看著韓劇中家族人的互動，一位很少花時間在電視上的企業人突然冒出一句：「這就是我們中國傳統家庭的倫理嘛！」
讀著《紐約時報》的報導：「我的目標是到2010年，韓國每個家庭都有『機器人』幫忙！」一位韓國資訊服務部官員雄心萬丈地宣誓，讓台灣的媒體人震撼。
1997年7月，金融風暴折損了一半韓國經濟。但是，三年後，他們償還了債務；再過六年，他們更留下亮麗的成果：寬頻上網全球第一，手機使用全球第一；發展出全球第一支3G手機；全球e化政府評比，首爾第一。韓劇成為「韓流」，席捲亞洲；韓國的服裝、家電躍上世界舞台。
從九年前國民所得7474美元，到今天1萬6291美元，到2010年目標為2萬美元。韓國人發憤找出路，不僅找到科技是他們清晰目標，也體悟科技要靠文化支撐。
然而，是什麼樣的動力、什麼樣的信念，使韓國人能朝目標大步前進呢？
讀了一些資料，加上從韓劇中的觀察，得到一些些印證。
問韓國大學生最崇拜的人是誰？他們大半回答：「父親」「老師」。韓劇中，美容院的員工稱主管為「老師」，稱資深員工為「前輩」。
年輕人深知他們的父母、甚至祖父母輩是從韓戰後一片廢墟、清苦中把家建立起來、把國建設起來。
年長的人，尤其是有點成就的人，不忘分享個人經驗、指引年輕學子；做事時更長記「後代子孫幸福」。
首爾市長李明博在對大學生演講中說：「國家也像企業一樣，要想到人民的要求。」他舉例，小時候和母親去賣蘋果，最怕在女子學校門口，每次有女學生走過，他總把頭低下，帽子壓住臉。有一次母親訓他：「賣蘋果的人和買蘋果的人，必須正眼相對，生意才好做。」
他也對年輕人說：「只有瞭解『清富，清清白白的富裕』，才能辦好一個企業。」做為市長，他把建設首爾放在「我們生活的根據地，我們兒女夢想的故鄉」座標上。
韓國情報通訊部長陳大濟，是另一個典範。他每到一個地方演講，總有不少從外地坐一、二個小時車慕名而來的學生。對每封年輕人的電子信，他必親自回覆，儘管只是短短的「做得好」「繼續加油」。
兩位官員都來自企業界，李明博曾任現代建設的CEO，陳大濟獲美國史丹佛大學電機博士，在結束美國IBM實驗室工作後，返回韓國協助三星記憶體部門，做出稱霸全球的產品。
這樣的兄長之情、父執之義，在華人世界找得到嗎？
最近讀到Google中國總裁李開復的《做最好的自己》一書，找到了答案。
出生台灣、六歲赴美的他，1998年被微軟派到中國大陸開辦研究院。在中國的兩年，他赴校園演講、和年輕人尖鋒對話，「看到了大學生的朝氣與活力，也看到了不安和躁動。」
被調回美國的五年，他去過中國15次，做了50場演講，寫了四封「給中國學生的信」，還設了一個和大學生交流及解惑的「開復學生網」。
這就是熱忱和傳承，是專業和文化，是社會前進的動力。
