3月下旬，台北市仁愛圓環，駛入一輛輛黑頭車。立法委員蔣孝嚴、復華金控董事長顏慶章等政商名流，加上媒體的攝影鏡頭，擠得台新金控總部一、二樓水洩不通。這是台新金「入新厝」的日子。
簇擁下，台新金董事長吳東亮上台致詞。除了期許新總部大樓成為台新金走向國際的基地，也發下豪語：「希望總部大樓成為『金融』與『藝術』的城堡！」這是豪語但不是空話。台新金新總部二樓，是挑高7米、占地200多坪的多功能藝文展演中心。大片落地窗面對開闊的仁愛圓環，綠意與車水馬龍的街景直接登堂入室，朝氣卻不喧囂。
落地窗前成排的大紅沙發，伴隨著與維也納愛樂音樂廳同等級的黑色史坦威演奏琴，裝潢氣派而簡潔。
據瞭解，這個沒有金融功能的空間，是為熱愛藝術的董事長夫人彭雪芬保留的。今後將以靜態藝術展覽為主，偶爾也會有音樂會等動態表演。預估每年將投入新台幣3000萬元，撐起這個藝術的城堡。
提供場地／藝文作品有舞台
在金融機構內設置類似文化沙龍的空間，台新金不是第一家。首開先河的，要屬辜家的中國信託商業銀行，與蔡家的國泰世華銀行。早在1997年，中國信託銀行就獨資經營台北第一座民營的中型多功能表演藝術廳——「新舞台」。當年光買地就花了30幾億元。
三年後，國泰世華銀行在敦北分行樓上，設立「國泰世華藝術中心」，今年4月即滿六周年。蘇憲法、王守英等名畫家提起這個占地240坪的藝廊，一致豎起大拇指。連被顏慶章奉為「藝評大師」的台大社會系教授許嘉猷都說：「這是國內首屈一指的場地，展出的都是台灣當代油畫家中的大師級人物。」
藝術風吹進金融機構的新總部、新分行，似已成擋不住的趨勢。去年，建華金控趁興建中崙新總部之便，在內部設置了國家級表演廳，占地140多坪，斥資超過2000萬元。精準的設計，讓使用過的弦樂家大呼，「這個空間完美得恐怖！聲音有一點點破綻，馬上聽得一清二楚！」
贊助活動／經典名劇得登台
除了設置藝文中心，金融業贊助藝文活動也愈來愈積極。
叫好又叫座的，要屬今年初由台新金砸下新台幣2000萬取得贊助權的《歌劇魅影》，原本預計演出31場，最後加碼到63場。九萬多張門票，短短一個月內銷售一空，刷新國內表演藝術紀錄。
即使沒有金控富爸爸的財力支援，去年底，遠東商銀亦透過高層主管私人關係，促成高規格的「跨世紀名琴、名弓大展」。由歐洲空運總值超過新台幣6億元的頂級名琴、名弓來台展出。連近年來因身體不適，極少曝光的宏碁集團創辦人施振榮伉儷，都出席觀賞。
舉辦賽事／年輕藝術家出頭
金融圈林林總總的贊助活動，辦得熱熱鬧鬧，但真正讓藝文界看到門道的，要屬「建華愛樂古典菁英獎」與「台新藝術獎」，這兩個讓藝文人士摩拳擦掌的年度賽事。
「建華愛樂古典菁英獎」由建華金控每年支出約400萬元，與愛樂電台合辦，今年暑假將邁入第五屆。打著「只要敢秀，我們給你舞台」，針對15到28歲的年輕音樂人，只要獲選進入決賽，即可登上國家音樂廳舞台，由NSO國家交響樂團伴奏、音樂總監簡文彬親自指揮。
長期栽培也是該獎項的特色，「這是績優股！年年配股、配息！」得獎者家長興奮地說。因為，建華愛樂古典菁英獎對得獎者有「五年計畫」，得獎者每年可申請上限10萬元的音樂會贊助，並免費提供建華表演廳讓得主舉辦音樂會長達五年。曾有選手為求入圍，連續三年參加比賽，就為了這千載難逢的機會。
台新金主辦的「台新藝術獎」，每年拔擢「視覺藝術獎」「表演藝術獎」各一名，提供百萬獎金，今年已邁入第四屆。
「我肯定它！這是台灣第一個沒有官方色彩的當代藝術獎項，」第四屆台新藝術獎表演藝術首獎得主、創作社劇團編劇紀蔚然引以為榮。
為打破藝術創作的「門戶之見」，台新金禮聘重量級國際藝術人士擔任決審團。法蘭克福現代美術館館長伍得．基得曼（Udo Kittelman）、日本國際舞台藝術交流中心（PARC）常務理事中根公夫等都曾在受邀之列。
國際級評審的眼光，領著台灣的創作新銳踏上國際舞台。當年敗給雲門舞集的舞蹈空間舞團作品《再現東風》，意外獲得荷蘭阿姆斯特丹國家劇院節目總監彼得．霍夫曼（Pieter Hofman）激賞，邀其至荷蘭國家劇院演出。
刷亮招牌／公益氣息塑形象
目前國內的14家金控中，近半數已成立藝術相關基金會。國家文化藝術基金會為藝文界與企業界搭建的媒合平台「國藝之友」，超過1／4的會員，來自金融業，而且前後兩屆會長吳東亮、洪敏弘，都是金融業人士。
奇怪的是，近半年來，雙卡呆帳讓金融業灰頭土臉。但對藝文的投入，不減反增，似乎不受「歹年冬」影響。
例如去年雙卡打呆「學費」近400億元的台新金，每屆花費約1500萬元的「台新藝術獎」，頒獎典禮仍在4月風光開鑼。
「用最不功利，沖淡最功利的部分，」智威湯遜大中國區策略總監陳倩如解讀，銀行普遍給一般大眾「唯利是圖」「無法信任」的不佳形象，而花小錢做這些「不功利」的事情，提升的形象，是等值廣告換不來的。
看在同業眼中，願意砸下2000萬元贊助《歌劇魅影》來台的台新金，打的算盤就是轉移大眾的焦點，洗刷在雙卡風暴中蒙塵的品牌形象。
「種樹乘涼，天經地義，」國藝會負責推廣「藝企合作」的總監曹鸞姿認為，無論企業出發點為何，就藝文推廣角度，企業願意出錢、出力就是好事。至於企業因而獲得的形象加分、周邊利益，也是應有的收成。
衝刺業績／瞄準財富管理圈
全力發展財富管理版圖，是金融業著力藝術活動的重要原因之一。「除了形象要良好，做財富管理還要創造新的階級圈子，展現其高水準與『不是隨便人都能來』的高貴形象，藝術是最好的工具。」陳倩如分析。
除去功利色彩，金融業主事者多半出身世家名門或外商銀行，耳濡目染下，對藝術自然有番領悟。真正在藝文推廣有口碑與影響力的，通常也是他們旗下的金融機構。
「做慈善就是為慈善，做藝術就是為藝術，」富邦金控消費金融事業群總經理林啟峰觀察，富邦文教基金會與國泰世華銀行默默收藏畫作一樣，都是「做得多、說得少，」著重實際行動，卻很少打廣告、知名度。
藝術價值尚難界定的當代藝術，就頗受台新金董事長吳東亮夫婦青睞。
45歲，風格大膽、冶艷，常因衝撞社會觀感被批為「亂搞」的第三屆台新藝術獎「視覺藝術」首獎得主施工忠昊（本名施正騏），曾一身日本設計師川久保玲的黃色仿舊花西裝外套、不對稱短褲，搭上短筒靴，出現在台新金尾牙。「視覺系藝人」打扮引人側目，台新金員工在背後批評，「一定要穿成這樣嗎？」
但施工忠昊的《愛的結晶》個展在台新藝文中心展出時，吳東亮親自為友人導覽，還計畫買下他的家具作品「易卯桌」，擺在自己的辦公室。這張以強化玻璃為桌面，密底板與不鏽鋼為底座的桌子，線條剛硬，工藝感強烈，象徵的是溝通的儀式。
義氣相挺／不只是附庸風雅
「培植年輕藝術家，讓他們無後顧之憂地創作，」以惜畫出名的國泰世華銀行董事長汪國華，說明買畫的動機。國泰世華驚人的1000多幅藏畫，幾乎都是汪國華親自挑來的。為了將大幅畫作掛進銀行門廳，拆掉大門、天花板的事蹟讓員工津津樂道。
對音樂狂熱的建華金控總經理盧正昕，對「建華愛樂古典菁英獎」選手總有特殊情感。選手們辦音樂會，只要送上邀請卡，盧正昕再忙都會撥冗參加。
除了個人喜好，對藝文活動有義氣相挺之情的，也不在少數。
2003年，SARS（嚴重急性呼吸道症候群）期間，室內表演受到衝擊，室內歌仔戲演出更是門可羅雀。前任國藝之友副會長、日盛證券董事長蔡淑媛，常常扛下企業最不願贊助的藝文項目。根本不懂歌仔戲的她，得知歌仔戲無處可演後，馬上同意贊助100萬元，讓將歌仔戲演出拉到室外的「ㄕㄚ不住的熱情」專案得以起錨。
在64歲壽宴上，發志當文化志工的建華金控前董事長洪敏弘，拉攏幾個金融機構的基金會推動「表演藝術追求卓越專案」。年年投入上千萬資金外，每回洪敏弘與表演團體開會，坐下來就問：「你們還缺什麼？」
又愛又怕／藝文界的期待
諷刺的是，藝文界面對來自企業界的肯定與支持，總有「又愛又怕」的矛盾心情。
「如果現在選出來的人，10年後窮苦潦倒，得獎又有何意義？」施工忠昊形容，被通知入圍台新藝術獎的那一刻雖感窩心，不過，「如果你肯定了一個藝術家，卻沒有持續支持，只是在害人『誤入歧途』！」紅膠框墨鏡背後的他，語氣誠懇，表情卻很無奈。
除了長期的支持，國藝會曹鸞姿提醒，藝文人士普遍缺乏經營、行銷技巧，非常需要「in-kind support」——提供金錢之外的協助，如企業的know- how、物資。以施工忠昊工作室為例，家具創作需要大量鋼材，就希望透過與中鋼合作，減少土法煉鋼的時間。
企業有心投入藝文贊助，除了舉辦賽事、長年經營贊助，讓形象、品牌定位明晰，用心傾聽藝文人士的心聲，可讓錢花得更有質感。否則就像給了藝術家們生命，卻忘了給翅膀，無法飛翔。
