貫穿20世紀，影響最深遠的科技，非電話莫屬。百年來的電話演進，從按鍵電話、電晶體到手機，全都出自美國「貝爾實驗室」之手。
創立於1925年，貝爾實驗室成就出11位諾貝爾獎得主，是名副其實的天才匯集地。
其中，有個台灣出身的人物，不僅曾統領超過萬名精英，還引領貝爾實驗室跨出美國，掌管大中華區業務。
他就是貝爾實驗室有史以來，級別最高的華裔科學家——許濬，曾任貝爾實驗室資深副總裁，同時擔任亞太和中國區總裁。2003年退休前，除了短暫在台灣清華大學教過書之外，許濬在貝爾實驗室足足工作了32年。
從小職員到一人之下、萬人之上，許濬成就了華人在美國電信業前所未有的地位。
「我走的路，其實和其他人差不多，」謙遜溫和的許濬說。
山東出生的許濬，小學二年級來到台灣。
「當時環境十分儉樸，所以人們沒太多欲望，」就是這樣的心無旁騖，許濬一路念到台大電機。畢業後，跟多數同學一樣選擇留學，他笑稱：「那時台大電機系有個外號，就叫出國先修班。」
阻礙往往都是「想」出來的
「雖然在美國住最久，台北最感覺像是自己的家，」許濬表示，多年來，身旁莫逆之交多是學生時代結識的，他的台大同學包括宏碁創辦人施振榮過去的老闆邱再興、旺宏電子前董事長胡定華等人。
「台灣願意做事的人還是很多，」雖然在國外常看到台灣的負面消息，但他清楚，這些朋友仍在崗位上努力不懈，所以台灣並沒想像中那麼糟，「將來台灣的前景，是現在在台灣的人決定的。」
心繫台灣的許濬，退休後，仍擔任台灣大哥大獨立董事。每年也一定會回台灣，為這片土地貢獻所學，有機會更會為莘莘學子演講。
而當年這位台灣培養的人才，又是如何在海外成功的呢？
在美國加州洛杉磯大學獲得博士學位後，1971年，許濬進入貝爾實驗室。
「大家都說工作不錯，但升遷不容易，但我不相信，我總覺得事在人為，」許濬認為，「歧視的問題都有，」但很多人常常不等別人歧視，就自己與主流社會隔離，「很多歧視都是自己腦袋產生的。」
後來看著亞裔人士始終無法晉升，許濬決定把亞裔人組織起來，去找領導談。
但一談完，他才發覺中間充滿誤會，「他們真的以為華人只喜歡坐在角落做科學，不喜歡交談，沒想到我們也想當經理，」許濬笑著說。
這一課，讓許濬掌握融入美國社會的技巧：「要主動溝通，不能等人來。」
於是，進入貝爾第五年，許濬被交付管理工作，他不諱言：「第一次管人最困難，特別是以外國人身分領導美國人。」
「這幾十年，我的管理經驗還是：遇到問題冷靜一點，要主動去談，」許濬說，常有人問他：爬得愈高，競爭是不是愈激烈？「任何機構都是金字塔，但最後的關鍵，是如何使人合作的能力最重要，而不是鬥爭。」包容和團隊精神是貝爾實驗室能不斷創新的原因。
在貝爾實驗室期間，許濬也是第一個引領貝爾走出美國，到亞太地區開拓市場的人，所以他也特別強調國際化對未來台灣的重要性。
「國際化做得最好的，不是大國家的大企業，而是小國家的大企業，」他舉例，像芬蘭諾基亞打從創立的第一天起，就有必須國際化的企圖心。
「國際化早點做好準備，就可以做得很好，晚做會被逼上梁山，是做不好的，」這句話，也是許濬的寫照。
因為堅持國際化，許濬早一步在電信產生危機前，將貝爾實驗室的觸角延伸至海外。
也因為國際化，深諳包容與群體合作力量重要性的許濬，才能成為史無前例，全球電信業最耀眼的華人。
台灣下一個許濬，會是誰？
許濬 小檔案
現職：北京大學軟件學院國際顧問委員會主席
經歷：貝爾實驗室資深副總裁、亞太和中國區副總裁
學歷：美國加州大學洛杉磯分校電腦博士
