趨勢科技董事長張明正（以下簡稱張）：剛剛元慶有提到，為了讓同事叫他的名字，就一直握著女同事的手，如果不叫就不放手，這在中國叫做人情味，在美國卻被叫做性騷擾，這就是文化差異。
軟體和硬體的處理真的很不一樣，像你剛剛提到要求變、速度、激勵等，聽起來很像軍隊管理，但若要達成目標就得這樣。不過趨勢是做軟體的，就不能夠有這樣的文化，比如要叫工程師不要遲到，大概只能用求的，拜託他們幫幫忙。（笑）
另外講到跨文化，有件事可以跟你分享。之前和趨勢員工的諮商課程中，我畫了一個圖，裡面有一隻狗、香蕉、猴子三個東西，讓工程師去兩兩分類，發現亞洲的工程師都會猴子和香蕉分成一類，西方的工程師則將猴子和狗分成一類。可以看得出來東方人看重的是關係，而西方人看到的是生物的屬性。
楊元慶（以下簡稱楊）：要我的話，也是把猴子和狗分成一類，這證明聯想的思惟真的比較西化。（笑）
張：正如你所說，不過不管是怎樣的企業文化，都要能夠對財務營收有實際上的成長，這是不變的道理。
《遠見》雜誌創辦人高希均（以下簡稱高）：Steve（張明正），你和這麼多國家的人合作過，有沒有和哪些外國人合作的時候，是比較容易合作？
張：事實上，日本人比較好合作的，因為他們服從你（笑）。美國人是比較專業，薪水開價很高，什麼福利都要，但是當sales是他們的天職，就是大家合作時的默契要夠，歐洲人保守，但感情是可以長遠的，但如果哪一天他表現不好要請他走的話，像是德國人，沒準備18個月的薪水他是不會走的。
我想每個老闆都會遇到改變，能不能適應改變，此時公司文化就很重要。公司的文化會影響到招人、解聘的處理，隨時隨地都要表現出一致的價值觀。
我目前很少處理併購，因為我一直都記得一句話：「全世界最快樂的人就是賣掉股權的股東；最痛苦的人就是買下公司的CEO。」
楊：我很同意這句話，所以我才把CEO的位子讓出去。（笑）
高：如果說跟IBM的合作最高境界可以達到100分，那麼你會給自己打多少分？
楊：我認為整併到目前為止，有達到90分以上。當然外界有批評，我們也要接受，因此我們需要把這個行業裡最好的業務模式、最瞭解這個行業的人引進公司，當然，老聯想和老IBM各有各的特點，特別是聯想的文化，我們針對不同的族群操作，關係型的客戶，交易型的業務模式相互結合，在積極面則引進同業中優秀的人進入公司，對公司文化有很大的幫助。（洪綾襄整理）
楊元慶小檔案
現職/聯想集團董事長
學歷/中國科技大學電腦專業碩士
經歷/1989年進入聯想，任聯想集團PC事業部負責人、聯想集團
