈來愈多。」
行動人看起來很「酷」，但真實上卻不一定如此美好。從陳伯昌身上，可預見未來工作者的辛苦。
陳伯昌語重心長地說，資訊高度流通，對於長期行動工作者來說，真的更忙，24小時不停機的結果是：自由的時間愈來愈少。
正要步入壯年顛峰期的陳伯昌，飛了這麼多年後，今年主動辭掉了匯豐這個鑽石飯碗。
未來必修：篩選資訊、適時抽身
2000年底，陳伯昌代表匯豐，接手東隆五金重整案，他的人生出現大轉折。在金融圈一直與紙上數字為伍，到了嘉義鄉下，卻要跟黑手師傅，實地研究如何設計鎖頭。
在他與董事長王鍾瑜攜手改造下，東隆在短短六年內，成功清償60億負債，是現今東隆資本額7.54億的八倍。
東隆去年每股盈餘高達5.28元，讓許多科技新貴瞠乎後矣，這一家曾經被打入全額交割、甚至下市的30年老公司，如今，股價已經攀升到40元的歷史新高。
在陳伯昌口中，他在東隆的階段性任務已經達成，9月30日已卸下總經理的重責大任。
他有感而發地說，很多人都是用工作上的忙碌，來掩飾內心的寂寞，甚至很多年輕人迷失在茫茫網海中，「對於行動人來說，資訊爆炸時代另外兩門必修學分，一個是懂得篩選資訊，一個是要記得適時抽身！」
